摘要：从20世纪初科学管理之父泰罗的科学管理理论开始各种管理思想中，就已经包含了许多以人为本的管理思想。比如泰罗曾经指出：“培训和发掘企业中每一个员工的才干，使每个人尽他天赋之所能，做出高档的工作。以友好合作和互帮互助来代替对抗和斗争。”近几十年来，企业管理中广泛流行的应激管理、企业文化建设、团队精神、学习型组织建设等，以及我们国有企业的“主人翁”意识教育，都是以人为本管理思想的具体体现。人本管理思想作为企业管理思想的重要成果，正在国内外企业界得到认同，日渐成为企业管理的指导思想。
关键词：现代企业；人本管理；应用
1 人本管理的定义以及特征
所谓的人本管理，其实际上就是要建立以人为本的一种企业的管理思想。人本管理的核心思想主要是要突出尊重人、依靠人、发展人以及为了人这四大目标。
对于人本管理来说，其所具有的特点主要是三个方面，具体如下：
1.1 尊重。人本管理讲究要尊重员工的个性，使其能够全面的发展。在开展员工的定岗定位、培训技能、安排工作环境以及构件文化氛围等不同的过程中要保证尊重员工们的个人的意愿，倾听他们的想法，摒弃那些旧式的只是简单的从功利性的目的方式。
1.2 .平等。要能够做到平等的对待每一个员工，将其看做是具体的人，营造一种比较和谐平等的工作氛围。
1.3 信赖。对于信赖，其最主要的反映就是能够把企业的发展以及员工的发展统一起来，了解员工的建议，形成完善的检验制度，把员工纳入制度的制定程序中来。
2 人本管理在现代企业管理中的意义
2.1 人本管理有利于提高现代企业的生产效率
在以前的时代当中，劳动力、劳动对象以及生产工具属于是生产的三大要素，对于生产的设备以及地方这两方面，其属于是生产过程中的重要的角色。而对于人的作用却忽略了。传统时代当中，人们基本上都属于是流水线中的一员，更机器一样，并没有充分的发掘人的潜力。但在当前企业，知识属于是企业中宝贵的资源，也就是说只有人才能够促进企业更好的发展。所以在现代企业管理中开展人本管理，能够充分的调动人们来形成创造能力，也就是说企业的优秀的人才能够促使现代企业的生产效率的提高。
2.2 人本管理有利于提高现代企业的竞争能力
对于现代的企业，其角色已经成了激烈的市场竞争中的关键参与者，尤其是我国的一些企业甚至是面临着国际市场竞争。所以说，企业仅仅是简单的把利润最大化作为目的，那么是无法充分发展起来。在企业中，必须要发挥人才的力量，只有正当的使用员工才不会导致人才的流失。所以人本管理有利于提高现代企业的竞争能力。
2.3 人本管理有利于增强现代企业的良好形象
目前，在人本管理思想的引导下，可以实现使企业的整体发展统一于个人的发展的目标。使得员工们随着企业的不断发展进而实现自己的价值，这样就能够让企业和员工之间形成一种互相尊重的关系。这样在社会上，企业拥有了良好的社会评价，同时，企业在员工心目中也建立了良好的形象，有利于增强现代企业的良好形象。
3 企业人本管理存在的问题
3.1 企业的人本管理模式单一
目前的我国的部分企业的人本管理模式比较单一，企业的人本管理缺乏完整性。对于我国的一部分的企业来说，相当一部分对于人本管理模式缺乏了解，无法明确企业的发展的意义，必然也就不能正确的分析当前环境，无法正确的认识自身的能力，所以在这个条件之下，这就必然导致人本管理模式的简单化，实施过程也没有一定的组织进行监控，这种人本管理模式的单一简单化造成了企业的人本管理缺乏。
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3.2 企业的人本管理理念落后
目前的我国的部分企业的人本管理理念本身就较为落后，导致了一些已经制定出的人本管理缺乏。对企业来说，人本管理属于是新鲜的事物，以前几乎是无法接触到，所以这些企业的人本管理的理念也必然较为落后，由于不能及时的与时俱进，导致了制定人本管理的过程中不能客观的评价自身的实际情况，从而使得所制定的人本管理无法真正的适应于自身的发展需要。在我国的企业中，关于人本管理理念方面还存在的一个问题就是企业没有监管思维，有的企业人本管理的过程中没有具体的配合人员以及部门。这就导致执行过程没有充分的开展持续性的监督以及跟踪。
3.3 企业的人本管理机制不健全
我国的一些企业在制定自己的人本管理机制时，并没有认识到管理机制方面的重要意义，在企业的发展人本管理机制方面上，没有形成整体的管理制定、审查以及修改系统，所以在这一方面，明显存在着较大的缺陷，这也就说明了企业的管理者们必须要以市场性的眼光瞄准于未来的目标，进行有针对性的人本管理机制变革。另外，随着当前市场情况的不断的变化，企业在人本管理的机制方面上面临着诸多的问题，无法真正意义上形成一种能够和企业的发展战略规划保持一致的机制。这一类的困难也使得企业逐步暴露了例如对内管理的失控等更为严重的原则问题。
3.4企业的管理人员素质不高
对于我国的一些企业来说，人本管理对于他们属于是一种比较陌生的管理观念以及思想，这种管理制度不同于普通的内部管理等，其实施必须要通过专业的管理人才去实施，而在目前我国的部分企业中没有具备这一类的实施条件。我国企业的人本管理主要通过企业的最高管理人员去制定。尽管随着企业的不断发展，很多的企业的管理人员也逐步的意识到人本管理的重要性，但是由于自身不具备专业的能力，导致了部分企业管理人员心有余而力不足，尤其是一些家族式的企业，企业的控制权以及管理几乎都是在所谓的内部人员手里，这就导致了专门的外聘高级管理人员无法插手企业的实际人本管理，而这些所谓的内部人员的专业素质较低，没有经专门的管理体系的培训，这种情况导致了公司的人本管理明显缺失，从而导致了企业人本管理的难度。
4 人本管理思想在现代企业管理中的运用
4.1 现代企业管理中确定人本管理思想
企业的人本管理思想就是实现以人为本，只有企业的日常的管理当中，落实好人本观念，这样才能促使员工们积极的为企业所服务。具体来说企业需要建立人本管理的部门，监督具体的人本管理措施落到实处。也就是说只有真正的让所有人意识到人本管理的意义，才能改善员工的积极性以及创新性，从而促进企业的发展。
4.2 建立企业人本管理的奖惩制度
人本管理思想的目的之一就是让员工保持积极性，所以建立有效的奖惩制度能够体现出人本管理思想。企业需要结合自身的实际情况，建立有效的奖惩制度，要明确的进行规定。奖励有利于企业发展的行为和个人，惩罚不利于发展的。除了奖惩制度，还需要包括监督制度，这样才能督促员工。所以建立企业人本管理思想的奖惩制度，能更好的促进企业的发展。
4.3 培养企业专业的人本管理人才
企业需要专门制定相应的培训方案，要让管理人员首先进行人本管理思想的培训，让他们再给员工进行培训。培养专业的人本管理人才可以促使企业更好的发展，发挥员工的潜能，提高他们的素质，让他们在培训的过程学习人本管理思想。管理者也要更好的给员工进行职业规划，让员工成为综合性的人才，让企业的发展更上一层楼。
5 结束语
我国企业必须要结合其自身的实际状况，通过分析企业的发展趋势，有针对性的制定出一定的人本管理规划。人本管理才是推动我国企业不断成熟稳定发展的关键组成部分。由于我国当前阶段的部分企业缺乏人本管理方面的成熟的经验，导致了自身在人本管理方面暴露了很多问题。所以说，企业必须要加强自身的人本管理意识，制定而且实施适应当前需求的人本管理制度，这样才能促进企业健康、和谐及可持续地发展。
参考文献
[1]严晓东.人本管理思想在现代企业管理中的应用浅议[J].东方企业文化，2014（9）：234-236.
[2]叶又箐.人本管理思想在现代企业管理中的应用研究[D].西南大学，2013：10-12.
论文作者:刘媚
论文发表刊物:《基层建设》2016年32期
论文发表时间:2017/1/18
标签：人本论文; 企业论文; 员工论文; 管理思想论文; 现代企业论文; 我国论文; 管理模式论文; 《基层建设》2016年32期论文;