潘龙
中国石油集团工程设计有限责任公司华北分公司 河北任丘 062550
摘要：成本费用控制在企业的经营管理中具有非常重要的作用，提高企业的经营效益水平，实现企业的长远稳步发展，必须通过精细化的成本费用控制实现企业成本支出的降低，本文对成本费用控制的精细化管理进行了分析探讨。
关键词：企业；成本费用；精细化管理
一、当前企业成本费用控制中所存在的问题
1、成本控制过程缺乏科学性与先进性
当前企业在进行成本预算管理时，其成本预算目标是通过对历史数据分析研究后确定的，成本分解是以行政区域划分的方式进行对象定位，而忽略了区域内成本项目之间的差异性。在成本管理中，其控制与考核的方式完全是依靠制度体系的规定以及相关行政法规的约束。这种传统的成本管理方式已经与当前企业实际的生产经营管理模式脱轨，严重的忽略了企业现场生产作业环节的需求，进而其成本预算与实际成本需求产生差异，造成成本预算的不准确性。
2、成本控制的深度与广度不足
当前的企业在进行成本控制管理工作时，其主要参照的是企业内部成本构成要素，从而忽略了外部因素对企业成本所产生的影响。在成本控制管理的深度上，企业所重视的是其生产环节有关成本节约的问题，从而忽略了销售等环节对成本所造成的影响，因此，其成本控制的深度不足；在成本控制的广度上，当前企业在开展成本管控时，其并没有在真正意义上落实成本管控这一管理工作，其控制措施大多数都是针对事后的核算，而忽略了事前预测、事中协调的关键性，进而致使成本控制管理的步伐无法实现与企业管理工作的同步。
二、企业成本费用控制精细化概念及基本原则分析
成本费用的精细化控制管理主要是指通过采取各种细化、定量、具体的成本管理理念，对企业内部的资源配置、业务工作以及经济活动等所开展的调控活动，最终实现企业内部成本效益的改善，在企业内部形成低成本可持续的管理模式。成本费用控制的精细化管理流程主要就是成本费用的核算、成本分析、预算控制以及流程管理。企业在实施成本费用精细化控制过程中，必须遵循以下几项基本原则：
1、成本费用控制的精细化管理需要企业内部的全员参与
成本管理工作是一项系统性、整体性、综合性非常强的工作，成本费用管理涉及到企业内部的业务科室、财务会计、行政管理等各个部门，需要将成本控制管理目标落实到不同的职能部门以及岗位，因此，成本费用的控制管理必须遵循全员参与的原则，在企业内部形成成本管理意识，在不同部门、不同岗位共同提高成本控制管理的效果。
2.、成本费用控制的精细化管理是一项动态、全过程的管理工作
由于企业在市场环境下经营管理，势必会受到外部市场各种不确定因素的影响，外部市场环境的波动同样会对企业造成影响，因此在企业的成本费用精细化管理上需要遵循动态管理的原则，按照企业成本支出项目、内容以及标准的变化随时调整管理策略。同时，企业的成本精细化控制工作需要贯穿于企业业务活动的事前、事中以及事后的全过程，这也是提高成本费用控制效果的关键。
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3、成本费用控制的精细化管理必须遵循经济性的原则
成本控制管理工作内容之一就是最大程度的对企业的成本支出进行控制，但是企业开展成本费用控制的根本目的还是实现企业效益收入的最大化。因此，在成本费用控制管理中，应该坚持经济性的原则，不能由于企业成本控制管理工作影响企业的业务活动开展制约经济效益收入。
三、企业成本费用控制精细化管理措施
1、完善企业成本控制管理机构的设置
在企业成本控制管理工作的开展实施上，首先应该对企业的成本控制管理机构设置模式进行调整，对企业的成本费用进行统一的控制管理，将管理资源整合，尤其是将管控工作整合，成立综合管理、运营管理、财务管理等相应机构，对所有的成本控制管理数据采集以及成本核算进行统一管理，以提高成本管理质量。其次，应该完善企业的成本控制管理的职责分工，综合管理部门重点是对企业的预算进行编制、审核以及方案制订及实施，运营部门则重点是负责各种项目与方案执行过程的评价与控制工作，明确成本控制的重点；财务部门重点是对企业经费预算管理、成本核算管理、资金使用等进行监督评价，并做好分析，必要时人力资源部可制订相关绩效考核方案，落实最终管理结果，确保各项成本控制管理工作的规范化开展。
2、提高企业的成本核算水平
成本核算是企业实施成本费用控制管理的重要一环。通过记账、算账、报账等会计方法，准确的反映企业的财务状况以及财务成果的经济管理活动。企业成本核算应该重点加强对企业的括资产、负债、净资产、收支以及损益等内容的核算，通过在企业内部分层次全面的进行成本核算，明确企业成本支出的控制关键，进而有针对性的制定成本控制管理的相应措施，提高企业内部成本控制管理工作的针对性。
3、强化企业预算控制管理
预算控制是企业成本控制管理的重要手段，在企业的成本费用控制的精细化管理中，应该全面的采用预算管理对成本费用进行控制。在具体的实施上，应该将预算管理与企业的全面成本控制相结合，在预算的编制阶段与企业的战略发展目标相结合，确保预算的针对性。同时，强化对企业预算执行的控制管理，尤其是经营阶段的核算上，准确的控制好每一步工作流程的成本支出用途、标准，做到资金支出的有效审核控制。此外，应该做好企业成本控制的考核评估，定期对预算计划的执行情况进行分析、实施预算调整管理措施，确保企业的预算计划得到有效的执行，提高企业的预算绩效水平。
4、完善企业成本费用控制精细化管理的信息化水平
为了提高企业成本费用控制管理工作的效率，企业在成本费用控制的精细化管理实施过程中，应该结合企业内部的信息化管理平台，将企业的成本费用控制管理工作全部整合到信息系统平台之中，特别是设置业务、财务、资产等模块，确保各项信息在企业内部的顺畅，并及时对企业经营管理过程中产生的各项成本信息进行分析，明确成本控制中的问题并针对性的制定改进管理措施，以确保成本费用控制工作的有效落实。
5、实现以计算机为技术依托的现代化信息管理方式
成本精细化管控的实质便是要全面实现对工业企业的整个生产经营过程的监督与控制。这就要求成本费用控制的主体部门——财务部门要以精细化成本管理思想为核心，尽量全面的收集与工业企业生产经营活动相关的所有资料，在采集信息后进行相关的整理、分析以及利用，并对其他相关部门的信息进行整合，形成完善的数据库[3]。然后建立以计算机基数为依托的现代信息化管理模式，从而在成本精细化管理的基础上，实现对工业企业成本的科学化管理，并确保相关信息的准确性，以为企业战略目标的实施提供有效的数据作支撑，进而实现工业企业的经济效益。
结束语
综上所述，要求企业的管理部门必须结合企业自身管理的实际情况，完善成本费用控制的管理机构设置、规章制度建设、管理平台打造，并对企业的成本控制管理流程进行再造，通过精细化的管理措施提高企业的成本费用控制水平。
参考文献：
[1]周雷.基于M供电企业成本精细化管理的应用研究[D].华北电力大学，2014.
[2]傅渝洁.供电企业成本费用控制精细化管理研究[D].华北电力大学，2014.
[3]王叔鲲.露天矿山精细化成本管理系统研究与开发[D].武汉理工大学，2014.
[4]朱丹.金石蒙荣房地产开发公司项目成本控制精细化管理研究[D].内蒙古大学，2014.
论文作者:潘龙
论文发表刊物:《基层建设》2015年28期供稿
论文发表时间:2016/4/5
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