摘要：伴随着经济的持续性发展，对于电力行业的提升起到了很大的支撑作用，在很大程度上中国的电网工程建设已经取得了非常大的成就，但为了能够满足越来越多的需求，需要对电网工程进行进一步的建设，但是建设中存在着一定的问题，其中管理是一个主要的内容。为了能够更好的解决电网管理问题，保障建设项目的更快发展，必须从更多的角度去对电网实施管理，从而保证中国电网的建设质量和安全。本文主要从目前存在的问题、在建设过程中存在的问题以及电网建设管理和分析的原因进行讨论。
关键词：电网建设；管理问题；对策
0引言
伴随着我国城市化进程的不断提升，在城市发展中电力工程发挥着重要的支撑作用，电力产业也在市场经济中迎来了发展的春天，并在逐步壮大完善当中，在这个过程中电网工程获得了长远的提升和进步，但是在建设和管理中还是存在着一定的问题，对于电网工程的可持续发展和推广起到了影响作用，在这样的发展背景下，对电网存在的问题进行探索，是具备非常大的研究意义的，将先进的管理方式运用在其中能够发挥出更大的价值，从而保证电网工程的整体工作效率有所提升，让工程更加稳定并快速发展。
1电网的特点与建设现状
为了与当前快速发展的经济相互协调，我国电网工程在不断的发展和进步当中，在现在社会中，通信技术以及计算机网络技术更加的系统和整体化，在电网运行以及电气设备控制系统中有非常大的应用，通过在各种设备中使用通信技术和计算机网络技术，对电网过程的安全和质量起到了非常大的保障作用，能够对电网中存在的问题和发生的故障进行降低，现代科技的使用，能够对于市场中电力的需求有所了解，通过全面的信息和数据的收集，及时的满足电力的供应，完善对电力系统的科学规划，在电网建设过程中，各项能源的充分利用，对展开电网的各项建设和智能化发展方向的研究有积极的影响。
目前来看，建设管理有着多种不同的方式，可是归根到底是两种方式的彼此结合，分别是临时性与分散性，其最为根本的特色就是自我经营。当前的管理方式有着不少的缺陷，例如让投资、建设和使用合为一体。这就大大的增加了管理的难点。下面主要介绍三个方面：①管理外行、专业不足；②自我管理，监督不足；③组织冗杂，人员繁杂，导致资源过度浪费，影响了市场秩序。电网管理部门的合理问题没有得到解决。传统的电网建设管理，在电网建设过程中，电网部门在管理上存在轻视现象，对于电网建设的现状认识不清，导致管理部门和监督机制存在着极大的漏洞，因而导致管理电网建设落后，管理机制不完善，因此造成了政府和社会效益的损失。随着电网建设管理的管理规模不断扩大，管理信息持续的递增，现场管理手段却跟不上，不能满足现代电网建设管理的需要。
2建设管理中存在的问题
2.1安全管理责任落实不到位
当前，电网工程建设管理存在一些问题，很难实现全过程的安全监督管理。在进行电网工程的建设和管理中安全工作是重点内容之一，同时做好标准化管理工作、落实整个过程的安全管理责任。但是从目前的电网建设安全工作来看，所制定的安全管理制度并不完善，同时很多管理工作人员自身的责任意识达不到相关的要求，对于安全管理工作没有进行关注，对于现场的安全工作缺乏严格的管理，让工程中出现安全事故和违章的问题频繁，因此对于电网建设过程落实安全管理职责，加强安全管理力度是当前的一项重要工作。
2.2建设手续不完善，手续办理耗时较长
目前，我国已经采用统一建设模式，但是在具体的管理操作层面上仍有越位和缺位的现象发生。在项目决策阶段，相关的手续并不完善，对项目没有进行充分的可行性研究，同时对于项目中相关内容的建议书和审查手续缺乏，工程建设中容易出现各种问题。项目报建过程中的手续不完善，对于一些涉及到规划和国土的业务不了解，没有采用同步或者是交叉办理业务的方式，让整个手续时间战线过长，对施工进度造成了一定的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工中的报建手续不完全，在没有取得许可证书的前提下开始进行违规建设，这样的项目属于违章建筑，如果发生停工将会对整个工程造成巨大影响。
3完善电网建设管理工作的策略
3.1强化对电网建设的管理工作，提升工作的效率
强化电网建设管理的首要工作就是管理工作的内容问题，一定要明确管理工作的目标，熟悉操作流程。其次，对电网项目的管理进行认真的规划，制定严谨的规章制度，使管理制度能够得到完善。最后，建立管理工作的目标，协调电网建设项目中的各项管理工作的运行机制。
3.2增强项目质量水平
电网建设的单位在对项目进行设计及可行性研究的时候，需要大量的相关信息，这些信息的收集就是为了保证研究报告的可行性和高质量。对施工的图纸进行反复的检验，避免出现施工漏洞，使工程的质量下降。电网建设项目施工进行之前，监管单位要对建设中的人员设备、机械设备、施工方案、措施以及相应的施工技术都要进行必要的考核和管理，进行严格的审批工作，严格控制材料的采购，使施工质量得到提升。
3.3强化对管理业务的培训
对电网建设进行强化管理，还要对管理技能进行科学培训。近几年，工程建设的复杂性及人才缺乏的问题越来越严重。因此，电力公司要避免大规模使电网建设在同一期间进行施工，使得建设的人手不够，出现人力短缺的问题，让人事管理工作混乱。培训、学习和交流活动，让管理人员有机会不断的提升管理能力和管理水平，及时的掌握市场形势和新信息，了解更多的现代化专业技术和技能，减少出现在建设期间人员不足的问题。
3.4依靠政府的职能，获取扶持政策
电网建设是一项耗资、耗时加大的工程，政府部门应当给与一定的必要支持。促进电网事业的发展，提高管理工作，解决目前电网建设管理工作中存在的不足。使电网建设任务能够正常的完成，进一步通过这样的机构使电网建设变得更高效。加快电网建设工作，需要解决问题，形成有效的机制，建立电网建设的责任管理，政府部门可设立项目相关责任评估系统，实现电网建设任务，鼓励电网建设管理科学创新。
3.5规范化评估电网工程项目施工风险
通过对电网工程中树立风险树的方式，完善施工中各个风险的控制工作，通过层次分析法完善风险因素的分析，将风险中各个影响因素的权重值进行明确，对各个要求按照重要顺序进行排列，这样在施工过程中对各项风险和工作要点进行把握和控制，根据风险控制措施的制定，对整个施工过程中的风险做好防护工作。
4结束语
总之，伴随着经济的发展和进步，我国对于电网工程的建设管理不断提升，对于此项管理工作来说，能够对整个电力行业起到非常良好的促进作用，因此在整个运行和管理过程中相关工作人员必须要提高关注度，严格避免其中存在的安全事故和损失，通过专业的项目管理工作来完成其基础建设工作，加强细节建设保障电力工程的快速发展。
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论文作者:侍华东
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/12
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