关键词：建筑工程；管理；问题；解决措施
众所周知，建筑工程是一项巨大的工程，整个过程涉及的环节多，工作复杂，只有科学有效的管理方式才能够保证建筑工程有效的进行。建筑工程建设的核心内容之一就是建筑工程管理，科学合理的管理方式能够促使建筑工程发挥最大的价值，这将是一个亘古不变的原则。建筑企业只有在日常工作中不断的对建筑管理模式加以完善，使之符合当前的发展需求，才能从根本上保证整个建筑工程的质量，而且保证在规定时间内完工。但是目前建筑行业发展的在管理方面仍有一些不足的地方，只有将这些不足之处加以探析，找出相应的解决措施，才能保证建筑工程管理的实用性。
一、建筑工程管理的必要性
（一）有效提高建筑工程的质量水平。对于一个建筑工程来说，确保其质量达标是重中之重。建筑工程分为很多个阶段，每一个阶段都会有不同的影响因素，所以整个建筑工程的影响因素是多方面的。就比如常见的建筑环境、建筑材料和设计等等，都会在很大程度上影响到建筑工程的质量。科学有效的管理水平就可以大大减少这些因素带来的影响，科学合理的管理将对整个建筑工程进行整合，保证各个环节运行的顺利。
（二）有效降低建筑工程的投资成本。在建筑工程建设的过程中，科学合理的管理能有效的降低施工的成本，避免在物力和人力方面的资源浪费。当建筑企业竞标成功后，会对工程进行系统的分析探究，制定出最佳的施工技术，这时候，建筑企业会通过发挥自身的优势，制定相应的工程管理模式，并在实施的过程中不断的加以改进，从根本上防止资源的浪费和成本的损耗，为建筑企业赢得更多的经济收益。
（三）有效保证建筑工程的安全。当前建筑工程发生安全事故的概率大，所以怎么有效的控制建筑工程中安全隐患的发生，保证工程项目的顺利进行是众多建筑企业关注的问题。在建筑的过程中，一旦没有按照相关程序施工，就很有可能出现安全隐患，甚至发生安全事故。想要消除工程的安全隐患，并找到相应的解决办法，这就需要通过科学有效的管理的实现。
二、建筑工程管理存在的不足
（一）管理人员与施工人员之间的素质差异明显。我国目前在建筑行业的管理制度尚未健全，并没有真正的发挥作用。建筑企业的相关管理人员的个人素质与当代建筑工程管理的要求还不一致，企业相关的培训和培养制度还不够完善，使得管理人员的管理水平和管理能力还不能与当下的发展相适应。除此之外，建筑工程的施工人员大多为农民工，因为受教育程度的影响，专业水平不高，安全意识不深入，致使排除安全隐患和处理突发情况的能力还有待提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不管是管理人员还是被管理人员，只要有一个环节出现问题，就会影响整个施工工程的进度。
（二）建筑工程管理制度和管理的体系还不健全。部分建筑企业为了追求利润，往往会忽视了建筑工程管理的作用，加上相关部门没有指定统一的管理制度体系，致使建筑企业对管理的不重视，在管理方面投入的较少，往往会出现一人身兼数职的情况，即使是成立了单独的管理部门，也会因为缺乏相应的制度和手段，使得管理的效果不明显。此外，建筑企业内部的监督机制不健全，从而缺乏监督和约束，使得工程建设出现问题，从而影响工程质量和工期。
（三）建筑企业对工程管理的重视度不高。建筑企业为了提高经济收益，往往会尽可能的缩短工期。所以就会对建筑工程的管理抛在脑后，殊不知，建筑工程管理的好坏直接影响着建筑工程的顺利进行。部分建筑企业即使已经成立了管理部门，但还是旨在为经济效益和速度来服务，而有些建筑企业根本就没有成立管理部门，管理人员缺乏，相关技能水平低下，导致管理工作的效率不高。更有建筑企业为了节约成本，追求工程进度，往往一个管理部门管理着多个建筑项目，当遇到问题时不能及时发现和解决，容易导致人身和财产的损失。
三、建筑工程管理中存在问题的解决措施
建筑工程管理工作一定要落实在安全和质量上，只有解决好管理过程中发现的不足之处，加以健全，从能达到理想的管理效果。
（一）加强施工材料的管理力度。建筑工程工程量大，工期长，涉及到的建筑材料种类多，建筑材料的购买成本和质量直接关系着建筑企业的经济效益，所以说，建筑材料是建筑工程管理中的一个重要环节，必须要严格的控制，促使建筑材料的使用最优。对施工材料的管理就是为了促使其能在应用层面得到理想的价值体现，特别是对建筑材料的采购进货和建设的使用，都需要进行严格的把关。在材料采购的时候，除了要检查好材料的质量和使用性能外，还有对采购价进行管理，使得成本管理也能得到保障，增加建筑企业的经济收益。在建筑材料真正的应用时，除了要对其应用的匹配性进行管理外，还必须加强节约管理，提高工作人员的节约意识，提高其技术手段，保证材料的使用最优化。
（二）加强对施工人员的管理。建筑工程最核心的内容就是施工人员，施工人员是建筑施工的操作者，是工程的重要元素，也是建筑管理一个重要的组成部分。就施工人员的管理来说，首先要加强对其资质和技术能力的审查，保证施工人员都胜任日常工作的相关要求，特别是对于一些特殊工种，更是要加强筛选管理力度。其次，建筑企业要定期举行相关的培训班，增强施工人员的工作意识和安全意识，使他们充分认识到管理的重要性，而且要将施工过程中出现的问题进行及时的处理，降低后续影响。
（三）加强对建筑工程相关文件材料的管理。加强对建筑工程相关材料的管理控制，也是对加强工程管理控制的一项基本任务，其价值也是突出的。建筑企业必须要对建筑相关的文件材料进行收集整理，保证建筑工程项目的执行和相关文件资料的要求是一致的，并且要提升文件材料的参考价值，特别是对于工程验收环节的利用。
四、结束语
综上所述，建筑工程的管理质量直接影响着建筑工程的顺利与否，它关系着工程的施工质量和效率。工程管理是建筑工程中的基础工作，在现实的管理过程中，肯定会存在一些问题和不足之处，建筑企业只有对问题和不足加以分析，改进管理模式和管理措施，使之有利于建筑工程的发展，才能从真正意义上发挥管理的作用。建筑企业一定要及时消除管理中的不利因素，提高管理人员的管理水平，加大对施工人员的培训，提升整体的管理意识，才能最大限度的保证建筑工程按时按质完工。
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论文作者:李敏鸿
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/25
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