吴婧
郑州市升环人才咨询有限公司 河南郑州 450052
摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的建筑工程的发展也突飞猛进。建筑施工项目当中的成本控制管理的水平直接影响到施工项目的进度和效率，现在建筑施工项目建立中已经对施工项目当中的成本管控问题有了注意，同时设定了项目成本管控策略，指的是在提升建筑项目的施工水平，确保施工效率的时候，节省施工成本，展现最大程度上的施工效能。现在建筑施工企业中已经建设了有关是工程成本管控和管理体系，可是在详细实行过程当中并没有增强监管和检阅，促使成本管控和管理落实不足，还有一定的管理漏洞，严重影响到了施工建设项目的成本管理控制成效。
关键词：建筑工程造价；施工项目成本；控制管理探讨
引言
在我国城市化进程不断推进的过程中，城市建设带动了建筑行业的发展，成为我国国民经济的重要部分。目前，随着建筑行业所处市场环境竞争日益激烈，建筑企业在竞争的环境中进一步发展，需要不断提高自身实力，因此，对建筑工程的施工成本进行控制管理极为必要。通过有效的成本控制措施，使工程项目在保证施工质量的前提下，成本尽可能降低，为企业争取更大的利润空间。本文主要对建筑工程项目施工成本控制管理路径进行分析，针对目前在成本控制中出现的问题进行探讨，并进一步提出成本控制管理的优化措施。
1建筑工程管理中施工成本管控的现况和意义
建筑工程管理的施工成本管控和资金的利用紧密相连，施工成本主要包含原料花费、机械租赁花费、人员劳务花费等等，要对每一项施工成本开展专业化的管控，能够节省许多经济成本，现在我国对于施工成本管控的主要目标为的是在工程项目按时完工，建筑质量和施工安全获得保证的同时，提升资金使用率，节省成本。我国建筑施工成本有很大程度还停滞在传统的管理控制手段上，缺少实时性和精准性。建筑工程管理需要采取当代管理方式，落实信息的精准实行，成本计算更加明显，确保建筑施工单位在施工的过程当中，充足运用资源，第一时间落实施工任务。建筑工程管理中对于施工成本管控的意义主要展现在，有助于提升建筑施工的质量，把施工所需要的现实费用开展严谨的控制，把施工成本管控在预算之内，同时对浪费的行为加大处罚力度，确保控制施工成本在规划准许范畴内落实开发和投资的互赢互利。伴随我国的法制化建设发展，建筑格局当中的法律法规也在慢慢的设定和优化，可是，因为建筑工程数量的持续增多，还有建筑技术迅速革新升级的氛围下，我国建筑格局中的法律法规，尤其是质量监管层面的法律中有着缺陷也就越来越显著，因为法律法规有着一定的约束性和滞后性，造成我国建筑工程中的质量监管工作中有着法律指引空白，所以，在现实的质量监管工作当中，碰到新的问题也职能按照传统的手段进行处理，这对质量监管工作的质量还有效能产生了特别不好的影响。
2建筑工程项目施工成本管理存在的问题
2.1成本控制管理制度不完善
一些企业的成本控制管理工作存在缺陷的重要原因就是制度问题，自身的成本管理制度不完善，使得相关责任得不到落实，企业部门之间缺乏有效的沟通机制，形成管理者众多但管理不彻底的局面，使成本得不到科学、合理的控制管理。同时，没有将责权利三者合理结合在一起，缺乏奖惩制度，使得成本亏损只由企业承担，难以激发管理人员的责任意识，使成本控制管理效果得不到保障。
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2.2建筑工程项目的成本核算体系缺失
目前，一些建筑工程项目的成本核算体系缺失，存在不系统和不完整的问题，导致施工企业无法合理划分成本核算对象，核算明细账不健全、核算程序混乱，进一步导致核算结果的不准确，严重影响到成本的控制管理工作。
2.3 成本控制管理水平低
企业施工成本控制管理水平低，与控制手段、受控时间、受控部门以及动态管理都有很大的关系。企业管理方法落后，难以找出影响成本的主要问题，使得在成本控制中无法采用有效的对策进行控制。建筑工程项目的成本控制应该涵盖工程的各个阶段，包括前期的设计工作和后期运营维护等，而在实际工程建设中，很多企业只注重对施工阶段的成本控制，导致前期缺乏市场调查、设计不合理、投标成本控制不当等问题。受控部门方面主要职责方为财务部和项目经理部，缺乏与其它部门之间的沟通，难以掌握实际情况，并对方案作出合理调整。此外，在成本控制管理中，实行动态管理是保障成本控制效果的有力保障，缺乏动态管理，企业难以使成本控制跟上成本实际发生时间，不能发挥成本控制的作用。
3完善建筑工程施工成本控制管理的措施
3.1技术策略
工程成本的最后目标是按照施工合同打造高质量、低成本的产品。采用超前的技术策略，设定合理科学的施工计划和工艺策略，用技术好处来减少施工的成本，获得工程项目的经济效率和利益。①需要综合现实工程设定合理科学的施工计划和工艺策略，增强工程施工自动化、当代化的建设，最大程度的缩短施工时间同时提升施工质量，降低施工的成本。在施工手段的挑选、施工机械的确立、施工程序的组织上开展综合调研，落实质量的最完善。②在施工的经过中，需要找寻各种各样降低成本、提升工艺的全新工艺、全新技术、全新素材等技术更新策略，在得到甲方或者承包方认可之后开展有效的实行，来落实提供工程效率、降低成本的目标。③在施工经过当中，需要严格开展每个环节施工技术的实际质量检查，对质量进行严格把关，对存在的问题全部进行整顿修改，对有效的工艺开展推广，提升工程的实际施工质量，尽可能避免“返工”的情况发生，减少浪费。
3.2加强对材料成本的控制
建筑工程中材料成本占建筑工程总成本的70%左右，因此通过对材料成本的控制能够为工程成本控制提供很大的空间。在施工过程中，还需要能够编制完善的材料供应计划，同时根据工程实物量和预算定额对成本进行有效的控制。在保证工程质量的基础上，注重材料采购的经济适用性。此外还要加强对施工现场的管理，注意材料的合理堆放和储存，防止材料出现损伤的情况，并注重对材料的废物利用。
3.3减少经济流失
建筑工程成本控制中，不能忽视任何一个环节和过程，需要逐步分析，并针对不同的细节采取不同的控制方式。项目工程的工期以及质量等都会对工程的成本造成一定的影响，同时自然环境以及一些不可抗力的因素也会导致成本的流失和损失，因此必须要加强对成本控制体系的完善，以项目经理为核心，实施责任制以及职务分离制度，进而使成本目标能够落实到具体的责任人身上，提升工作人员的责任心和成本控制意识，进而减少经济的流失。
3.4实现成本控制的全过程
建筑工程项目建设的各个阶段都会涉及到成本的产生，因此对成本的控制要实现全过程。包括设计方案、材料采购等，特别是施工前的成本控制很容易被忽略，对此一定要重视，对各个环节都要严格控制成本。当发生突发事件时，要及时采取措施解决，避免对工程质量和进度造成不利影响，导致成本的增加。要注意在施工中采取动态管理的方式，及时掌握施工信息，便于有效控制成本。在“质量成本”方面要注意对工程质量的监管，避免因质量不符合标准而造成成本浪费。
结语
综上所述，随着市场经济的发展，建筑企业必须要不断的完善自身的经营模式和管理策略，才能够在激烈的市场竞争中获得更好的发展机遇。同时建筑企业的工程造价管理以及施工项目成本控制是一项复杂而重要的问题，需要企业的共同努力，不断的完善，进而获得更大的利益。
参考文献
[1]王卓彦.建筑工程项目管理中的成本控制解析[J].绿色环保建材，2018（7）：181-182.
[2]韩宇.开展工程项目管理信用建设的意义[J].住宅与房地产，2016（24）：180+216.
论文作者:吴婧
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
标签：成本论文; 成本控制论文; 建筑论文; 质量论文; 工程项目论文; 工程论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;