（国网福建省电力有限公司宁德供电公司 福建宁德 352100）
摘要：在改革开放的背景下，电力企业在我国国民经济发展中占据重要地位，电力工程施工具有工期长、管理程序复杂等特点，因此工程管理问题就成为行业重点关注的问题。目前，电力管理主要存在的问题包括管理技术不够完善、管理流程不规范、管理方法缺失、操作人员安全意识差等。要解决这一问题，需要从电力企业发展实际出发，对其存在的问题及原因进行分析，并给予对应的解决策略，以从理论上提高对电力工程管理的重视程度，并将其付诸实践。
关键词：电力工程；项目管理模式；创新；运用
前言：社会经济迅猛发展，人们生活质量也在不断的提高，人们对于电的需求不断增多，电在人们日常生产、生活中其决定性作用。但是，电力建设虽然带来很多便利也能促进我国经济发展，但一些施工项目依旧有很多问题需要解决，尤其是项目管理模式的问题，会对人们的生活带来一定的不利影响。因此，电力企业只有加强电力项目的管理，不断创新和发展管理模式，才能让电力企业拥有良好的发展环境。
1电力工程管理中存在的问题
1.1电力工程项目管理技术不完善
技术是施工和管理的核心，在现阶段的电力工程管理中，管理技术出在一定的欠缺。一方面，对各个部门的划分不够明确，也就导致对其专业知识的要求不够明确，往往不能够在电力管理中发挥作用。电力工程安全隐患较多，防患于未然具有必然性。但目前的管理技术主要针对安全事故处理，虽然安全隐患预防工作不断强化，但是每年由于疏忽而导致的电力生产不合理行为依然存在。在电力工程项目信息整合上，未能与需求之间相结合，并且在技术上存在欠缺，使得电力施工和电力输出与实际需求不符，影响了电力部门的可持续发展。缺乏对电力工作人员的培训，在高等教育方面同样缺乏机会，从而导致电力工程项目管理技术的不完善，管理效率无法提高。新型的管理方法无法引入，尤其是在电力工程新项目施工过程中，往往缺乏对工程的整体把握，而盲目的进行施工。施工进度，施工成本、施工管理中均存在较多的问题。
1.2施工管理流程不全
在供电企业内部，与电力工程施工有关的部门是业务部、工程管理部、财务部，其中业务部门和工程管理部门在工程施工阶段分别担任不同的职责，出现部门之间的多次交接现象，但由于企业管理制度不够创新，部门之间的交接补流程，在业务流程的开展过程中出现问题。例如当电力工程项目施工结束并且接受验收之后，应该要组织施工单位对所有项目进行决算，并且通过审核之后才可以收取工程余款，但是在实际功施工过程中存在一些违规操作。
1.3存在责任盲区
业主的首要职责就是负责协调各个承包商之间的关系，承包商间因互相干扰而发生的一系列问题都需要业主来承担。然后在承担责任方面，很多业务板块被分割，致使对整个项目进行割裂时，出现了责任盲区，导致整个电力工程中很多项目都管理不全面，例如对电厂运营、设计、管理、施工以及调试等各业务。
2电力工程项目管理模式创新发展建议
2．1引入比较法提升电力企业工程项目的效益最大化和成本最低化
在不同类型的电力工程项目中，不同类型的管理环节，需要更具针对性的管理措施，不能一味的沿用传统固定的管理模式，否则将难以将项目管理工作的实际作用有效的发挥出来，甚至还会影响到电力工程项目的顺利进行。因此，电力企业在确定项目管理模式的过程中，应当充分的结合自身的实际情况，有针对性的进行选择，才能够提升工程项目的管理效果。在这一过程中，可以引入比较法，详细的比较和分析各个管理模式的优缺点，结合效益最大化和成本最低化的基本原则，针对电力工程项目的实际情况与特点进行相应的选择。
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2.2项目管理信息化
信息化应用于项目管理之中，可有效支撑着项目管理办公室的高效建立。因此，信息化应用于项目管理时，首先要保障健全的组织机构，合理设置相关管理范围，对于管理程序和工作流程等不断进行优化和完善。只有做到上述要求，建立项目管理信息平台才能对工程带来有利影响，反之，则会使电力公司管理产生混乱，所以对项目管理信息化进行使用时，各种因素都要考虑周全，并提前做出相应准备。
2.3优化管理技术
针对我国电力企业管理技术中的问题，可以通过技术培训等方式进行优化。切实解决当下存在的技术不全面的问题，提高对电力管理技术的关注度，对电力施工流程进行更深入的了解，以便于采取具有针对性的管理措施，提高管理效率，第一时间解决安全隐患，施工不合理等问题。在技术上，还可以由专业人员对企业员工进行培训，强化其理论知识和实践操纵能力，保证管理人员的基本素质。通过激发员工积极性来促进其安全意识提高，将电力企业工作业绩与其薪资结合，并在人性化的基础上使其认识到规范工作的重要性，在培训上要做到全面，重视员工职业态度的培养，端正态度才能提高工程管理效果。
2.4加强安全管理
安全管理是电力项目管理过程中不可忽视的内容，随着电力安全事故越来越多，在施工过程中必须要积极加强对施工人员、安全管理人员、项目经理等进行安全教育，在整个企业内部强化安全施工理念，引导施工人员掌握正确的施工技术和方法，严格按照相应规定进行施工，并且在施工过程中能够相互监督和管理，确保电力工程能保质保量的完成。另外，在电力工程项目施工现场应该要制定完善的安全监管制度，针对施工过程中出现的各种安全事故进行及时处理，防止事故进一步扩大。在施工现场要安排专业的安全监管人员，安全监管人员要对自己的工作职责进行明确，对施工人员的不规范行为进行制止，严格按照相应规定进行施工安全监管，并且在施工过程中能够相互监督和管理，确保电力工程能保质保量的完成。最后，在电力施工过程中还要加强设备管理，在电力工程项目施工过程中使用的设备越来越多，施工之前要加强对各种设备的检查，提高设备安全水平。
2.5管理模式的连贯
建立新项目管理模式对于公司调整组织机构方面会带来直接影响，所以，关于新项目的管理模式相关方案在正式被使用前，首先要以公司为范围进行内部的宣传活动，并且同新方案相配合的相关制度也要进行制定，让责任划分更加明确，并且保障管理模式具有一定的连贯性，才能杜绝各部门各自为政现象的产生。
2.6提高电力工程施工人员的安全意识
电力工程的安全隐患无处不在，作为施工操作人员，正确的自我防护意识是必要的。为此，电力企业应注重员工自我安全意识的培养，要求所有员工按照规定穿戴服装、安全帽，并掌握丰富的专业知识。同时，加强对现场操作人员的监管，及时制止不合理的操作方式。定期组织员工参加企业培训，包括安全知识培训，专业知识培训，人员综合素质培训等，使员工能够树立正确的安全意识，并能够积极应对电力施工操作工作，妥善处理工作中的紧急情况。
结语：总的来说，目前电力工程管理模式的在创新及应用的整体过程中，依然存在许多问题需要不断地完善和改进，才能从根本上来解决管理模式中所存的问题，继而实现对现有工程管理的完善，另外，通过制定科学的管理措施、提高创新管理意识，成为促进企业管理模式的创新发展和稳定发展的核心任务。
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[5]傅航，刘文周.刍议优化电力工程施工管理中的问题及对策[J].华东科技：学术版，2015，（2）：210.
论文作者:曾淑珍
论文发表刊物:《电力设备》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/16
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