监理智慧监管平台可行性研究
沈浩轩 温建军 白 楠
（吉林省吉能电力建设监理有限责任公司，吉林 长春130022）
摘 要： 在互联网+及大数据概念的大环境下，监理公司顺应发展趋势根据自身需求进行了监理智慧监管平台的研发，搭建了一个集成人、财、物、工程信息等实时数据的智慧监管平台。通过人、财、物及工程信息四个数据库，形成在业务决策中以数据分析结果为依据的精准决策体系，创新出更合理的监管方式和手段，以提升监理公司的监管水平，为公司运营提高效率与效益。
关键词： 监管平台；定位管理；智能监管；数据库
鉴于此，监理公司根据自身需求进行了监理智慧监管平台的研发，成功搭建了一个集成人、财、物、工程信息等实时数据的智慧监管平台，最终实现提高公司各个层面的工作效率和工作质量，真正形成在业务决策中以数据分析结果为依据的精准决策体系，打造公司品牌的支撑，形成一个稳定的“三角形”。“三角形”通过三大优势（技术优势、装备优势和人才优势）为公司向综合资质迈进提供强大支撑，为公司向全过程监理转型提供动力。
1 监管平台的运行原理
系统通过数据采集层、数据分析层和显示应用层三层硬件机构和现场监理人员手机终端APP 和管理人员后台查询软件两种软件结构实现了对现场监理人员的数据监管，通过移动数据时时把控监理人员的在岗情况，项目的事前、事中及事后运行情况以及实现最新监管标准和规定的时时传达，以保证达到加强施工管理、提高监理人员工作效能、明确问责机制和保证工程进度及质量的要求。
2 监管平台的结构分析
2.1 定位管理。通过GPS实时定位管理系统中的考勤打卡、请假等功能，准确监测监理人员是否存在迟到、早退，是否精准在岗，加强对监理人员的出勤管理，保证监理人员实时在岗，严格按照图纸、规范标准等进行监理工作。时时与建设单位保持联系，保证工程建设的安全稳定。
这个效果并不一定要求使用绝对的纯黑和纯白色，只要足够深的黑和足够浅的白放在一起就能得到不错的效果。阈值调整图层只有一个控制选项——阈值色阶。使用这个滑块我们可以直接更改画面的黑白分界点。这个效果最适合本例中这种在纯色背景下拍摄的肖像，效果非常像装饰画。
2.2 智能监管。2.2.1 全方位记录监理人员的各类信息，包含年龄、学历、职称、是否有注册证书、工作经历、参监的监理工程等等，设定超龄人员提醒功能，防止发生超龄人员继续在现场服务，而给公司带来的各种隐患。2.2.2 记录在建工程合同额、付款记录、质保金及质保金到期提醒。2.2.3 对施工过程中出现的问题进行实时上报、即时处理，减少验收工序时的大量翻工，缩短审批时间，加大工作时效。
3.2 加快推进监理公司诚信机制建设，完善企业、人员、项目及诚信行为数据库信息的采集、积累和应用，建立人员管理的黑名单制度。凡是列入到黑名单的监理人员永不录用，做到人员配备上的人尽其职、科学合理，保证人员的专业性，保障工程的安全性。
3.4.1 人才库。全方位记录监理人员的各类信息，包含年龄、学历、职称、是否有注册证书、工作经历、参监的监理工程等等，通过人才库，还可以根据业主的要求，有效便捷的筛选出适合于各个项目的监理人员，如是否有注册证书，是否参与过业主方要求的大型监理工程等。省去了人工调查的超长时间和繁琐的流程，做到筛选智能化，准确化。同时，还可以设定超龄人员提醒功能，防止发生超龄人员继续在现场服务，而给公司带来的各种隐患。3.4.2 财务（经营）管理数据库。大方面记录在建工程合同额、付款记录、质保金及质保金到期提醒。小方面便于监理人员的日常报销、小件办公用品购置等财务信息的准确记录，避免了延报、多报或者漏报的现象发生，做到账目及时、准确。3.4.3 物资库。测量及办公类固定资产，账目清晰，调配合理，分布在哪个项目一目了然，资产自身的使用状态实时更新，与资产相关的财务数据不但一一对应，而且分类明确，做到资产的保值、增值。同时，便于财务部门进行资产核查，控制施工过程中的监理成本，保障盈利的终极目标。3.4.4 资料信息库（电子档案）。监理大纲、规划、细则，监理日记、监理通知单、联系单、安全质量巡检记录、旁站记录、例会会议纪要等等监理全过程记录实时上传到数据库，形成大数据的一部分，从而做到监理公司的管理层能够每天掌握各个监理部的工作情况。同时，此数据库也可以做为展示公司实力的一个平台，以后在承揽不同类型的工程时握有主动权。同时，智慧监管平台可以在工程的在建期链接在建工程的业主方和施工方，将三方数据进行对接，使工程资料做到三方一致、自行核准，保证工程的顺利施工，也便于领导的即时核查。
3.1 逐步形成以市场化为基础、国际化为方向、信息化为支撑的工程监理服务市场体系，推进建筑信息模型（BIM）在工程监理服务中的应用。并将这一应用推广到业主和施工方，做到每一项工程的三方互联，信息的完整性和透明性，从而保证工程按计划保质保量保时完成施工建设。
3.3 通过为每位监理人员配备监管记录仪（执法记录仪），做到“隐蔽工程阳光化”，建立隐蔽工程数据库，使得隐蔽工程的不可追溯变成可追溯，并从根源上逐渐杜绝隐蔽工程，使所用工程透明化、安全化。
3 监理平台的功能分析
将斑点叉尾鮰放入CO2浓度为550 mg/L的水溶液中，浸浴15 min后将鱼装进保活袋充入纯氧，每组分别放入0、2、4、6、8和12 ℃的培养箱中，5 h后取出放入清水中，观察存活数并记录存活率。
2.3 职能培训。通过职能培训系统随时对监理人员进行新技术、新规范以及施工前专业监理工程师的技术培训，利用网（转下页）络及时组织监理人员学习规范，提高监理人员的质量意识、统一意识，以满足现场施工工程的需要。
淋巴漏的发生是多方面的，由此引起的置管时间延长，会增加感染的几率，这势必会影响患者的康复，而过早的拔出引流管又会引起淋巴囊肿、下肢水肿等更严重的并发症。所以当患者确定行髂腹股沟淋巴清扫术时，护士就要根据患者自身的特征给予一定的健康指导，术后保持引流的通畅，及时观察引流液，正确统计引流量，及时告知医师淋巴漏的发生情况，并采取综合的护理措施。淋巴漏的发生有时在所难免，但是通过我们的护理可以减轻患者的痛苦，减少引流管放置的时间，避免再次感染，缩短患者的住院周期，促进患者早日康复。
3.4 建立起四个数据库（人、财、物、工程信息）
2.4 资料信息库（电子档案）。监理大纲、规划、细则，监理日记、监理通知单、联系单、安全质量巡检记录、旁站记录、例会会议纪要等等监理全过程记录实时上传到数据库，形成大数据的一部分，从而做到监理公司的管理层能够每天掌握各个监理部的工作情况。同时，此数据库也可以做为展示公司实力的一个平台，以后在承揽不同类型的工程时握有主动权。
3.5 数据在线。通过人员、设备、材料及工程进程等各个数据库的在线数据传输功能，使监理公司的数据做到实时上传、精准便捷，不仅做到数据汇集完整无遗漏，同时在线让数据搜集变得非常容易，也能让领导层随时了解工程进度、工程的资源消耗情况及工程监理人员的在岗情况，给领导提供一个有效的工作信息反馈，使领导的下一步工作决策及部署更加精准。
4 监理平台推广后的直接和间接效益
4.1 直接效益。监理公司目前现有监理项目部近300 个左右（含区域和直属的项目），项目平台研发成功以后，可以逐步推广到目前在建的各个监理部，实现了领导层、后勤机关与监理项目部的实时在线沟通和监管，加强了后勤机关对监理项目部的有效监管和便捷服务，为公司领导层的精准决策提供了数据支撑，提高了管理效率。4.1.1 提高投资决策科学化水平。工程监理的职业特点是在中标项目的建设过程中对决策阶段、工程合同实施等工程建设全过程参与或承担相关监理工作，对工程的相关环节和细节提出监理方向的有价值意见和建议。监理平台的推广，可以让监理人员及时将相关的工程数据传至大数据系统中，通过系统进行准确的记录、科学的分析有利于提高项目投资决策的科学化水平，避免项目投资决策失误，也为实现建设工程投资综合效益最大化打下了良好的基础。4.1.2 规范工程建设各方的行为。监理人员在施工现场的监理过程中，从进驻工地起，及时将事前、事中的各项施工数据传至智慧监管平台，将每一项施工过程的具体工序管理和资料均收集到智慧监管平台，实时记载监理对工程控制的依据和实效。同时，监理总监及监理公司的相关负责人及各层领导便可以随时查阅工程进度、施工标准，除现场外，场外还可有效地规范各承建单位的建设行为，最大限度地避免不当建设行为的发生，最大限度地减少其不良后果。工程竣工验收后，还可以利用数据库将大量、严谨的施工程序原始报验资料进行事后回验，对整个工程进行事后检查及事后控制，从而实现监理工作按照《建筑工程施工质量验收统一标准》，进行全过程的建设工程生产过程管理，保证承建单位对建设工程质量和安全达到国家统一标准，保障施工工程科学、合理、节约、保质保量完成的根本目的。
4.2 间接效益。4.2.1 最大化建设工程投资效益。通过智慧监管平台的辅助及在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下，可以有效监管施工费用使用情况，避免无故浪费或恶意申报等现象发生，保证建设投资额最少。4.2.2 最小化建设工程寿命周期费用。在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下，将各个施工环节进行有序合理安排，做到无缝对接，人员和施工条件可以参考监管平台的进度在规定时间内提前进场，保证各环节无缝对接，从而使建设工程寿命周期费用（或全寿命费用）最少。4.2.3 最大化综合效益。智慧监管平台的使用，可以在很大程度上加强监理项目部与业主项目部以及施工项目部、设计部门的关联程度，通过监管平台，各项目部均可以实现对施工进行更加严格、细致的监管，也为更加优质、高效、便捷地完成业主的委托任务提供了更好的平台。
通过专家法确定发生频度、危害程度、检测难度和维修难度这4个决策指标对应的决策权，分别为：η1=0.18，η2=0.28，η3=0.28，η4=0.26。
同时，智慧监管平台的应用可以有效控制监理人员的操作标准及在岗情况，使监理公司的经营成本得以切实的降低，赢利水平得到极大幅度提升。总体来看，智慧监管平台的使用，能够实现建设工程本身的投资效益、环境效益及社会效益的综合效益最大化。可见，将智慧监管平台作为监理公司的日常运营平台及监管手段，具有极大的可操作性和可行性。
参考文献
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中图分类号 ：TP391，TP392
文献标识码： A
文章编号： 2096-4390（2019）31-0076-02
标签：监管平台论文; 定位管理论文; 智能监管论文; 数据库论文; 吉林省吉能电力建设监理有限责任公司论文;