摘要：随着国际市场竞争压力的不断加剧，电力施工企业为了今后的快速发展，需要在保证工程总体施工质量的基础上，加强施工成本控制力度，以便全方位提高自身综合竞争水平。但是，因为电力工程施工属于一项严谨、特殊的工作，使得工程施工成本控制难度不断增强，对财务管理人员的综合素养要求较高，为了更好的降低工程施工成本，财务管理人员要运用良好的施工成本管控理念，从而推动电力工程施工企业今后更好发展。
关键词：电力工程；施工成本；成本控制；财务管理
1电力工程施工成本控制现状
1.1没有良好的成本控制意识
在电力工程的施工方面，成本控制是非常关键的工作。但是，从当前的实际情况来看，某些工程管理人员却并没有良好的成本控制意识。这一意识的缺失，就很有可能导致实际施工出现大量资源浪费的现象，或者是各种施工材料、机械设备无法得到有效利用的情况。而这，也就会大大地增加施工成本，对于企业来说是极为不利的。
1.2施工成本管理与控制缺乏有效性
首先在施工材料方面，其成本管理与控制工作可以说是整个施工过程的关键，同时也是成本控制的主要途径。但需要考虑的因素较多，实施难度也较大，如果材料的质量超出了设计要求，将会造成施工费用超额。若是材料质量不过关，通常还需要重复返工，这样一来就大大增加了施工费用。多数施工企业在施工成本管理与控制方面做得不够好，相关措施也无法落实，因此管控工作始终难以取得较好的成效。其次从施工管理费用方面来看，企业更需要统筹规划。施工管理费用并不是固定的，该项数据若超出了成本管理与控制节省的资金，该项工作便失去了实施意义。此外，管理力度小、工作不具体同样也是影响成本管理与控制效果的重要因素，针对当前电力企业施工成本管理与控制的有效性较差的问题，相关企业必须采取措施加以完善，促进自身良性发展。
2电力工程施工成本控制与工程财务管理
2.1协调施工管理要素之间的关系
（1）协调成本与质量、进度之间的关系
提高工作效率、减少项目实施时间会间接的节约时间成本给公司带来更大的效益，但是如果盲目的追求效率往往会适得其反，如造成返工或者由于质量问题影响公司在行业内的信誉都是得不偿失的。而只考虑质量而忽略了效率就是变相的增加了施工成本、压榨了工程本身带来的经济利益。所以我们就要找到这样一个合理的点，在保证项目质量的前提下，通过提高施工工艺和技术手段、运用科学的管理办法避免不必要的拖沓环节来提升施工效率是十分必要的，也是协调好三者之间关系的重要思路。①合理压缩工期：由于建筑行业工期长的特点，在项目开工的伊始项目经理负责将施工进度计划安排好，充分考虑到流水施工的可能性，尽可能完全实现流水作业。这同时也要求我们的项目管理人员应事先计划好充足的物料，从根本上避免由于施工材料缺乏引起的流水断裂。②合理调度机械。
以起重机为例，某电力公司目前拥有5台重型起重机，可同时就工程规模不同为多个现场进行服务。一方面，我们要充分发挥这5台起重机的利用率，就今年5月份该市就有两个变电站同时期进行施工改建，我们可以用同样的设备对这两个现场进行服务。另一方面，我们要充分考虑到机器损坏的可能性，采用租用的模式准备好备用设备，一旦某个现场出现问题，可就近进行施工机械的补给。以公司现有的施工数量和规模，我们应确保公司至少备用一台重型起重机，在旺季时可就实际情况进行机械设备的租用或采买。
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（2）协调实际成本与隐性成本之间的关系
笔者发现，在做电力工程项目的时候，有时候会为了赶工期节约眼前的成本，而忽视了由于偷工减料或者简化施工工艺导致的隐性成本。就这种情况，某电力公司现已试行了公司内部第三方监管部门，即质量检测小组，以后若有需要将成立6S管理部门。目前来看，第三方检测监督部门的督查效果是初具成效的，该部门人员多为社会招聘引进的新鲜人才，且经过了专门的培训，完全能够做到对项目的实施进行有效监督，从根本上杜绝了部门内部之间相互包庇和部门之间的相互推诿。
2.2建立健全成本核算方法
首先要利用现代化的科学手段实现项目成本控制信息化。通过信息化管理来实现成本的动态管理。同时强调内部控制，从资金管理、现场管理、合同管理等方面加大控制力度，及时发现并纠正实际成本与计划的偏差，实现提升项目成本控制管理的目的。其次要建立健全项目的成本核算机制。合理划分成本、结合健全准确的工程台账核算出推算出精准的成本核算明细，准确将成本分摊到不同的核算对象上，最终准确核算与投资工程项目有关的真实成本水平。最后，一定要加强企业内部审计制度，和严明的财务核算制度，通过监察财务相关资料，从源头上避免内部舞弊，实现对工程项目成本控制的再次监察。
2.3健全工程财务管控机制
第一，工程施工设计财务管理机制，保证工程财务管控水平得到有效提高。第二，工程全面管理体系，该管理体系包括合同管理与勘察管理制度等等。电力工程财务管控体系需要建立于核算基础之上，电力施工企业需要不定期开展内部管理评价工作，主要包括企业运行资金、财务费用与会计数据管理等等。通过开展内部评价工作，能够更好的发现财务管理中的薄弱环节，对工程中的各项监管体系进行完善，提升电力工程财务管理风险的防范效果。另外，财务管理人员要适当加大责任成本管理力度，创建更为科学的责任管理机制，所谓责任成本，主要指的是将电力工程施工目标成本细分，成本细分途径主要分为两种，分别是纵向分解与横向分解，其中，纵向分解将财务管理目标直接分解到电力施工部门与项目经理部门当中，横向分解则能够将成本目标分解到不同的职工部门当中，形成更加全面的管理模式。电力施工企业财务管理人员绩效和企业成本指标存在紧密联系，企业成本指标的不断提升，财务管理人员的绩效方可提升，两者之间是相辅相成的。一旦将该问题进行有效延伸，则企业财务管理范围不断扩大，工程项目经理要对施工成本管理负全责，对企业内部的成本管控计划进行改进，并主动协调不同部门之间的关系，从而避免返工现象的发生。
2.4优化财务管理流程
电力企业要根据自身特点，对财务职位进行合理的设置，保证每一位管理人员都能更好的发挥自身优势，进而提升电力企业业务技能。在电力工程施工前期，应该重视材料采购环节，根据对施工条件的分析，采取有效措施优化采购工作。在材料采购过程中，要求采购人员对材料规格、数量等进行了解，以便于购买质量更好的材料。采购人员应该重视对材料质量的考察，材料生产厂家的信誉程度必须符合相关标准，材料的规格科学、合理，在保证材料质量的基础上，根据对材料价格的对比，选择质量较好且价格合理的材料，这样，不仅可以保证施工质量，还能对施工成本进行控制，提升建筑单位的经济效益。同时，还要重视工程量核算工作，保证能够更好的提升工程效益。
参考文献
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[2]张玲,陈波.电力工程施工成本控制与工程财务管理分析[J].现代经济信息,2013,09:148-149.
[3]王莹.对电力工程施工成本控制与工程财务管理的探讨[J].科技经济导刊,2017,23:272-273.
论文作者:姬新丽
论文发表刊物:《电力设备》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/18
标签：成本论文; 成本控制论文; 电力论文; 工程施工论文; 工程论文; 管理人员论文; 财务管理论文; 《电力设备》2019年第9期论文;