摘要：为了保证企业生产经营活动的顺利进行，使设备经常处于良好的技术状态，应对设备的磨损及时予以补偿。必要时，必须对机械设备进行技术改造。阐述了设备改造的规划、机械设备改造的原则、设备改造应注意的问题、技术改造的技术准备工作、设备改造的要求、改造中确保设备寿命周期费用最佳方法等问题。
关键词：机电设备；更新改造；技术；管理问题
引言
在研究设备改造更新问题时，首先要研究设备的磨损问题。机械设备的磨损有:有形磨损和无形磨损。前者是设备在运行过程中，其零部件间隙配合表面因摩擦、振动和疲劳等产生的磨损。使设备的精度下降，性能劣化，不能满足工艺要求，造成操作、维修、管理等费用的增加。这种磨损发展到严重程度时，设备就不能继续正常工作，故障频繁，甚至导致事故。无形磨损也分两种情况。一种是由于制造企业的技术、工艺和管理水平的提高，生产同样的设备所需的社会必要劳动耗费减少，因而使原设备相应贬值。由于科学技术的发展而不断出现技术先进、结构新颖、性能更好、效率更高的设备，使原设备在自然寿命终了前就显得相对陈旧落后，原设备价值相对降低。机电设备在有效使用期内，同时发生有形磨损和无形磨损，两者都使设备价值贬低。有形磨损严重的设备往往不能正常运行，而无形磨损严重的设备效率相对较低。为了保证企业生产的顺利进行，应对设备的磨损及时予以补偿。必要时，必须对机械设备进行技术改造。
1机电设备改造的规划
1)按生产工艺、生产组织的变化确定设备的改造。2)按企业人力资源、物质资源确定设备改造的技术改造既是一项技术活动，也是一项管理活动。根据企业现有的各种资源水平来确定合理的设备改造活动，是保障改造成功的重要前提。3)结合设备修理，机电设备改造修理是目前企业经常性的活动。利用修理的停机时间，有准备地、针对性地进行局部改造，一般能起到事半功倍的效果。
2机电设备改造的技术与管理要求
2.1明确改造的必要性
①解决设备本身的问题。设备的机械系统磨损严重，丧失精度，运动部件材质疲劳造成变形或断裂等，使得机械系统不能正常工作。②解决外部使用条件的变化带来的问题。需要将仍有经济价值的大量设备经改造来满足新产品的加工。③市场经济发展的要求。企业走向市场经济，企业的装备水平已成为适应市场竞争的重要因素之一。先进设备的引进，使得人们的认识水平有了一个飞跃，原有设备的无形价值迅速下降，甚至消失。通过设备的先进性改造，能使企业在竞争中处于不败之地。
2.2必须对改造的可能性进行实事求是的分析
设备改造的成功在相当程度上取决于对可能性分析的认真程度。①分析被改造设备的真实状态。设备经过若干年的使用后，一般都会出现变形、磨损、疲劳、泄漏、接触不良、绝缘下降等现象，导致设备精度下降、控制失灵等。因此，在改造前必须对该设备的真实状态进行了解、检测、分析，用以决定改造的可能性。②分析参与改造的有关人员的技术素质、工作素质。设备的改造是一项高技术活动，需要从事这项活动的人员具备较高的技术水平，较扎实的基本功，认真负责的工作态度。企业是否具备有条件的、足够的人才，还是需要对外协作、共同合作或委托国内外专业厂家进行设备改造，需作中肯的分析。肓目或勉强地实施导致改造失败的例子必须引以为鉴。③国产和进口部件、控制系统、执行机构等的性能、价格及适用性由于国产和进口件在性能、价格、质量、可靠性等各方面差异的存在，应该根据本企业的加工要求、使用条件、经济能力、被改造设备现况，选取最佳方案，并应尽可能选用同一品牌和模式。
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2.3建立健全机电设备管理维护机制
建立健全机电设备管理维护机制，要求从机电设备的投入到报废的全过程都建立相应的制度和管理规范。设备投入使用前，充分考察设备使用的内外部条件，根据生产单位的生产需求、技术水平等实际情况严格进行设备选型、配套设施建设和操作人员的培训。有条件的生产单位还可以进行设备操作预测试。设备使用过程中，要建立起设备检查和监督制度，定期与不定期、随机与全面检查相结合，确保及时发现问题，及时解决问题。对于设备日常使用造成的磨损要及时维护。根据现行技术标准对落后设备进行改造更新，排除安全隐患，提高使用效益。对报废设备的淘汰和更换做出严格详细的技术标准并参照该标准执行，出现特殊情况时可结合标准和实际进行设备的淘汰和更换。对于直接或间接的设备管理维护人员可执行“包机到人”、“包机到组”的制度要求，同时落实监督管理制度，对相关责任人进行监管，保证机电设备管理维护各过程的有序有效进行。现代信息技术的发展也为机电设备的管理维护提供更多可能。如管理信息系统可以运用于每一台机电设备的信息管理，为管理维护人员提供数据参考。近年来提出的全面规范化生产维护技术，便是一种以设备综合效率和完全生产效率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的设备保养维修制度。
2.4建设高素质技术队伍
生产单位应拥有一支过硬的技术队伍，能为机电设备的管理维护提供技术支持。技术工程师是技术队伍的核心和灵魂，要求掌握充足的机电设备知识和设备管理维护知识，能为生产单位设备操作人员提供专业培训、技术指导和监督。设备操作人员则是机电设备管理维护的主力，其应具备基本的设备知识，并将其操作规范化、专业化。其对设备故障也应有充分了解，能准确记录设备状态，能及时发现问题，及时通知维修管理人员。这就要求生产单位加大资金投入，加大高素质技术队伍的建设力度，任人唯贤，建立起一支高水平的技术队伍。同时，生产单位也应充分重视技术人员的定期培训与知识更新，时刻保证技术人员走在行业前列。
3机电设备改造时应注意的几个问题
1)必须把修复与改造合理结合起来。要确定修复、改造的要求、范围、内容。2)先易后难。使改造工作的实施思路比较清晰，减少遗漏和差错。3)根据使用环境，选择合适的结构与器件。4)改造范围与周期设备的改造并不一定包含该设备的各个组成部分的全部。应根据科学的测定和分析后，决定其改造的范围。改造的周期时间，各企业必须根据实际情况来确定。
结语
随着国家经济发展和科技进步，已有大量的机电产品进入国家明确规定的淘汰产品目录，同时也有大量的、更可靠、更节能的推荐产品出现，要在机电设备的更新改造中应用。机电设备的管理维护涉及到生产活动的多个方面，具有举足轻重的作用。我国生产单位对机电设备的管理与维护尚处于并将长期处于起步阶段。只有深刻地认识到机电设备管理维护的重要性并采用科学的管理维护方法才能保证机电设备的高效和持续稳定运行。因此，现代生产单位要树立起机电设备管理维护意识，建立健全机电设备管理维护机制，加大设备维修和更新改造力度，建设高素质的技术队伍，为机电设备的管理维护保驾护航。
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论文作者:庞文猛
论文发表刊物:《电力设备》2018年第12期
论文发表时间:2018/8/6
标签：设备论文; 磨损论文; 机电设备论文; 设备管理论文; 技术论文; 机电论文; 企业论文; 《电力设备》2018年第12期论文;