摘要：园林工程建设是一个综合性的复杂工程，不但涉及到工程施工建设，还涉及艺术设计以及后期养护管理，因此在整个工程建设过程中，要贯彻精细化精神，从整体规划、施工准备、施工过程、质量管理、人员管理等多个方面做到精益求精，只有这样，才能将每一个细节做到最好，在保证工程质量的同时提高景观的艺术性。本文笔者根据工作实践经验对精细化管理在园林施工中的应用进行了分析和探讨。
关键词：精细化管理；园林工程；工程施工
引言：
管理的水平直接体现着工作的效率和内容，甚至影响到工作的长远发展，因此在园林施工过程当中采取精细化管理的方式，才能够使得我国园林施工更加科学、更加优美，在保证效率的同时，提高施工的质空间为人们的生活提供更加优质的生活空间。面对当下园林施工过程中精细化管理存在的问题必须要采取行之有效的改进举措，才能够充分发挥精细化管理的重要作用，推进我国园林施工的正常有序开展。通过对园林施工的精细化管理，能够提高园林工作的效率，并且打造出更加优美的园林景观。
1园林工程施工精细化管理的具体内容
1.1精细化的核算
施工企业进行园林工程施工的主要目的在于从中获取经济利益，促进自身的发展，而在当前激烈的市场竞争环境下，施工企业要想取得更好的发展，需要在成本核算上也做到精细化的管理，这样才能够从中取得更大的经济效益。首先，应当加强施工材料的采购和使用管理。做好全面详细的采购计划，尽可能保证采购材料质量的同时。降低采购所需要的费用，同时加强对采购材料的使用管理，严格控制材料的使用动向，避免材料出现不必要的浪费现象。其次，科学合理的安排机械设备和人力。机械设备的租赁和人力的投入是园林工程施工建设中产生成本较多的地方，同时也对园林工程施工进度有着较大的影响，因此在精细化核算中应当从工作量、成本控制、施工进度等多方面展开对机械设备和人力的安排，使其能够更加科学合理。
1.2精细化的分析
园林工程施工企业在施工之前需要对园林工程的施工设计方案进行仔细的分析，避免施工之中出现与设计方案不合的地方，引起后期施工纠纷的出现。其中主要包括对施工设计图纸、施工设计说明书、施工合同以及工程量清单等，对这些进行全面仔细的分析，然后结合实际施工现场，制定出完善的施工计划。
1.3精细化的管理
园林工程的质量是在施工过程中最为关注的目标。（1）控制好施工进度。才能更好地利用时间和精力做好园林建设，实现每个环节的精细化。在实际操作上，按照整体的施工计划，全面监督旋工进度，对比实际施工情况与设计计划，检查施工过程中的问题。要重视与设计图纸上存在的偏差，精益求精，保持合理的施工进度，从而保证园林工程的施工质量。（2）在园林建筑工程建设过程中，施工阶段的工作为重中之重。为了提高整体质量，就必须从施工环节的质量问题入手，采取有效的控制手段。为当园林工程建设完工之后，科学、合理的养护管理对于维护前期施工质量具有重要意义，这就要求施工人员深谙相关设计理念与思路并与养护工作人员做好沟通。使得养护工作人员对园林施工的基本理念和方法有较好的熟悉和掌握。这不仅是对施工人员、也是对养护人员素质的考察。只有积极协调好各方力量，努力还原优秀的施工设计思路才能最终达到园林施工与养护管理相结合的良好目标。
2园林施工精细化管理存在的问题
2.1施工人员素质不高
经过调查研究发现，当下园林施工人员的综合素质相对较低，缺乏专业素养，这样不仅不能够打造出优美的园林景观，同时也导致园林景观施工存在着很大的技术问题以及安全隐患，由于施工人员的素质相对较低，工作效率很难得到有效保证，另外，园林景观的质量也会大打折扣。
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2.2精细化管理的机制和体系缺乏
由于精细化管理是对施工的全过程以及重点环节进行有效的管理和统筹，一旦缺乏完整的管理体系和机制，就会影响到精细化管理的实际效果，比如说会因为天气的情况造成施工的滞后，因此，合作方为了保证工作进度，必须要进行正确统一的管理，避免出现零散化的现象。
2.3缺乏园林施工管理的依据
为了保证园林施工的正常开展需要进行标准化的管理，但是当下我国缺乏相关的管理系。比如说，在对植物幼苗进行购买的过程当中如果缺乏相关的质量控制举措，那么就会导致成功率并不高，浪费资金的投入，影响到工程进度的同时，也会导致园林景观的质量大大下降。
3提高园林施工精细化管理成效的具体措施
3.1加强员工素质培养
完善精细化管理是建立在人的基础上。管理者在加强管理的同时，不断改进管理模式，在可细化的范围内进行再一次划分管理，因此需要一套没有断层的管理体系来支持。不断提高管理者的自身管理综合素质，是完善精细化管理的能量储存。应明确要求进行工作前的培训，在培训上投入合适的资金。还应加强负责操作人员的技术培训，根据实际情况的园林施工开展适当的施工例会，对新技术的引进进行深刻和细致培训等，根据不同的施工方向进行技术指导人员的分配，实现现场工人的专项化指导。
3.2推行全过程精细化管理策略
（1）加强施工前期的精细化管理
在材料购置方面进行更精细化的分配、熟悉整个园林工程的工作流程和资金的投入问题等，做好施工前的精细管理。例如，购置园林植物时，估算好树木、花草、假山用石的数量和品种，依据不同建设和布置要求分配好不同植物和同一植物的品种等。根据自身工作能力和需求方的要求制定好园林工程的各项计划，同时融合本单位实践的工作经验，各个部门配合好计划的主线开展自己的相关工作。
（2）加强施工阶段的精细化管理
园林施工实践的过程建立在前期工作的规划框架之上，但循规蹈矩地按照事先的计划跟不上整个工程的发展实况，在工程实践开始的时候就应该跟进各个节点的成果和进度，给予园林施工实施阶段精细化的管理，对已完成的工程阶段性成果进行质量的检测。例如，景观设计方面的园林工程，建立在前期规划景观中的植物与比数和植物与水量所需的比数之外，在实地工作经验上结合实地环境要求做出合理改变，并在此基础上做出下一阶段的经验归纳。
（3）加强竣工阶段的精细化管理
工程项目竣工之后就是工程验收及项目款项
结算阶段。所谓精细化管理在园林工程竣工后验收及结算中的表现，就是严格按照施工合同对每一个工程细节进行验收，如要精细到植株的数量、长势、种类甚至栽植的深度等。款项结算是每一个工程中最后一个容易出现问题的地方，工程款项种类繁多，在结算过程中不能出现名目模糊、数额异常、去向不明、无具体责任人等情况，一定要在落实到项目名称、经手人员、款项数额、采购发票及使用记录的前提之下进行核算，从而确保结算工程款项的清晰精准。
3.3完善精细化管理的体系和机制
为了更好的推进园林施工的精细化管理，要结合施工的全过程以及涉及到的方方面面，制定出准确科学的精细化管理体系和机制来指导精细化管理工作的正常开展，而且为了保证体系和机制的可行性以及强制性，需要进一步完善我国关于园林设计相关的管理制度和办法。
4结语
工程项目施工过程中的精细化管理能够帮助企业在市场竞争大潮中赢得一席之地，能够帮助企业获得更好的社会声誉及良好的企业形象。园林项目施工的精细化管理从目前而言在我国尚未形成较为统一的行业规范，这就需要从业人员及施工企业管理者投入更多的精力去从事这一课题的探讨，找出精细化管理的规范化标准以及应用于具体项目工程的契合点，不断提升我国园林项目施工水平。
参考文献：
[1]彭延鹏.探究在园林养护中精细化管理对园林景观的影响[J].现代园艺，2019（02）
[2]李龙辉.园林绿化养护精细化管理探析[J].江西建材，2018（14）
[3]吴伟.精细化管理在园林工程施工中的应用研究[J].建材与装饰，2018（50）
论文作者:苏健威
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/23
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