【关键词】企业；工程项目；项目管理；管理模式
在市场经济激烈的竞争环境下，对企业内部工程项目管理的要求越来越高，而企业自身也在不断更新其管理理念和模式，才能实现企业经济效益的最大化[1]。目前，我国经济发展形势取得了良好的成过，工程项目的数量也明显上升，而且也内部工程项目管理的水平，能够直接影响企业在市场的竞争力。因此，企业需要加大对工程项目管理的关注力度，优化其管理模式，提高信息化管理的水平，有利于减少成本耗损，提高市场影响力，促进企业的长远发展。
1我国工程项目管理现状及存在问题
1.1工程项目管理制度不健全
对于企业内部的工程项目管理来说，管理制度的建设直接影响了管理模式的效益。但如果企业在管理过程中没有完善健全的相关制度，就会导致经济管理流程的不规范，会对企业的经营管理造成不良影响。目前大多数企业都没有主动完善工程项目管理制度的意识，并且对于现有的管理制度也只是纸上谈兵，和实际的经营模式并不能相互协调，也不具有时效性，盲目追求形式主义，让制度不能运用到实际工作当中，弱化了工程项目管理制度的效能，使企业在应用工程项目管理制度指挥管理的过程中难以发挥作用，不利于经营管理在有效科学的指导模式下发展[2]。并且，由于企业制度的不健全，会使工程项目管理的流程发生恶性循环，难以为管理提供良好的环境。
1.2质量事故层出不穷
在工程项目开展过程中，企业为了实现经济最大化，盲目节约成本，往往容易忽略了对工程项目质量工作的管理。在工程项目开展前的准备工作中，许多企业都未能引以重视，且都只是将质量管理工作寄予表面形式，从未形成一套系统完整的管理意识。在工程项目中，质量管理制度是每一项建筑工程活动进行的必要前提，可在实际的操作流程中，管理制度内的职责表述不明晰导致安全管理工作不能有效的开展和落实，还有的工程设计、承包等环节，未能采用公开透明的招标机制，让许多人员利用管理方面的缺陷钻空子。而在工程项目实施后，由于资金使用透明化落实不到位，导致挪用资金的现象十分普遍，这也是影响工程项目质量的重要原因之一，造成我国近年来出现许多工程质量低下的新闻报道[3]。
1.3缺乏专业性管理人才
在企业内部的工程项目管理模式当中可以发现，管理工作是一项复杂繁琐的流程。虽然近年来在不断借鉴新型的管理模式，但从根本上看，企业内部仍缺乏活力和创新力，难以将科学有效的方式应用到工程项目管理中。管理模式的不规范，会影响企业的管理效率，难以跟随市场经济发展的脚步对模式进行调整，使企业在市场竞争的核心竞争力下降。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，企业在工程项目的人才管理上工作不到位，对管理人员的作用缺乏严重地偏差，缺乏专业性强的管理人才来进行指导，使管理工作难以得到进一步的落实和发展。
2企业内部工程项目管理模式改进措施
2.1完善工程项目管理模式和制度
为了获得企业工程项目的长远收益，完善项目管理管理制度是企业进行项目管理模式构建的重要任务。首先，企业应当完善内部组织机构，做好科学性、有效性的明确分工。在对内结构上，需要进行分包管理，但是需要控制好细分的程度，否则很容易出现协调难度大、各部门之间矛盾增多等问题，也不利于实际工作流程的开展；在对外结构上，需要合理比较供应商的建材、质量等问题，避免因沟通问题和协调不当造成企业经济受损[4]。其次，企业内部应遵循实际发展的原则，完善工程项目管理制度。例如企业可以在人员管理上采取惩奖分明的措施，从实际出发，让建立的制度能够科学引导企业在程项目管理上的工作。不论是从人员管理上或是整体组织的构建上，都应该正确发挥内部组织的作用，从而推进企业工程项目管理模式的规范化建设，提高企业在市场中的核心竞争力。
2.2加强信息化建设的水平
由于信息技术的改革发展，企业对于信息技术的应用也越来越得心应手，而计算机数据信息的技术水平也被广泛应用到各个领域当中。在企业进行工程项目的管理中，也需要按照市场经济发展的要求，不断加强信息化水平能力的建设，从企业实际情况出发，建立一套有利于加强企业内部相互联系的信息数据中心，让工程项目的每一环节都能够通过信息数据准确、全面的展现出来，有利于管理工作的有序开展[5]。同时，各种工程的文件、施工图纸、通知通告等情况也能被详细记录，有利于配合企业各部门的工作，也提高了工作的便利性和效率。
2.3提升工程项目管理人员的综合素质
企业加强对人力资源的管理和重视人才的培养，都能够为工程项目管理模式的规范形成重要保障[6]。可以从以下方面入手：第一，要结合企业的实际情况针对管理工作采取奖罚分明的制度；第二，对工程项目人力资源的管理方面建立健全完善的评定方案和考核要求；第三，加强对管理人才的招揽力度，领导要重视管理部门的作用，完善人才培养机制。以上措施可以提高企业内部工程项目管理的工作效率，让工作内容立足于实际，避免了管理工作拘于形式化的不良情况的发生。同时，人才的培养有利于为企业科学规范工程项目管理模式提供基础保障，可以让管理模式顺应市场经济环境的变化而发展。
参考文献
[1]李浩祯,鲜立倩.建筑企业内部工程管理模式探索[J].企业改革与管理.2018.3(12):141-142.
[2]朱聃.企业项目管理现状及对策研究[J].现代经济信息.2017.11(06):225-226.
[3]郭淑萍.企业项目管理现状及对策研究[J].技术与市场. 2016.7(01):117-118.
[4]董克剑.浅论企业项目管理现状及实施对策[J].现代企业教育.2017.9(15):83-84.
[5]郭淑萍.企业项目管理现状及对策研究[J].技术与市场.2019.12(01):129-130.
[6]董克剑.浅论企业项目管理现状及实施对策[J].现代企业教育. 2018.7(15):164-165.
论文作者:刘妮亚,,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2月4 期
论文发表时间:2020/4/22
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