（1、山西运能电力科技有限公司 山西省 044000；2、山西舜源电力投资有限公司 山西省 044000）
摘要：在当前电力企业发展背景下，电力市场竞争趋势日益激烈，而对于电力企业来说，政工工作的推广，将在一定程度上稳固电力企业市场地位，即通过政工工作的展开，培养品格高尚，素质高的从业人员，且帮助从业人员在实际工作中，树立正确的人生观、价值观，挖掘自身潜能，端正工作思想，最终更好的服务于电力企业发展，带动电力企业经济效益的提升。以下就是对电力企业政工工作效率优化等问题的详细阐述。
关键词：电力企业；政工工作；优化途径
1电力企业政工工作的重要性
电力企业作为我国的国有企业，本身具有垄断地位。由此带来的弊端就是企业不具有竞争意识，工作人员没有向上精神，服务观和价值观落后。我国的电力企业正处于关键的转型期，原来电力企业的服务不能满足现在发展的要求。这就要求企业必须面对当今社会的变化，把企业的政工工作水平提升到一个新的高度。电力企业要想成功的转型，必须以重视思想政治教育工作为基础，不断提高工作人员的思想观念、价值观和人生观，从而提高他们的工作效率，进而使电力企业快速发展。对于新员工来说，规范他们的政治思想显得尤为重要。因此，电力企业的政工工作非常重要。
2当前电力企业政工工作中存在的问题
2.1政工工作重视程度不足
政工工作属于思想教育类工作，对于部分电力企业的领导人员而言，这部分工作能够发挥的作用并不明显，而且所需时间较长，因此企业领导将更多的重心放在企业的经营策略上，结果导致电力企业政工工作的效率受到显著的影响。这是当前我国电力企业政工工作的突出问题之一。
2.2政工方式较为落后
大部分的电力企业对开展企业思想政治工作还是不够重视，仍然采用传统的工作方法和老旧的观念，不仅政工工作的质量就得不到保证而且还会阻碍其发展。当今社会是个信息化社会，人的思想呈现多元化，彼此之间存在很大的差异，若采用落后的政工工作实施方法，就会阻碍政工工作的开展。再者许多员工在工作时还是喜欢按部就班，思想比较局限，缺乏创新意识，不能与时俱进。在新的问题面前，处理问题的方法过于单一，不能及时想出新的办法加以解决，同时又害怕承担责任。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3政工人员专业素质有待提高
政工人员综合素质偏低，即由于部分电力企业对政工工作认识不足，因而缺乏培训意识，如，理论知识、文字水平、专业技能等的训练，从而促就部分政工人员对相关法规、政策了解甚少，且在政工文件内容编写时，书写语句不通畅，结构混乱，就此影响到了政工工作宣传效果。此外，由于部分电力企业政工人员的招聘存在“拉关系”、“走后门”现象，因而，对政工从业者专业技能审核欠缺，进而削弱了政工工作效果。
3电力企业政工工作效率优化措施
3.1培养专业的电力企业政工人才
只有具备专业的政工人才，才能保证能够开展好政工工作，才能提高工作效率。优秀的政工人员必须做到以下几点：①要了解企业内部的运行机制。②了解电力企业政工工作的特点。③了解关于政工工作的政策法规。所以电力企业要加大这方面的资金投入，定期对政工工作人员进行培训，要建立考核机制，对不合格的人员要继续进行培训，达到合格为止。为了提高政工人员的积极性，要将工资和考核的成绩进行挂钩，制定合适的奖惩措施，不断提升政工人员的素质。
3.2加强对政工管理工作的重视
企业的政工工作就是思想政治工作，指的是为了解决在工作中或日常生活中出现各种矛盾或疑惑的员工的思想矛盾，企业的政工工作人员通过从理论角度为其宣传正确、有效的道理，帮助他们树立科学、正确的价值观、世界观和人生观，使员工能以饱满的热情和积极的态度投入到工作中去，从而实现企业的快速发展。所以，电力企业要加强对政工工作的重视。首先，企业的领导层要具有大局意识，同时也要有高尚的职业操守，要做员工的表率，加强政工工作的开展，制定详细的计划。保证电力企业能够健康稳定快速的发展。领导要起到表率作用，重视政工工作，这样政工工作才会有序开展起来，政工工作的质量才能得到保障。
3.3完善政工管理机制
为了提高电力企业政工工作效率，需在政工工作开展过程中，编制政工工作机制，即以“一级抓一级”的方式，明确政工工作第一责任人，然后，由第一责任人担起政工工作重担，同时，对下属职责进行划分，落实“一岗双责”工作，且从根本上保障政工工作中责、权、利的统一性，真正做到目标同向，共同为政工工作服务。此外，在电力企业政工工作实施期间，应健全考核机制，如，月考核、季度考核、半年考核、年终考核等，然后，采取定量与定性相结合的考核办法，对政工工作效率进行评估，确定政工工作进一步改进方向。同时，基于政工工作考核机制完备的基础上，亦应注重制定激励机制，即利用薪酬、荣誉、晋升等奖励，表彰表现优异的政工人员，调动政工人员工作积极性。而在政工人员表彰时，可采取现场交流会、先进事迹奖励大会等表彰方式，促进政工工作的有序进行。
3.4重效率，创新政工管理方法
电力企业之所以厌倦政工工作，主要原因是方法过于陈旧老套，基于此，政工工作要不断进行创新。电力企业的政工工作能够使员工和领导之间进行良好的沟通，员工能够正确及时理解领导的旨意，领导也能够及时了解员工的思想方面的变化和需求。因此，政工工作要不断进行创新，要与时俱进，把握新形势。由于计算机网络技术发展迅速，为政工工作的创新在某些方面提供了可能，政工工作可以以信息网络为平台，在网络上发布企业的内部网站，同时要安排精通人员对其进行管理。在网络上大家可以畅所欲言，提出自己的宝贵意见，有问题也可以在网站上进行反应。网管人员要及时进行搜集，这样就会给政工工作人员的工作带来了乐趣，员工就会更加积极的投入到工作中去，就会提高政工工作的效果。
4结语
综上可知，在部分电力企业政工工作开展过程中仍然存在着政工人员素质偏低、政工工作方法滞后等问题，影响到了政工工作宣传效果，且削弱了企业员工人生观、价值观的培养，因而在此基础上，为了营造良好的生产作业环境，需在政工工作开展期间，从完善政工管理机制、创新政工管理方法、加强从业者综合素质等层面入手，优化政工工作效率，满足企业思想政治内容宣传要求，且为员工营造舒适、富有亲和力的工作环境，更好的服务于政工工作。
参考文献：
[1]新形势下电力企业政工质效改进措施[J].熊明净.企业改革与管理.2015（24）
[2]新形势下电力政工工作创新研究[J].包国权.中国高新区.2017（21）
[3]新时期电力政工工作的问题与对策[J].陈照.中外企业家.2017（17）
论文作者:刘晓霞1,薛莲2
论文发表刊物:《电力设备》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/12
标签：政工论文; 工作论文; 电力企业论文; 人员论文; 企业论文; 员工论文; 工作效率论文; 《电力设备》2017年第32期论文;