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摘要：在我国的建筑工程项目中建筑工程的施工质量不仅与施工单位的信誉一定的关系，更与使用到建筑工程用户的人生生命安全有着更重要的关系，所以为了有效地确保广大人民群众的生命财产安全，保证建筑工程的施工质量，我们必须要做好建筑工程项目管理中的施工现场管理，科学合理的优化建筑工程的施工现场管理。基于此，本文主要对建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行了简要的分析，希望可以为相关的工作人员提供一定的参考。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；管理与优化
引言
建筑行业在得力于我国经济不断上升的环境中迅猛发展起来，施工现场作业人员自身的安全意识及规范性操作行为在采取有效地现场管理中得以不断提升，同时建设项目成本也会相继降低，以往存在的偷工减料及各类安全事故现象在严格的施工现场管理中有效的缓解，由此来确保建筑工程施工质量及效率得到显著上升。
1现场施工管理的重要性
①现场施工管理实现了项目的资金投入和建筑资源的合理优化配置。高效的施工现场管理工作能够对施工过程中的相关建筑材料的使用情况进行时时监控督查，从而保障了建筑施工材料的合理使用，最重要的是降低了工程建设的成本投入。②现场施工管理工作能够对施工进度进行把控，对施工中施工人员的工作质量进行监督评估，监督相关施工工艺是否符合国家及行业标准。这样才能保障建筑工程的整体工程质量。③施工现场管理工作的一项重要内容是对施工安全的管理。只有对施工建设中出现的一系列安全隐患进行及时有效的处理，才能保证施工建设中机械设备的运行安全和施工人员的人身安全。
2工程案例
2.1工程概况
某项目地块为某城市边缘地块，开发的项目建筑面积14万m2左右，其中包括会所，物业管理，社区服务，幼儿园，开闭所，沿街商业等住宅建筑面积11万多平方米，地下建筑面积3万多平方米，绿化率29.7%，开发住宅户数1200多户，共分2期开发，开发顺序为一期、二期。本文主要是对一期施工中存在的问题进行总结，并提出一些改进措施。
2.2施工现场管理存在的问题
2.2.1安全问题分析
建筑工程施工的安全性是建筑工程项目施工中最基础也是最重要的环节，所以我们在进行建筑工程项目管理中的施工现场管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作。但是由于我国大部分的建筑施工企业在施工时过于重视施工的经济性，轻视对施工现场的安全管理，从而导致建筑工程频发安全隐患和安全事故。此外，由于建筑施工企业在施工时未对施工人员进行一些必要的安全生产意识，导致他们在工作中缺乏安全意识。
2.2.2施工现场管理制度不完善
虽然近些年我国的建筑行业得到快速的发展，为我国国民经济的增长做出了巨大的贡献，建筑工程项目管理中的施工现场管理制度也处于不断地完善和健全阶段，但是由于其依旧受到我国传统的建筑工程项目管理中的传统施工现场管理制度的影响，导致其在当前的施工现场管理时依旧会存在着一系列的问题。此外，在施工现场管理中也经常会出现一些合作纠纷、工作纠纷等问题导致建筑工程项目管理中的施工现场管理较为混乱，导致施工现场管理措施难以落实。
2.2.3责任不明，监管不利
因建设单位、监理单位、施工单位在安全生产管理错位和责任不明确及房地产行业发展迅猛等原因，导致安全监管部门工作人员的配置跟不上发展要求，业务的协调和监管项目数量大增带来的工作量是法规规定的数倍，使得安全监管人员的工作长期处于超负荷状态，以致安全监管无法全覆盖，检查不到安全隐患问题，或者及时检查出安全隐患也无暇跟踪落实整改情况，也为生产安全事故的发生埋下隐患。
2.3加强建筑施工现场管理与监督工作的措施
2.3.1施工现场质量控制制度
（1）项目的各参建单位应建立岗前及岗位培训制度，确保施工人员满足工程需要。（2）项目的各参建单位在施工过程中，对已批准的施工组织设计，施工方案，专项方案进行补充或变动，应重新申报确认。（3）各参建单位应严格按操作规程坚持施工前技术交底、过程中严格控制、完工后报验的质量控制制度，实行自检、互检、交接检的“三检”制度。（4）监理单位负责对各参建单位工程质量的全程控制，报验签字确认，然后方可施工，例如如下过程：施工测量放线成果；施工单位准备进场的材料、构配件及设备等；隐蔽工程的现场检查、验收及确认；施工单位报验资料的确认。（5）监理单位按国家标准规范进行质量检查，对出现的质量问题及时下达整改通知单，并验收整改结果。（6）施工过程中存在重大质量隐患或已造成质量事故时，监理单位必须及时下达暂时停工令，同时报告给建设单位。
2.3.2加强施工现场材料管理
建筑原材料管理是当前施工现场质量控制的重点环节。材料的采购、供给和发放是建筑施工材料管理的主要方面。在此我们进行逐一分析：首先，在施工材料的采购环节中，采购人员要严格的遵守工程设计要求进行，将高质量、最适宜的施工材料选购进来，为了节约材料成本，可以适当的将材料选购流程进行简化处理，但是检查材料供应商的各项质检手续及营业执照等是否齐全的这一项环节不可忽略，并将施工材料各项规划予以科学的制定出来；依照建筑市场发展变化，施工材料部门在实施材料供给环节中可以灵活的进行调整。严格遵循施工计划流程及施工图纸来合理的配置施工材料，并有序的利用施工材料，不出现浪费的现象；最后，施工材料的分发要依据实际情况进行，加强材料领取环节中的监督力度，且施工材料的发放要严格的依据有关凭证来执行。尤其是控制好钢材、水泥等材料的领取及使用，由此将铺张浪费的现象有效的予以杜绝（图1为施工现场材料管理）。
图1施工现场材料管理
2.3.3监管机制的完善
建筑工程项目一般存在工程规模大、工作周期长的特点，根据施工技术、施工要求等进行管理工作的开展十分必要。对应工程监管机制需要引起重视。责任制管理体系下，提高施工管理体系的深入升级，各个施工环节都有相应的监管措施十分必要。避免因监管不足引起的事故问题。充分实现资源合理利用、经济效益最大的发展目标。保证施工操作的现场管理不存在过渡隐患问题。
2.3.4临时用电管理措施
现在的建筑施工过程中使用大量的电气帮助使用，而对于用电的破坏性和危险系数都是有目共睹的。所以为了用电的安全，需要专门开设针对用电安全的宣传教育。并且在使用电器设备的时候，需要对于使用的电气机械进行严格的检测，确保电器设备没有故障的使用。还需要注意天气和周边环境，在水多的施工现场或者下雨的天气，严禁使用电气设备，在电器不使用的时候需要安放在室内，避免受到气候的侵害。每天在施工结束的时候关闭工程的电闸，防止没有工人的时候出现事故。
2.3.5施工现场扬尘防治标准要求
（1）施工现场必须设置硬质围挡，严禁围挡不严或敞开式施工。城区主干道两侧的围挡高度不低于2.5m，一般路段高度不低于1.8m。（2）施工现场出入口和场内主要道路、加工区、办公区、生活区必须混凝土硬化，硬化后的地面应清扫整洁无浮土、积土，严禁使用其他软质材料铺设。（3）施工现场出入口必须配备车辆冲洗设施，建立冲洗制度并设专人管理，严禁车辆带泥上路。（4）施工现场集中堆放的土方和裸露场地必须采取覆盖、固化或绿化等降尘措施，严禁裸露。（5）施工现场运送土方、渣土的车辆必须封闭或遮盖严密，严禁使用未办理相关手续的渣土等运输车辆，严禁沿路遗撒和随意倾倒。（6）施工现场的建筑垃圾必须设置垃圾存放点，集中堆放并严密覆盖，及时清运。生活垃圾应用封闭式容器存放，日产日清，严禁随意丢弃。（7）施工现场易飞扬的细颗粒建筑材料必须密闭存放或严密覆盖，严禁露天放置；搬运时应有降尘措施，余料及时回收。（8）拆除建筑物、构筑物时，必须采用围挡隔离、喷淋、洒水、喷雾等降尘措施，及时清运拆除的建筑垃圾。严禁敞开式拆除和长时间堆放建筑垃圾。（9）建筑物内清扫垃圾时要洒水抑尘，施工层建筑垃圾必须采用封闭式管道或装袋用垂直升降机械清运，严禁凌空抛掷和焚烧垃圾。
3加强BIM技术在施工现场管理中的应用
3.1 BIM算量技术
BIM算量技术主要是运用运算信息，快速计算工程量，有效提高运算的效率和精准性。BIM技术通过快速准确的获得数据，为施工方的人员调配、设备购置等的精确计算提供便利条件。
3.2 BIM三维碰撞检测技术
通过三维技术将整个项目设计和流程根据实际数据生成虚拟模型，利用三维技术进行碰撞检测，优化工程设计，减少施工阶段的错误或返工可能性，有效的利用BIM系统发现二维设计图中无法发现的缺陷和不足。此外，将项目工程制作成三维动画，有利于项目的展示，视觉冲击效果较好。
3.3 BIM虚拟技术
BIM能够利用虚拟技术对项目建造的过程进行模拟，实现可视化的效果，能够提前了解建筑的功能等信息，分析建筑设计的合理性和可建造性。虚拟建造按照设计数据进行，能实时直观的将其和实际的项目施工进程相对比，让施工方、设计方、监理方等对项目进程及项目的各种情况有充分的了解。同时要注重优化建筑施工方案，将施工阶段的风险、错误等排除，对施工方案可行性进行分析，提高项目管理水平与效率。
3.4 BIM的项目数据管理
随着施工技术的发展，各种新材料、新技术层出不穷，导致各种施工规范、图册等更新较快;而且建筑项目工程包含的数据多，工程结构复杂，对建筑项目施工要求较高。BIM技术能够实现信息的更新与交流，对以往的项目数据也进行存档分析;此外BIM体系具有共享性，有利于项目各方人员不断学习和交流，能实现人员的有效管理的同时，有益于发现施工过程中的问题和漏洞。BIM技术还可以导出数据，减少施工现场的测绘量，降低建筑施工现场管理的难度。
3.5 BIM施工模拟技术
施工模拟技术是BIM系统中至关重要的技术，因施工过程受到多方因素影响，其中包括技术、天气、材料质量、材料运输、施工方案等，上述因素都会对施工过程产生影响。利用BIM技术，进行施工模拟，将施工现场信息、施工资源结合，进行施工模型。根据BIM模型，能够清晰明确施工的顺序，对施工过程进行管理与协调，合理进行设备和人员的安排，提高施工效率，降低施工不良风险。
结束语：总体来说，建筑工程项目现场施工管理内容较多，十分复杂，这就要求施工企业要不断强化自身的管理能力，及时发现现场施工管理中存在的问题，并树立起安全第一和预防为主的理念，进一步对工程项目管理体系进行完善，协调好施工现场各部门之间的关系，自觉接受监理、建设单位和质量监督机构的监督和检查，有效的保证施工质量，确保施工的安全、顺利进行，使施工企业获得良好的经济效益和社会效益。
参考文献
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论文作者:赵健
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第8期
论文发表时间:2017/10/9
标签：施工现场论文; 建筑论文; 项目论文; 材料论文; 技术论文; 建筑工程论文; 措施论文; 《建筑科技》2017年第8期论文;