(国家电网江苏省电力有限公司检修分公司 江苏省南京市 211102)
摘要：国网江苏电力检修分公司坚持人本管理，尊重管理规律，注重人文关怀，立足管理实践，从基层抓起、从小处入手，以基层班组、管理部室等为单位作为切入点，按照“做精品、找规律、树标杆”的途径探索“找规律”课题，把规律归纳为管理科学，让企业文化落地工作路径清晰，可以掌控。建立企业文化在“小、微”载体落地成效评价诊断机制，对标找差，倒推基层班组在文化传播（典型选树、理念故事、文化活动）和文化落地（工作信条、班组文化氛围建设、文化与中心工作融合）的工作实现的可控路径，注重企业文化在“小、微”载体落地的管理科学规律总结，致力在文化传播和文化落地上寻求工具创新、方法创新，形成可推广、可复制的“小、微”载体企业文化落地模式，解决一线班组企业文化落地工作上的地域分散、标准走偏、方法陈旧、缺乏长效的问题，切实把企业文化在“小、微”载体落地、生根，把“五个卓越”（追求卓越品质、打造卓越团队、推进卓越管理、深化卓越实践、创造卓越绩效）在“小、微”载体上进行具体展现，把每个基层班组都变成国网精神家园，建成上下同心、目标同向、责任同担、行动同步的命运共同体。
关键词：国家电网 江苏电力检修分公司 企业文化 “小、微”载体 落地工程
前言
江苏省电力公司检修分公司是江苏省电力公司直属分公司，成立于2011年5月6日，是江苏省电力公司落实国家电网公司“五大”体系建设试点，构建运维一体化、检修专业化“大检修”体系的重要组成部分，肩负着对江苏电网220千伏及以上输电线路和变电站运维检修一体化管理的重任。
公司共管辖1000千伏变电站2座，500千伏变电站52座(含政平换流站)，220千伏变电站504座，1000千伏特高压线路12.882公里，±800千伏特高压直流输电线路65.149公里，±500千伏直流输电线路147.152公里，500千伏交流输电线路11251.174公里，220千伏交流输电线路（含电缆）26199.620公里。
在江苏省电力公司的坚强领导下，肩负着“大检修”体系改革这一江苏电网发展史上前所未有的历史重任和光荣使命，公司将以高度的政治责任感和历史使命感，率先投身改革事业，坚定发展信心，以强化电网资产全寿命周期管理为主线，以生产精益化为重点，以技术革新为保障，创新管理方式，落实安全责任，优化业务流程，积极构建“集约化、扁平化、专业化”的生产管理体系，为江苏省电力公司成功实施“五大”体系建设试点、推进“两个转变”、实现“一强三优”现代公司目标作出我们应有的贡献！
一、实施背景
国网苏检在企业文化建设中坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则，开展企业文化传播、落地和评价三大工程，全面落实"五统一"（统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌）要求，企业文化工作逐年有序推进，引导和激励广大干部员工步调一致，坚决贯彻执行公司党组决策部署，推动公司科学发展，已经取得了一定的成果。
当前，面对企业文化落地工程的继续深化，需要将企业文化落地工程的落脚在基层班组这样的“小、微”载体上。基层班组存在地域分散、文化辐射难度大、凝聚员工资源少的情况，企业文化落地工作容易出现重形式轻内容、重台账轻成果、重短期轻长效的情况。该情况的产生，其重要原因就是基层班组在企业文化落地方法机械、陈旧，未能掌握企业文化在“小、微”载体中落地的规律和方法，导致企业文化在基层落地不可控、难复制、没长效。
企业文化与企业中心工作的相融并进，要求企业文化向下扎根、繁茂枝叶、广结硕果。把“小、微”载体作为企业文化落地的主要关注点，针对不同“小、微”载体的文化特点和现状，因地制宜制定创建举措，积极培育企业文化示范点，研究并实践“小、微”载体企业文化落地可控路径的管理规律，让工作信条、班组精神成为基层班组的指挥棒、风向标，服务于班组高效完成安全生产、优质服务等中心工作。
从“小、微”载体研究与实践企业文化落地的可控路径，用工作信条、班组精神凝聚管理部室、基层班组的员工，实现企业文化落地的管理创新，推进企业文化与企业中心工作的相融并进，进一步深化和巩固企业文化落地成果，以企业文化落地工程支撑国网苏检“双一流”的战略目标实现。
二、内涵与做法
创建“两个一流”越向前迈进，改革发展任务越是艰巨，越需要卓越企业文化培根固元、凝魂聚气，为公司发展提供坚强保障和持久动力。坚持人本管理，尊重管理规律，注重人文关怀，立足管理实践，从基层抓起、从小处入手，以基层班组、管理部室等为单位作为切入点，按照“做精品、找规律、树标杆”的途径探索“找规律”课题，把规律归纳为管理科学，让企业文化落地工作路径清晰，可以掌控。建立企业文化在“小、微”载体落地成效评价诊断机制，对标找差，倒推基层班组在文化传播（典型选树、理念故事、文化活动）和文化落地（工作信条、班组文化氛围建设、文化与中心工作融合）的工作实现的可控路径，注重企业文化在“小、微”载体落地的管理科学规律总结，致力在文化传播和文化落地上寻求工具创新、方法创新，形成可推广、可复制的“小、微”载体企业文化落地模式，解决一线班组企业文化落地工作上的地域分散、标准走偏、方法陈旧、缺乏长效的问题，切实把企业文化在“小、微”载体落地、生根，把“五个卓越”（追求卓越品质、打造卓越团队、推进卓越管理、深化卓越实践、创造卓越绩效）在“小、微”载体上进行具体展现，把每个基层班组都变成国网精神家园，建成上下同心、目标同向、责任同担、行动同步的命运共同体。
（一）对标找差，建立“小、微”载体企业文化落地评价诊断机制
企业文化是企业的灵魂，基层班组是企业的细胞，是企业文化落地的“小、微”载体。将国家电网卓越文化注入最基层的班组，让卓越文化扎根“小、微”载体，充分发挥企业文化的引领作用，促进公司价值理念的有效落地，让企业文化与班组中心工作相融并进。
1.开发“小、微”载体企业文化落地评价诊断工具（Team culture diagnostic tool，以下简称为“TCDT”）
以国网江苏电力企业文化示范点评价管理办法为基础，结合“小、微”载体文化落地的个性特征，借鉴当代管理测评方法和文化测评工具，形成符合国网苏检一线班组文化落地评价诊断的系统工具。
文化传播维度的评价诊断，一是评价“小、微”载体的典型选树、模范引领工作，诊断典型选树流程是否合理，诊断量化典型人物选树指标（指标包括日常表现、践行核心价值观的典型行为、“急难险重”任务表现等）是否科学，诊断制定典型人物培养措施（“师带徒”、各类工作室等）是否完备，诊断典型人物的模范引领作用是否发挥；二是评价“小、微”载体理念故事发掘、传播的措施方法，分析基层班组理念故事的发掘、整理流程是否完整，判断理念故事的数量、质量标准是否合格，调研理念故事传播的渠道、方式、成效是否符合预期，理念故事传播者的队伍建设是否完备；三是评价“小、微”载体的文化活动组织情况，检查“四礼”仪式组织的数量、质量，各类班组文化活动对班组文化建设的价值和贡献。
文化落地维度的评价诊断，一是评价“小、微”载体工作信条总结提炼的方法是否合理、工作信条与国网企业文化理念的逻辑性是否明确、工作信条是否与工作特征相结合、践行工作信条是否有实效；二是评价“小、微”载体班组文化氛围建设情况，检查班组文化上墙等视觉氛围、工作场所7S执行情况、员工行为规范情况、班组精神个性呈现情况。三是评价“小、微”载体的企业文化与中心工作相融并进情况，评估企业文化对工作改善、管理创新、工作绩效的价值。
2.TCDT工具的试点与推广
选取南京、扬州、苏州等地少数基层班组，积极实验“小、微”载体企业文化落地评价诊断工具的有效性，密切监督评价诊断结果与真实状况的符合度，及时优化、调整部分量化指标，指导“小、微”载体进行相关流程、机制、措施的整改，以模拟实战“磨刀”，确保“小、微”载体企业文化落地评价诊断工具具有较大范围的适用性。
将TCDT工具推广、应用到企业文化示范点的建设全过程，培养基层班组借助TCDT工具的自检应用能力，使“小、微”载体企业文化落地可控形成上下统一的标准。
3.确定“初诊”、“复诊”循环模式
加强企业文化示范点的评价诊断工作，对申报企业文化示范点创建的“小、微”载体实施初次评价诊断，以明确差距，实施中期“复诊”，以跟进创建进度，实施验收“复诊”，以明确创建成果。
以“初诊”、“复诊”的循环模式，促进“小、微”载体企业文化落地工作进入螺旋式上升通道，基层班组企业文化落地路径可控、成果可期、长效可行。
（二）以终为始，根据差距定目标，明确可控路径起始点
对照“五统一”找差距、强管理，推进企业文化融入中心、管理、规范和行为，以国网苏检TCDT工具量化企业文化在“小、微”载体落地差距，以终为始，把“五统一”作为创建标准，以补差为基层班组文化落地手段，明确企业文化落地可控路径的起始点，提高文化落地可控性，实现文化阵地“小、微”化。
1.明确起始点，把差距作为路径
以国网苏检TCDT工具对基层班组的诊断结果作为起点，精准定位“小，微”载体企业文化落地现状，诊断评估问题成因。
以“五统一”作为创建标准，根据班组诊断结果，按年度制定阶段目标，结合基层班组工作特征，形成可控行动计划，细化班组文化落地职责分工，立足当前抓主要问题，把差距变成激励和动力、变成方向和路径，确定基层班组文化落地起始点。
2.综合定量定性，把成果作为目标
以定量分析“小、微”载体文化落地工作为主，提出文化传播与落地工作的名目、数量、质量标准，量化文化传播合格指标，严把佐证材料真实度，以数据、事实、佐证材料构成定量分析主要量化数据，使之成为基层班组文化落地目标的自检标尺。
以定性分析为辅，形成定性程度评估法，采取人员交叉评估定性目标要求，向基层班组管理者提出定性目标说明和要求，结合量化数据，以成果作为目标，形成“小、微”载体文化落地工作目标点。
3.创新方式方法，把实效作为原则
根据“小、微”载体起点、终点要求，结合基层班组工作实际，以实效为文化落地原则，实施专项辅导，描绘文化落地可控路径，创新基层班组文化落地方式方法，推进班组文化落地目标实现。
（三）精耕细作，文化传播路径可控
精耕“小、微”载体文化阵地，细作文化传播工作，开辟文化传播新渠道，探索文化传播新方法，创新文化传播新载体，将文化传播工作与生产经营工作紧密融合，在卓越文化中悉心奉献，在班组工作中感受文化。
1.细化典型选树，规范选育传播操作路径
传承国网典型选树工作，从严从细开展先进培育选树。以践行核心价值观为典型人物选树标准，细化践行核心价值观的行为表现，编制《“季度之星”先进人物评选实施细则》，将专业竞赛成绩、管理创新成果、公益援助项目等内容列入评价标准，构建分值体系，确保“季度之星”评选可量化、易实施；以流程管控为规范选树培养对象工作的抓手，细化选树培养对象名单产生过程；以成效监控为规范典型人物培养、选树的原则，细化各类培育载体的有效措施，在公司、分部、班组三个层面分类开展“感动苏检人物”、“五面红旗”、“班组榜样”等先进典型选育工作，实现先进典型成梯队；以典型引领作用评估为典型人物宣传的手段，细化典型宣传的活动形式。格规范选与传播操作路径，尊重人才，培育人才，宣传人才，让践行核心价值观的典型人物成为身边可见、可亲、可学、可敬的国网文化代言人。
2.精耕故事体系，探索故事传播实践路径
深挖故事体系的文化传播价值，对接典型人物的选育传播规划，探索故事发掘传播的实践路径。理念故事形成流程化，培育故事采写人才，故事线索随手记、典型人物随时问，典型事迹随处传。故事传播系统化，创新实施讲述、展播、上墙方式，广泛应用微信、微博、微课、微视频等新媒体载体，故事传播有文字、有声音、有图像、有互动。构建“分众式”的文化传播模式，运用“党员研讨会”、“青年微课堂”、“全员学习周”、“道德讲堂”、“班组故事会”、“班组长沙龙”等宣传方式，大力弘扬社会主义核心价值观，寓教于乐开展故事传播，潜移默化中正向引导员工思想，让理念故事深入人心、融入工作、进入生活。
3.创新文化活动，拓宽文化氛围塑造路径
创新文化活动形式，将与生产经营结合，拓宽文化氛围塑造思路，举办“四礼”仪式，组织团队文化活动，对一线员工开展思想引导与理念传递。
“入职礼”力求呈现新入职员工朝气蓬勃的精神面貌，“拜师礼”重点表现传帮带的决心和受教者的尊敬，“成长礼”旨在展现新员工迅速成长、成才的成果，“退休礼”聚焦凸现对退休职工的肯定、感谢和良好祝愿。对“四礼”仪式提出具体操作要求，提高“小、微”载体“四礼”仪式活动组织实践的效果，以仪式传承国网文化，固化员工行为习惯，关爱员工全职业生涯，提高班组员工对核心价值观的认同度，强化基层班组的团队凝聚力。
积极创新团队文化活动，关注基层班组年轻员工的心理需求，丰富“小、微”载体文化活动形式，既有道德讲堂、文化沙龙、读书会等传统、严肃、安静的活动形式，也有兴趣小组、体育比赛、家庭聚会、亲子活动等时尚、活泼、动感的活动形式。将核心价值观融入到丰富多彩的团队文化活动中，提高员工的参与度、主动性、归属感。
（四）求真务实，文化落地成效可控
求真务实，“走心”与“育行”联动，相辅相成助力价值理念落地，落实公司统一行为规范，细化班组员工行为准则，将公司文化深植“小、微”载体，将核心价值观扎根基层班组站所。
1.以文化指导岗位工作，践行工作信条体系
用国网企业文化指导“小、微”载体岗位工作，完善“价值理念—信条体系—行为规范”梯次衔接的文化落地“软着陆”系统，解决价值理念体系与日常行为规范之间的“断档”问题，确保价值理念按照《国网江苏电力公司“十三五”企业文化实施意见》实现“两级落地”。
一是深入贯彻国网价值理念，严格对照“五统一”找差距、抓落实，创新宣贯手段，把理念学习研讨规范化、常态化、工作化，确立价值理念宣贯日常机制,为创建一流省检公司的战略奠定坚实的一线基础。二是把工作信条作为“小、微”载体企业文化落地的基本任务，建立并践行工作信条体系，使国网价值理念以工作信条的形式成为基层班组的工作准则，以工作信条为标准统一员工思想，激发员工员工立足岗位、履职尽责，体现文化对基层班组的凝聚作用和引领作用。三是以将工作信条落实到员工行为规范中，提高基层班组员工的规范意识、纪律意识、道德文明自律意识，使国网价值理念通过员工行为规范“软着陆”。
2.以文化打造工作环境，塑造“软”“硬”文化氛围
优化企业文化环境，发挥环境潜移默化影响作用，将核心价值观落地为“小、微”载体的文化环境，既要有团结一心、积极进取的“软”文化环境，也要有图文并茂、内容丰富的“硬”文化环境，耳濡目染感受文化熏陶，潜移默化转变思想意识，改善员工身心健康，提高员工自我要求，彰显公司文化品质，提升对外品牌形象。
着力“价值理念-工作信条-行为规范”梯次衔接的“两级落地”，以“价值认同、行为趋同、知行合一”为三大目标，立足基层班组视角感受，以统一的文化引领人、塑造人、凝聚人。加强员工心理疏导。关注员工职业心理健康，培育基层心理咨询师，通过讲座、座谈、一对一咨询等方式开展心理咨询，建立员工心理档案。释疑解惑，畅通沟通渠道，营造和谐融洽的团队氛围，形成高效协作的集体行为模式，形成正面积极的“小、微”载体“软”文化氛围，提升基层班组软实力，打造具有战斗力、创新力、战斗力的基层战斗集体。
科学应用工作场所环境文化传播功能，在基层班组办公区域设计、布局、摆放上符合企业文化价值观要求的企业文化，价值理念、班组信条等文化要素能随处可见、随时可感，形成潜移默化的文化工作环境。加强互联网文化传播功能的应用，应用网页、微信、微博等互联网载体，建设互联网“网上道德讲堂”、“网上班组园地”、“网上精神家园”、“典型人物”、“理念故事”等传播平台，塑造互联网文化环境氛围，增强对员工的吸引力，更好地发挥网络文化宣传主阵地作用。
3.以文化助力中心工作，形成相融并进格局
正视“小、微”载体文化与生产经营中心工作融合度不够的问题，强化价值理念“三个承载”，谋事与凝心并举，刚性与柔性两全，短期与长远兼顾，从“标准化、精益化、智能化”三个维度构建最佳运检体系，从“引导、规范、改善、激励”四个方面营造和谐的企业文化，全力保障安全生产和队伍稳定，推进国网文化理念与生产经营中心工作的相融并进，为创建一流省检修公司提供有力支撑。
一是要首抓安全意识，明确基层班组安全工作的前提性价值，提高“小、微”载体安全文化的重视程度，重视工作信条内涵的安全文化基因发掘，强化安全规范在基层班组行为规范中的地位，实现本质安全，以价值理念落地来助力国网苏检的安全生产局面持续稳定。二是具象卓越文化，挖掘基层卓越品质标准，确立一线卓越团队愿景使命，量化班组卓越管理指标，总结员工卓越实践经验，探索卓越绩效管控方法，在“小、微”载体形成“赶帮超”的卓越文化追求风气，全面提升班组中心工作提档升级。三是融合精益化管理与企业文化，把企业文化融入“安全生产、跨越发展”全过程，以精益化管理为切入点，企业文化为思想保障，探索精益管理与企业文化融合对“大检修”体系建设助推作用，有效运用职工创新工作室等平台，培养满足运维一体化、检修专业化要求的“一专多能、一岗多能”运维检修人才。四是加强创新工作，让“小、微”载体的有创新制度可依，有合理建议可提，有创新价值可见，切实保护员工参与的热情和创造的激情，培育基层班组的创新氛围，提高工作效率与班组管理水平。
（五）引申触类，将“小、微”载体文化落地的可控路径经验推广、发扬
推广“小、微”载体文化落地的“找规律”成果，把“可控路径”经验形成系统，借助企业文化示范点建设工作开展，明确国网苏检公司层面、分部层面、基层班组的职责分工，引申触类，推广发扬，让“小、微”载体文化落地方法受控、落地过程受控、落地成效受控。
1.在公司层面强化“三个承载设计”
以知行合一为企业文化建设工作目标，建设和弘扬统一的国家电网公司企业文化，全面落实“五统一”要求，坚持省公司“基因纯正、形态生动，知行合一、重在实践，员工为本、以德育企，传承创新、注重实效”企业文化建设的原则，在公司层面全面落实“三个承载设计”，将价值观培塑融入公司日常生产经营工作，植入团队思想基因，体现在员工日常行为，实现价值观深度落地。
纵深评估公司决策机制、激励机制、约束机制、发展机制等的价值观承载能力，深入开展“价值观承载计划”。一是强化制度设计承载，诊断公司职责分工、流程、制度、表单与价值观的契合度，整改与企业文化理念导向不一的规章制度，将价值观融入制度设计环节，增加制度与价值观的一致性审查工作，提高国网企业文化在制度体系中的承载能力。二是强化指标设计承载，恪守管理科学规律，强调指标体系的系统性，避免“唯指标主义”导致的“自转”现象，指标设计充分体现价值观导向，使指标对广大干部职工具有价值观约束力和牵引力，让指标引导干部职工的“公转”意识，提升企业文化穿透力。三是强化业务设计承载，以价值观体系指导业务模式设计和流程优化，开展员工行为影响评估，防止因文化融合滞后而阻碍业务进程，提高业务设计的承载能力。
2.在分部层面着力推进文化落地
坚持党委统一领导，加强分部对企业文化落地工作的推进责任，党政工团齐抓共管，全体员工积极参与的企业文化建设管理体制，落实企业文化落地责任分工，提供企业文化建设工作资源保障，以企业文化示范点创建工作为抓手，推进“小、微”载体企业文化落地可控路径在基层班组的应用，打造素质高、技艺精、作风实的一流队伍，为为建设“一强三优”现代公司和“一流省检公司”提供有力的文化支撑。
细化职责分工，明确分部在企业文化示范点建设工作上的主体责任，严格按照企业文化“五统一”要求细化且有文化落地的职责、流程、制度、标准和考核中，工作责任分解落实到岗位上，积极开展“小、微”载体间交流活动，发挥企业文化示范点的标杆引领作用，以点带面提升企业文化建设水平，营造团结向上的和谐企业氛围。
3.在班组层面遵照可控路径执行
统一认识、健全机制、夯实基础、搭建平台，深入学习、实践“小、微”载体企业文化落实可控路径创新成果，因地制宜提炼班组工作信条，利用“典型选树”、“道德讲堂”、“理念故事”等传播价值理念，践行班组行调，提高班组执行力，努力打造“团结有力、工作有序、安全保障、质量可靠、亮点突出”的省检班组。
运用国网苏检TCDT企业文化诊断工具，积极参与抽检、实施自检，对照“五统一”标准找差距、定目标、拟方案、抓执行，主动反馈，遵循管理科学规律，注重长期积累、潜移默化，避免急功近利、形式主义。坚持文化落地路径可控，文化落地步步留脚印、文化入心人人有进步，积极参与企业文化示范点建设，把统一的价值理念内化于心、固化于制、外化于行，切实转化为全体员工的群体意识、自觉追求和行为习惯。
三、实施效果
依据管理创新“探索-总结-实践-推广”的科学方法，国网苏检围绕“五统一”要求，致力于企业文化在“小、微”载体的落地，积极探索实践，完成了“‘小、微’载体企业文化落地可控路径”课题研究，在实践中取得了一定成效。
（一）基层班组文化建设可控性增强
“小、微”载体企业文化建设工作逐步受控，基层班组文化落地工作思路更加清晰、方法更加对路、落地成果更加明显，2016年，公司扬州运维分部变电二次运检一班、国网徐州供电公司变电运维室吴庄变电运维班均成功获得“企业文化建设示范点”荣誉称号。
班组典型选树流程简练，选树方法科学，培育机制完善，典型人物在道德讲堂、故事会、班组长沙龙、微讲堂等平台中现身说法，传播核心价值观，发挥典型作用。近年来已经涌现出了国网十大领军人才邓洁清、全国五一劳动奖章获得者张云飞、江苏省道德模范蔡雨等一批先进典型人物。
理念故事采写专业化，基层班组涌现出更多的理念故事写手和讲述者，理念故事库逐渐饱满。理念故事传播形式多样化，基层班组积极创新，采用时尚技术手段，将微故事演绎成微视频、微短剧，传播范围更广，传播效应更强。
“四礼”仪式成为国网苏检基层班组最受欢迎的活动之一，仪式策划严肃和活泼兼备，活动执行井然。分部、班组的文化活动组织专题性强、形式新颖、价值观传导精确、文化氛围浓厚。
工作信条提炼、践行工作覆盖基层所有班组，信条内容与工作结合紧密，文字朴素直白，其中不乏精品。如扬州分部变电二次运检一班以“当好安全卫士，争做继保尖兵”为班组愿景，以“专精换取零差错”为工作信条，在实践中取得了良好的凝聚班组员工、塑造文化氛围的作用。变电检修中心二次运检二班提出把工作实现“五个零”（计划执行零偏差、准备充分零疏漏、安全防控零盲区、品质检修零缺陷、作业行为零违章）作为工作信条，与工作融合度高、执行性强。
在文化环境建设方面，“小、微”载体百花齐放、百家争鸣，如苏州分部变电二次运检一班员工，利用自身设计特长出具有地域特色和工作特征的班组标志系统，形成了独具特色的班组文化氛围。
（二）班组员工文化融入归属感提高
基层班组地域上分散，距离公司、分部较远，很多员工入职数年，到公司、分部公干的次数很少，获得直接的企业文化熏陶机会不多。针对这样的情况，一方面公司、分部积极推动网上文化长廊建设，建立国网苏检员工的网上精神家园，另一方面，结合班组工作场所和业务特征，构建特色班组文化，改善文化活动形式，收效明显。
如徐州运维分部三堡运维班构建了“自强不息、厚德载物”班训、“平凡岗位有追求、平静生活有激情、平常工作有责任”精神、夺取全国“五一劳动奖状”的愿景，形成“一个班训、一个精神、一个愿景”的文化体系，并进一步化无形为有形，将文化理念和精神镌刻于奇石之上，融入到变电站园林之中，使员工在竹林翠衫、俊石林立中徜徉时不断感受到班组文化熏陶。班组先后荣获全国总工会“工人先锋号”、国资委“红旗班组”、江苏省“工人先锋号”、国网公司“红旗班组”、省公司“五星班组”等荣誉。
（三）文化成果示范效应辐射面更广
在公司层面积极营造“崇尚先进、学习先进、争当先进”的良好工作氛围，扎实开展年度“感动苏检”的先进典型评选工作和“季度之星”的先进典型评选工作，发掘具有崇高道德品质和高尚价值追求的先进典型，树立学习标杆，对“感动苏检”的典型人物广泛宣传，使“感动苏检”的荣誉成为引领员工对企业文化认知认同的重要载体，进一步凝心聚力，在公司形成崇尚、学习、争当先进的浓厚氛围，推动公司又好又快发展。
在分部层面展开“五面红旗，五个榜样”（ 安全生产红旗、班组建设红旗、标准作业红旗、学习创新红旗、团结协作红旗；安全生产榜样、钻研技术榜样、创新工作榜样、恪守规则榜样、敬业奉献榜样）评比活动，让“红旗”和“榜样”成为荣誉的标志，进一步激发广大员工的潜能和积极性，不断提升分部内在安全生产能力、管理技术创新能力，形成分部内部和谐共进，争创标杆的氛围，从而促进分部年度工作目标的全面实现。
在班组层面开展由一线员工为主讲者的“道德讲堂”活动，让班组员工的“身边人”分享心得、交流经验，使“道德讲堂”成为一种亲切、亲近、亲和的企业文化传播载体，使登上“道德讲堂”进行分享和交流“身边人”成为一线员工可以努力争取的荣誉，极大地提高了一线员工对企业文化的认同感，为建成一流省检修公司的发展战略提供了扎实的文化支撑。
分享企业文化示范点称号的班组成功经验，推广“小、微”载体企业文化落地可控路径的管理创新方法，以点带面，促进公司“小、微”载体企业文化示范点建设工作全面提速。
如获得2016年国网江苏电力“企业文化示范点”荣誉称号的扬州运维分部变电二次运检一班，是公司一支以能吃苦、能战斗、能奉献而著称的集体，通过“三立足”文化传播理念与“五推动”班组精益管理模式，让班组具有了独特的工作方式和人文情怀，打造了一个“学习型”、“精益型”、“奉献型”班组，其理念与模式已经在公司推广，在企业文化和精益管理的融合示范上，取得了良好的成效。
论文作者:陈萍,张扬,杨正平
论文发表刊物:《电力设备》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/9
标签：班组论文; 企业文化论文; 载体论文; 工作论文; 文化论文; 基层论文; 员工论文; 《电力设备》2017年第35期论文;