摘要：通信工程作为我国重要的基础设施，其建设质量与我国的基础设施建设息息相关。通信工程的施工管理难度较大，其质量会对经济效益造成影响，因此，为了保障其质量，就要对施工管理人员提出较高的要求，加强对通信工程施工的管理和施工管理模式的创新，促进通信工程的发展。本文基于新型通信工程项目管理模式研究分析展开论述。
关键词：新型通信工程；项目管理模式；研究分析
引言
要加强项目管理核心路径法在电信工程项目管理中的应用，首先要明确电信工程项目经理的具体职责，不断开发新的项目管理核心路径应用方法，科学合理地控制电信项目的建设周期，从而提高电信工程建设质量和建设水平。在此过程中，必须科学地控制工程的每个阶段的时间，以确保施工周期控制的合理化。
1通信工程一体化项目管理模式的概念
项目管理具备极强的长久性、系统性以及繁琐性，已经渗透到通信工程的方方面面当中，深刻影响着整体工程建设是否可以正常、有序进行。一体化管理则是指在对一个整体项目进行规划时，要把每一个细小的环节都有机串联成为一个整体，重点关注环节则包括制定方案、采购、建设等等，把关注点放在这些重要环节上面，进一步提高整体项目的建设效率和项目效果，同时还有利于降低成本、提升管理水平。其次，做好一体化管理工作还有利于强化设计方和施工方的沟通交流，假如日后实施过程中出现了问题，在一体化管理的指导下，可以实现第一时间发现并解决问题，从而提高工程实施效率。最后，通信工程实施一体化项目管理还有助于增强初步设计深度以及项目可行性研究，全方面发挥出通信工程一体化管理后企业技术和管理优势，使通信工程建设质量和效益得到大幅度提高。
2通信工程项目管理的现状
电信工程项目管理首次应用于政府部门，可以说政府部门是电信工程项目管理的始祖，到目前为止，这一活动和日程有所延续，有历史根据，也不缺乏实践，所以电信工程项目管理的发展还有很多理论和实践的基础，因此发展前景光明。但是我们的通信工程项目管理有很多基础和支持，但有很多问题、不足和需要解决的问题。否则，通信工程项目管理的发展将进入瓶颈期，发展不振，反而会导致退步。“科学技术改变生活”随着科学技术水平的提高，人民生活越来越好，我们社会的主要矛盾已经转化为“人民日益增长的良好生活需求和不平衡发展不足之间的矛盾”。
3项目管理关键路径法的定义概述
项目管理核心路径法是20世纪50年代和60年代提出的，到目前为止，在当今同一个时代，项目管理工作发展成了相对有效的管理方法。项目管理路径方法在使用过程中具有合理、安全和有效的优秀条件，使您能够在项目进行过程中合理地分析和排列项目中存在的事件问题，并选择时差较小的项目，从而允许对项目中存在的问题进行一系列分析和管理。在制定项目管理计划时，您可以计划和管理计划的人员、物质资源和财力，最大限度地减少投入到项目中的财力，降低成本，从而确保企业的利润和工作效率。[1]正如我们逐步看到的，项目管理的核心路径法在电信工程项目的事实和发展过程中所占的位置具有重要意义。
4项目管理关键路径法的特点应用
实际研究表明，项目管理路径法有多种特点。首先，在应用于通信工程项目的构建时，工作人员可以应用持续时间方法，从而高效地分析和管理工程项目。第二，它避免传统的管理方法，包括全面的内容，在实际应用工作中造成漏洞，从而造成巨大损失。最后，项目管理路径法还包含许多与项目相关的数据信息，这些信息控制项目完成和管理时间，提高企业利益和项目效率。
5项目管理关键路径法在应用中的注意事项
项目管理的核心路径法当然很好，但在我国适用时间不长，无法掌握这种方法存在的所有利用要点，无法正确测试通信项目，最近几年外国思想深入，国民必须抛弃自己的渣滓，适应对我们有益的管理方式，应用时不会发现这种方法存在的弊端，工程期延迟造成的损害会产生反效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我们要根据项目管理的核心路径法中存在的适合我们项目的相关理念，将此作为实践应用，进一步促进我国通信工程产业的发展。在实际建设过程中，通信项目的项目管理核心路径方法的应用在一定程度上可以解决现有通信工程建设工作的问题和部分细节。但是，即使在通信工程项目管理的项目管理密钥路径方法过程中，也需要不断加深项目管理密钥路径方法的研究努力。中国的项目管理核心路径法适用时间晚，还处于初级阶段。想要在短时间内快速适应通讯项目，存在很大的障碍。不仅如此，整个国内市场被多种海外项目管理技术垄断的这种情况对电信工程的正常发展和进展不利。而且，在实际建设过程中，通信工程还缺乏一套完整的项目管理系统，因此必须尽快针对当前中国的发展情况完成通信工程系统的建设，以便通信工程能够进一步发展。
6当前我国通信工程项目管理模式及其发展趋势
6.1管理模式
在这一阶段，通信工程项目的实际管理工作也存在几个问题。例如，我国的土地比较广，信息传递时受地形环境的影响，容易出现通信中断问题，因此在实际经营中，管理模式更加有序，满足了人们的生活需求。并且构建通信业需要大量资金，所以设计经营模式时要提高经营能力，明确通信工程项目管理的发展趋势，提高信息工程建设的秩序性，管理模式满足人们的生活需求，推动信息工程项目管理模式的构建质量。
6.2发展趋势
主要路径方法是信息通信工程的主要形式，能进一步提高工程发展的科学性，优化分析的专业性和完整性，从而促进通信组织的建设发展。应用重要路径方法执行管理任务时，可以优化通信项目的建设进度，避免环境质量影响通信进度的问题，从而发挥通信工程项目管理的实际意义。
7通信工程项目管理中项目管理关键路径法的应用
7.1应用步骤
首先，创建了一个结构良好的网络图，通过知识库可以了解设计项目。为了提高精梳的合理性，必须按照相关标准组织后续工程项目，为工程项目的管理奠定坚实的基础。工程项目管理后，必须计算完成项目所需的时间、最早结束时间、最晚结束时间和标准，以推进通信工程项目管理的发展。二、为了进一步提高应用步骤分析的完整性，需要对工程项目有明确的认识，明确项目的启动和结束，优化项目的总体范围，优化关键路径应用的有效性。
7.2要加强通信工程建设项目的团队建设，用优质的团队迎接挑战。
通信工程项目管理具有丰富的专业知识，所涉团队必须具备两个特点，为电信工程项目的成功完成提供初步保证。团队合作也有企业需要考虑的领域。首先，您需要确定团队在各个团队专业领域的工作方式，以便更好地完成通信中的设计项目。当然，改善项目小组的整体存在对于日常管理至关重要。通过定期培训项目团队和不断发展团队能力，这也是进一步发展通信工程项目管理的好方法。
结束语
电子工程的重要分支，电信工程已经深入国家社会，给国民经济各部门、社会生产生活带来了全新的变化。随着通信公司的逐渐渗透，进一步提高通信工程服务的质量，加强通信工程项目管理，社会对通信工程提出了更多的要求。例如，要对传统通信工程项目管理渠道进行全面改革，朝着简单方便的方向发展，为国家的总体经济发展和科学技术发展提供发展动力。
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[5]丁大亮.探讨计算机网络技术在通信工程项目管理中的应用[J].通讯世界，2019，26（05）：41-42.
论文作者:王恒心
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/15
标签：项目管理论文; 通信工程论文; 项目论文; 路径论文; 通信论文; 方法论文; 电信论文; 《基层建设》2019年第24期论文;