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摘要：市场经济的快速发展和工程建设日益庞大的投资，对工程造价预算人员的要求也越来越高。工程建设中各种政治、经济、市场以及人为因素等的风险都有可能导致预期的工程造价预算超出投资控制，而这显然对工程整体建设带来不利影响。本文分析探讨建筑工程施工阶段造价控制措施的合理性！
关键词：施工过程；造价控制；措施
一、建筑工程造价概述
建筑工程造价主要指建筑工程投入的资金费用。从市场经济发展层面进行分析，建筑工程造价主要包含固定资产投资费用、意向工程价格总额两个方面含义。其中固定资产投资费用主要为某项建筑工程项目预期开支涉及的全部固定资产投资费用，或者建筑工程实际开支涉及的全部固定资产投资费用。即建筑工程在建设期间涉及的固定资产、无形资产等费用资产总和；而意向工程价格总额则是在意向工程建设完毕后，预先估计所得的工程价格总和，或者实际建设阶段各模块价格总额，意向工程价格总额又可称为承发包价格。
二、建筑工程造价特点
（一）动态变化
建筑工程主要包括建筑项目决策、建筑设计、建筑施工、建筑验收等几个模块。上述模块均存在多种不可预计的施工造价影响因素。如在建筑施工阶段，任意施工模块构件信息变换，均会影响整体工程施工造价。
（二）分项组合
建筑工程项目大多为若干个分项工程组合的模式。如房屋建筑工程主要包括土建施工、混凝土工程、钢筋工程等几个模块。据此，在建筑工程造价管理过程中，就需要预先进行各分项工程造价预算及管理。随后将各分项工程造价管理模块进行有机整合，最终进行完整建筑项目工程造价的核算。
（三）不可复制
不同的建筑项目在施工类型、建设区域等方面具有较大差异，这就导致建筑工程造价具有独特、不可复制的特性。
三、建筑工程施工阶段成本管理要点分析
1、做好施工组织设计工作
施工组织设计是指导施工的纲领性文件，关系到工程项目的劳动分工、职责分配和利益激励等方面的内容，是保证工程顺利进行、有效的控制工程造价、确保工程质量的重要工具。在实际施工阶段，根据项目组织结构的划分，以施工成本控制的目标，将施工阶段的工作任务不断分解。此外，依据定额的消耗标准和技术方案等，编制合理的成本控制计划。制定详细的造价管理实施流程，把工作任务落实到有关部门和责任人。分析和研究施工方法、施工顺序、机械设备的选型、作业组织形式、技术措施等方面，并建立项目组织机构，确保施工方案的合理性。
2、健全完善成本管理责任制
建筑工程施工阶段成本管理必须健全完善成本管理责任制，重视成本管理责任的必要性，具体可以从以下方面入手：一是，在确保所有参建人员原有责任的基础上，进一步明确成本管理的责任，强化每个人的成本管理意识，抱着对企业和公司负责的态度，采取科学有效的方法，尽全力地控制成本的增加，要求每一个人要为施工成本的降低精打细算，节约成本开支，为成本管理严格把关。二是，要用统一规范的责任来约束所有人员的行为，建立系统严密的成本管理责任体系，在项目成本管理工作中，施工管理部门还需结合承包合同明确具体的目标成本，更好的对施工进度计划进行管理，编制完善的成本控制与总体管理计划，核算成本与目标利润，将各方面资料以及数据信息等落实在工作中，更好的针对成本进行协调。
3、把控建筑市场动态
由于建筑市场的不确定性，建筑施工成本管理工作必须根据市场的实际情况进行相应的调整。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对市场的变化，工程造价部门应该对建筑市场的价格变动时刻观察。由于大多数建筑工程的工期较长，其所需的建筑材料出于节约的目的往往都是分批购买，这就为每一次建筑材料的价格均不一致埋下了可能。因此，工程造价管理部门应该时刻注意当地建材市场的建材价格的变动，并及时设计出建材的最新购买方案。只有这样才能够确保最后在进行建筑成本的估算时不会受到市场较大波动的影响而导致预算和工作无法完成。
四、施工阶段工程项目的造价控制措施
（一）制定合理的工程造价控制目标
建设工程造价控制目标必须结合其造价控制管理内容来进行科学制定。工程造价控制管理主要包括施工工期、施工质量以及投资这三个方面的内容，其中施工阶段工程造价的动态控制会受到施工工期和施工质量的制约与影响。因此，工程造价控制目标的科学制定应当寻求施工工期、施工质量以及投资这三个方面的平衡点，并据此来进行工程造价变更方案的制定。同时，工程造价控制目标的制定还需要综合考虑业主的要求以及其他各种建设和施工的客观条件，然后对这些因素进行综合分析，从而制定出工程造价动态控制的目标，并使造价动态控制充分发挥其作用。
（二）针对建设工程施工现场，进行细化管理，有效控制预算支出
首先，针对施工过程中的各项变更进行严格把控和及时跟踪。例如，工程设计变更、材料设备变更等，这些变更都会直接影响到建设工程项目的整体造价，尤其是设计到费用增减问题的变更项目，对此一定要给予严格控制，并采取应对措施，做好变更信息收集，减少其对造价的影响。其次，针对施工现场签证进行严格掌控，同时为了避免引发合同纠纷，必要时现场签证必须由设计、建设以及监理三方代表共同签字，从而实现造价的严格控制。最后，对各项费用开支进行随时掌控，并通过经济和技术方面的有效措施实现对施工成本的强化控制，从而防止事情积压而影响工程造价控制。
（三）完善合同造价管理
首先，在建设工程施工之前，造价管理工作人员要对工程的各项指标进行评定，同时对于施工阶段的各个施工工序和施工环节，要严格按照合同要求给予监督和管理。针对设计变更问题，要及时估算其对工程造价造成的影响，从而避免工程中的资金浪费问题。其次，强化施工现场的签证管理，确保其能够满足施工量化需求和实际情况，同时也要避免其出现超出签证范围的现象。还要做好施工记录，对每天的施工量和施工进度进行详细记录，有效提高工程造价的控制能力。
（四）落实专业化索赔管理，降低索赔难度
根据建设工程的实际情况，建立健全完善的索赔管理机制进行专业化和标准化的管理。在施工阶段，索赔管理对工程造价有非常严重的影响。任何一个细微的环节控制不当，都会影响施工的进度和施工成本。这就要对索赔管理水平提出了更高的要求，需要做到以下几点，才能提升造价管理水平：第一，提升索赔的及时性，要点发生工程索赔，就必须第一件完成赔付，根据施工合同中的相关条例，及时上报给业主，并制定索赔注意事项，如果受到其他因素的影响，导致索赔工作不得拖后，需要采取相应应对措施。第二，确保索赔资料的完整性，对索赔申请相关资料进行全面分析，并进行合理保存，以便为后期工程造价结算提供真实有效的数据支持。第三，加大合同管理力度，就案例工程而言，施工周期比较长，尤其是施工阶段，不可控因素非常多，极易发生工程风险。为降低索赔风险，提升造价管理力度，就必须严格按照合同条款，对比分析已经完成的工程量和实际工程量，确保二者的一致性，避免发生多算和漏算的问题，防止发生索赔纠纷而影响施工进度。
五、结语
目前，我国经济飞速发展，建筑工程作为我国城市建设的重要组成部分，我们就应该把建筑工程的造价管理的科学化方面重视起来，为了让建设工程的经济效益方面得到保障，我们就要把建设工程造价全过程以及全方位的活动做好。工程造价管理作为对工程造价进行有效控制的最佳途径，主要涉及到建筑工程的投资、价格两方面的管理环节。目前来说，建设工程造价管理工作在计划经济向市场经济的不断发展过程当中，依然要把工程造价的相关改革策略重视起来，重视进行动态管理，对实质性的工作进行落实，从而让企业收益得到最大程度上的保障。
参考文献：
[1]曹静.探究施工阶段工程造价动态控制的策略[J].江西建材，2017
[2]万腾.建筑工程施工阶段造价控要点探讨[J].居舍，2017
[3]梁坤英.探讨建筑施工阶段造价影响因素与控制措施[J].山西建筑，2017
论文作者:黄铭君
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第5期
论文发表时间:2019/9/24
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