【摘 要】我国的经济一直处于稳定持续的发展阶段，随着人们物质文明及精神文明的不断提高，国内的基础设施建设也随之增多，但是很多基础建筑的质量却没有得到保证，有的甚至危害到人们的生命财产及安全。建筑工程施工质量的好坏，已经成为各个企业必须首抓的重点问题，而要做好建筑工程施工质量的管理工作，就必须对全体施工人员进行施工质量管理知识普及，使工程项目中每一个施工人员都能了解并严格遵守管理条例。同时，在施工中采用先进的科学方法进行管理，才能尽可能少的减少或避免施工质量问题的产生。
【关键词】建筑工程；施工项目；质量管理；措施
1导言
建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理，确保质量水平。本文阐述了建筑工程项目质量管理的内容和质量管理的必要性，探讨了建筑工程施工项目的质量管理措施。
2建筑工程项目施工管理的重要性
在谈施工质量管理管理之前，先来说一下施工项目质量所包含的内涵，只有了解了施工质量的定义之后，才能知道要管理些什么。人们对建筑工程施工质量的定义不尽相同，不过最常用的有两个：一个被称为是狭义的建筑施工质量，也即施工企业按照国家有关法律法规规定的建筑质量标准，以最经济的施工技术，使建筑工程质量达到相关规范要求的质量标准。第二个是广义的建筑质量定义，它不但包含了建筑工程施工质量，同时也包括了施工工序质量以及施工人员的工作质量。
3影响施工质量的因素
3.1人为因素
人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。有调查表明，造成建筑质量问题有很多都是人为因素造成的，真接参与建筑工程的设计、施工等人员，他们本身的素质高低，对规范的掌握程度，工作方法的选取，均会影响到工程的质量。领导者管理思想不清晰，以为管理就是强制，未能合理运用行之有效的科学管理方法进行管理，最终导致质量管理工作偏离正确方向，越管质量越得不到保证，再加上一些临时施工人员的不规范操作，最终使得管理工作寸步难行。
3.2材料因素
材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。有些承包商承接工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝假冒、伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患。
3.3方法因素
施工质量管理的成败，与采取什么方法有着密切联系，只有运用科学合理的管理方法，才能取得良好的质量管理效果，这一管理方法需要根据整个施工队伍的技术、资金、质量及进度等多方面因素考虑制定。施工过程中的方法，指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。
4建筑工程项目工程质量管理的内容
施工质量是指建筑工程是否符合设计图纸和规范、建筑安装施工过程及检验规范和建筑工程安装质量检验评价标准的要求和规定。工序质量是指施工过程中，人员、设备、原料、工艺等的一个综合性统一过程。工序质量是保证工程施工质量的重要基础。人员是建筑施工生产的主体，质量管理应以人为本。建筑施工企业在日常管理中，应对相关人员进行必要的岗位培训，使他们掌握各自岗位的技能要求，同时强化人员的责任意识和质量意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆原料是建筑的主体，原料质量的优劣直接影响到整个建筑项目质量水平，因而必须要对原料进行严格的检验。
5如何做好筑工程项目的施工质量管理
5.1注重质量管理覆盖所有的工程项目
工程质量是在项目施工过程中形成的，施工项目质量的总和就代表企业的整体质量水平。在当前竞争激烈的市场环境下，优质工程就是施工企业在市场取胜的有利法宝，也是塑造企业良好形象必要手段。劣质工程不但会损害到企业形象，而且会带来更大的长期负面影响。企业要想维护良好的形象，打出金字招牌，就必须重视管理，控制好工程项目的质量，只有这样才能提高企业的整体质量水平，才能在市场中更具有竞争力。项目经理是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，是企业在项目上的全权代理人，抓项目质量管理必须首先选好项目经理，同时配好配齐项目班子。配备项目班子要注重总体协调功能。项目班子(包括项目经理是由技术和管理人员组成的，既是履行质量职能的核心力量，又是执行质量计划实行质量控制的具体实施者。因此，素质过硬的项目经理、团结一致的项目班子，既是项目质量管理成败的关键，又是企业管理层次的重要职责。
5.2注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程
质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源，具体落实的关键在于企业和项目部这两个层次。总工程师和技术负责人的作用能否得到有效发挥是非常重要的，企业尤其要注重并善于调动各级一把手的质量意识，建立完善监管体系。经理要作为第一责任人、总工程师全面负责、各级质量和技术管理部门来具体实施运作。同时，要积极培养一支内审和管理、监督专家队伍。不定期采取监督检查、内审和管理评审等方法手段，对工程质量进行分析评估，针对发现的问题，制定相关对策和改进措施，从而促进质量管理体系的有效运行。对项目部层次的质量管理层而言，项目经理不但要对企业质量目标负责，而且还要依据合同对业主负责。健全完善各项管理制度，坚持高标准严要求，形成分工明确、各负其责的执行机制，使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，从而实现项目质量目标。
5.3注重细部处理和成品保护
细部施工阶段的施工质量，对实现项目总质量目标是非常关键的，也是至关重要的。所谓细部处理，包含两层意思：“细部”一般是细小部位，各分项工程接合部，不同材料、不同做法的交接处。如果这些细部保证了质量，就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。成品保护在细部处理施工阶段是非常重要的，必须在工程施工之前就制定措施、落实责任，积极搞好做成品保护的交叉作业安排，防止相互破坏或污染，减少翻修或返工损失，力保工程质量目标的顺利实现。
6结论
施工项目的质量管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一位操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量管理的难度较大。因此，工程建设过程中，应建立健全质量体系，采取有效措施保证参建各方质量体系的正常运转。将质量意识贯穿于工程建设的整个过程中，对保证工程建设质量具有重要作用。
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论文作者:罗兵
论文发表刊物:《低碳地产》2016年10月第19期
论文发表时间:2016/11/18
标签：质量论文; 质量管理论文; 工程项目论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 项目论文; 施工质量论文; 《低碳地产》2016年10月第19期论文;