摘要：进度管理是一项复杂的综合系统工程。施工进度控制对于建筑工程项目来说至关重要。必须高度重视施工进度管理，深入、全面地分析施工进度的具体影响因素，采取有力措施，科学编制施工方案，合理利用各类资源，充分发挥资源效率，保障工程顺利进行，如期完工，为企业经济效益的提升提供基础保障。本文对建筑工程管理中的进度管理进行了探讨。
关键词：建筑工程管理；进度管理；措施
建筑工程管理中的施工进度的控制是为了实现项目建设工期的总目标。对于施工企业来说，施工进度也是对其业务能力的一项考察指标，若是不能按期交付工程，造成工期的延误，都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，对其经济效益的提高也是一个非常严重的阻碍，所以在工程项目的施工进度控制管理上一定要采取切实有效的措施，以保障建筑项目按照工期计划顺利进行。
1建筑工程进度管理的必要性
建筑施工过程比较复杂，在实际施工的过程中出现各种突发状况，这样就会拖慢施工进度，让建筑施工不能按时完工，给建筑企业带来巨大的损失，不利于建筑企业的长远发展。因此，在建筑施工的时候必须要抓好进度管理，控制好施工的进度，让施工现场的各项工作都能协调统一起来，确保现场施工进度和提前编制的进度计划保持一致，让建筑项目按时竣工。在建筑施工之前，施工方要和建筑企业签订合同，其中就明确规定了各自的职责，并且对施工的工期也有明确的要求，施工方只有按照合同规定的时间完成施工，才能更好地履行自身的责任。一旦施工方超出合同规定的工期，就意味着要投入更多的人力和物力，建筑的造价成本会提高，会直接影响建筑企业的经济效益，容易使建筑企业和施工方在结算的时候出现纠纷。因此，建筑施工对进度管理是很有必要的，要形成进度控制意识，在施工之前要按照合同确定进度目标，然后根据施工实际需要编制进度计划，建筑施工要控制好进度。在施工的过程中还必须做好各种资源的供应，保证进度计划全面贯彻和落实，在施工过程中要做好进度的监督工作，让施工实际进度和进度计划保持相同步调，只有这样才能有效控制施工进度，让建筑项目按时完工，确保建筑工程参与各方的利益。
2建筑工程管理中进度管理的措施
2.1编编制完善合理的施工进度计划
施工进度计划是整个工程进度控制的基础，在实施进度控制计划的过程中，是以项目的工程承包合同、施工方案、施工环境条件、企业的施工计划以及工程项目设计进度与设备供应到位情况等，进行综合编制的整个工作。其涉及到工程建设投资、施工机械设备的供应、施工场地安排、劳动组合、附属设备的施工以及施工安装单位的配合等多个方面。这些工作都必须形成完善的时间节点配合，这直接要求工程项目进度管理计划及相关人员，必须对影响进度管理的所有因素进行全方位的调查，通过预测与评估的方式来对这些工程施工进度所带来的影响进行分析，最终通过合理组织、科学安排以及统筹兼顾的方式来编制完善的施工进度计划，使得整个工程项目进度计划能够满足所有的施工工序。
2.2合理配置各项资源
加强施工管理的进度控制离不开资源配置的管理，针对不同阶段的不同要求，要合理配置材料、资金和施工人员等。要明确施工阶段的关联性，根据制定的施工计划和部门的上下级关系，对各项资源进行科学、合理的配置。同时，对于各种类型的资源也要进行协调，确保配置的资金更符合部门需求，构成科学的资源配置体系。除此之外，也要对不同工程阶段的项目数量进行掌控，避免出现项目数量过多或过少等情况，造成资源的浪费、闲置或分散。
2.3做好工程变更调整
在实际的工程施工中，有时会出现这样或那样的状况，导致施工与原制定的施工计划有所偏差。因此，在施工中不能一味地按照计划去施工，也要针对实际施工的情况有所调整确保施工的安全和进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，加强进度控制，定期管理正在进行施工的工程进度，实时调整和监督；其次，及时进行进度计量，针对工程的不同进度，要及时进行拨款；再者，对于工程进度要进行动态记录整理，尤其是进度情况和施工任务的完成情况，将施工进度和制定计划进行比对，及时调整偏差、劳动条件、物料补充和施工计划，进行科学、合理的配置。
2.4加大资金的调控力度
资金链条的正常、稳定运转，是工程正常施工的基础，对于施工管理中的进度控制具有重要意义。在进行工程施工时，施工企业需制定完善的资金运转计划，进一步加强对工程资金的调控力度。首先要立足于施工方案，并与实际建设要求相结合，提前进行科学、准确、合理的成本预算，包括人工费、材料费、施工成本等各种涉及资金。其次，对于工程预付款也要根据实时的施工进度进行办理，确保在施工过程中工程资金能够准时到位。最后，要统筹工程整体的资金使用情况，并资金运转情况制定表格，详细记录资金使用情况。
2.5建设项目组织措施的优化
在进度管理过程中，必须对各个部分的责任予以明确，并按照施工项目的实际特点对项目的总目标进行分解，确定各个分部目标，在各个阶段对项目的施工进度进行控制同时，明确各个分部的责任以及各级人员的分工和责任，对责任人予以明确，保证各项工作和任务都能够得到实施同时，必须制定与项目施工相一致的进度计划，组织是目标能否实现的决定性因素，编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
2.6处理好质量控制与项目进度控制间的联系
处理好施工质量控制与项目进度控制间的联系，可以为建设项目带来更可靠的质量保证。施工质量控制和进度控制的均衡、协调是保证建设工程能如期、保质的最有效的手段。而在施工中无序地追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在计划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，资源投入加大，从而可能导致质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工。在施工中没有一个合理的施工工期计划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。因此，应加强质量控制与项目进度控制间的联系。
2.7强化建筑工程进度管理信息化建设
在当前阶段的发展之中，信息技术已经渗透到各行各业之中，并发挥着极为重要的作用，此时建筑工程管理工作的开展之中，也应将信息技术融入其中，以便于在进度管理工作的开展之中对其加以运用，实现对建筑工程施工全过程的进度管理。例如，在施工方案、施工图纸等方面编制工作的开展中，可通过信息技术、大数据技术及云计算技术建立相应的信息管理平台及与之性对应的信息库，以便于综合各个方面的因素，做好施工内容进度分配及人员分配等方面的工作，提升施工进度计划整体编制的合理性与科学性。此外，还可引进相关的监控设备，将之设置在工程施工关键性区域内，以避免因人员因素所造成的对施工进度的拖延，提升进度管理工作开展的全面性及有效性。
结语
综上所述，工程进度控制是一个不断进行的动态控制的过程，从工程开始，工程进度呈现出了运动的轨迹；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。此时应比较和分析产生偏差的原因，确定调整措施，再修订原进度计划，从而有效地控制工程进度。
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论文作者:张瑞利
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/27
标签：进度论文; 计划论文; 建筑论文; 施工进度论文; 工期论文; 工程论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第16期论文;