王备
济宁壮观建筑工程有限公司 山东省济宁市 272000
摘要：目前建筑工程发展迅速，信息化也迅猛发展。随着市场经济体制的不断完善，各行各业的发展迎来了新的发展机遇，也使得市场竞争越来越激烈，建筑工程也是如此。在快速发展的经济社会环境中，建筑工程作为基础性的建设工作，为人们带来了更为优质的生活环境，也是国民经济发展的中坚力量。建筑行业的发展，与科学的管理工作密不可分，完善的工程管理措施有助于提升建筑工程企业的核心竞争实力，也有助于使其在激烈的市场竞争中占有一席之地。信息技术与建筑工程管理工作的充分应用，为建筑工程管理带来了更为高效的管理方案，也在与信息化技术的有效融合中促进了管理水平的提升，促进了行业的长期稳定发展。
关键词：建筑工程管理；信息化；研究与分析
引言
运用信息化的方式可以为施工管理创建良好的环境，有助于消除施工中的细节问题，可以构建完善的施工管理体系，达到全面提高施工管理质量目标。
1信息技术的概念
随着信息时代和网络时代的来临，各行各业中都开始广泛应用信息网络技术，建筑工程的管理工作也是如此。建筑工程管理工作中应用信息技术主要体现在以下两个方面：①在收集、分析、处理工程数据时，工作人员可以充分的利用信息技术进行相关的工作，非常的高效和便捷；②在管理部门中应用信息技术，可以明确各个部门的责任。不断的优化提升相关的信息技术，可以使建筑企业的经济效益得到有效大的提高。
2信息技术在建筑工程管理中的应用现状
2.1信息化意识不足
不管科技发展有多么迅速，人始终是发展中的核心由于信息化的迅速崛起取代了很多人力活，在较少的管理人员当中信息化管理技术分工较为明确，使得整个流程越来越单调沉闷，虽然能够得到专业的管理方法，但是丧失了其他技能。所以，在很多人眼里就存在学得一技之长，不愁吃穿。在信息化的时代里似乎确实是这样，但同时也是对信息化管理的一种困惑，导致对信息化的运用不够了解。
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2.2技术不成熟
建筑行业整体而言，专业项目管理水平相对较差，聘请专业管理人员对信息化水平了解不够高的企业，信息专业较差的企业在建筑项目管理中进行信息化应用，因此，在施工过程中，很多工作不能完全到位。信息化管理方法来得比较快，经过一些培训和学习，虽然已有成效，但还是有很多不成熟的地方。由于信息化来的较快，人们缺乏实践经验。因此，信息化在建筑工程管理中的应用缺乏人才，无法得到较好的效运用。不管是方法还是技术，越先进的模式，要求也就越严格，我国虽然科技发展已经取得卓越的成就，但是始终还是发展中的国家，这样的高端人才在一定程度上还存在一定的稀缺，在理论的基础上缺少实践。
3优化措施分析
3.1提升信息化技术的应用水平
信息化时代中许多领域的发展都与信息化技术、互联网技术有着密切的关系。尤其是在建筑工程工作之中，信息化背景之下的工程管理工作是提升自身建设工程水平和质量的关键性一步，在实际的工作中，科学化管理工作有助于提升企业的综合竞争实力。工程管理是在建筑工程中十分重要的工作部分，也会在施工成本、进度管理中提升整体综合效益。为了从根本上提升建筑工程管理工作的效率，信息化的管理工作是其中一个非常重要的工作方面，能使建筑工程中各个部分的管理工作更加高效，也可以促进企业整体综合实力的提升。通过对当前工程管理中信息化技术的分析，其中重要的应用集中在信息化模式与实际应用过程的有效结合方面，需要根据企业的实际发展和工作的基本情况进行有针对性的信息化应用方案的确立，保证各个阶段的信息化管理能够与实际工程进行实际的结合，保证工作的时效性，也保证信息化工作的进一步完善。建筑工程信息化系统的构建，将工程管理工作中的各个功能充分发挥出来，利用信息储存光盘、信息化一体工作平台的建立，使得各项工作更加便利。另外，信息化系统的建立和健全，有助于施工中各种信息的收集，通过传感技术的信息收集等，有助于对于施工信息的工作状态进行进一步分析和判断，将工作中各个组成部分进行综合性的统筹。建筑工程管理工作中，信息化技术占有重要的作用，使得建筑工程管理工作具有全面性，也具有更强的落实性能。信息化建筑工程管理工作既促进了建筑工程工作的发展，也促进了信息化技术的完善，提升了管理工作水平，促进了建筑工程施工的全面效益提升。
3.2加强全员信息意识培养
展示信息技术对推动建筑工程的强大作用，着力优化配置和广泛宣传信息技术设备，对于推进建筑工程的高速发展有重要价值。当前应当加大建筑工程领域信息技术的普及工作。首先，应当充分的重视把信息技术设备作为建筑工程领域的基础设备，着力运用信息化设备对建筑工程施行动态化管理。其次，应当对先进的智能化信息设备进行广泛的宣传，基于日常施工培训普及应用信息技术设备，强调提高全员对信息设备的使用率。第三，还要基于信息化的工程管理模式完善和修订日常施工管理制度，制定专业的工程方案，通过信息设备进行工程数据、施工图片、影像信息和技术交底工作。第四，运用智能化的设备手段对工程进行验收，切实基于施工技术与工程设计、监理和建设方保持沟通，及时的反馈相关方的意见建议，达到推动工程高速实施的效果。还要围绕着建筑工程管理中常用软件进行信息技术培训，促进基层施工管理人员熟练掌握相关软件，例如掌握广泛使用的Revit软件的使用方法，在一系列的工程勘探、施工管理与隐蔽工程作业中及时上传数据信息。还要保证施工人员得到工程操作的在线反馈，运用互联网与施工技术人员对工程结点，重要施工环节进行交流，促进施工人员运用施工数据管理系统获得更多的辅助建议与施工保障。
3.3完善信息系统
首先，根据实际的建筑业的发展，建筑企业应制定切实可行的战略计划，提高各种施工管理信息系统，并充分利用自动化的特点，信息的工具、网络、集成和系统化建设。提高企业的信息水平。其次，为了发展信息化应用系统，建筑施工企业应当加强开发基于互联网的信息管理系统，实现信息资源的共享，加强企业之间的合作与交流，提高工作的准确性和效率，实现施工过程的信息化。促进管理水平的项目通过信息技术的优势，以提高企业的竞争力。规范建筑工程管理系统，为信息技术的应用提供良好的发展环境。严格按照网络进度工作，制定可行的网络计划，提高网络应用的企业意识在施工管理计划中的应用。最后，建设工程管理项目内容丰富，数据量大，涉及的国家和地区众多。作为一个信息系统，应该包括这些数据，并制定某些标准来对信息技术管理系统进行分类和改进。同时，由于项目中涉及的环节众多，包括进度计划、资金计划、质量安全、物资发放、设计变更等，信息管理系统应包括所有这些不可或缺的要素，并考虑到各个环节对项目的影响。在系统中。此外，管理体系还应突破一定的局限，结合不同的环节，形成一个系统的管理体系。
结语
工程项目信息化管理在当今社会建筑工程管理中发挥的作用越来越大，如采用有效的信息技术，有助于保证施工质量、提升施工效率，有助于实现施工管理创新，有助于帮助企业实现运行优势，发挥现代化科技的效能，增强管理体系的运作价值。因此，随着计算机技术和网络的发展，信息化管理是工程项目管理领域的必然选择。
参考文献：
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论文作者:王备
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第13期
论文发表时间:2019/12/3
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