摘要：随着电网快速发展，新建变电站增加迅速，变电运行原有48h“三班倒”值班模式下的人员结构不均、工作强度大、班组工作效率较低等问题凸显。经过认真分析原因，创新思维，尝试推行了变电运维班组“常白班”值班模式，从而，化解了运维班组人员紧缺，提升了生产系统运维效率，起到了很好的降本增效效果。
关键词：变电运维；值班方法；电力系统；运维水平；提升
1导言
本文谨就现有的变电运维常见值班模式进行分析与阐述，并提出新的值班模式的设想，希望能够通过这种方式提高电力系统的运维效率。
2当前变电运维值班的主要方法
2.1纯三班一倒值班方法
这种值班方法主要是把运维人员分为三个组进行值班，每个组连续工作是24小时，值班结束之后休息2天，每3天轮换一次，依次循环，每个运维人员每周的工作时间为56小时。
2.2纯四班一倒值班方法
这种值班方法主要是把运维人员分为四个组进行值班，每个组连续工作时间是24小时，值班结束之后休息3天，每4天轮换一次，依次循环，每个运维人员每周的工作时间为42小时。
2.3四班二倒值班方法
这种值班方法主要是把运维人员分为四个组进行值班，第一天白天连续工作8小时，第二天夜班连续工作16小时，每4天轮换一次，依次循环，每个运维人员每周的工作时间为42小时。采用此种值班方法的优点，没有倒班运维的区分，这样所有的运维人员都可以很好的熟悉站内各个环节和岗位的工作开展情况，有助于从整体上提高值班工作的配合性。缺点是，运维人员及排班比较固定，缺乏机动性和灵活性。
2.4“4+1”值班方法
这种值班方法主要是把运维人员分为四个组进行值班，每个工作日上班连续工作24小时之后倒班，第二天白天转为运维班，或者先上运维班，然后再转24小时倒班，然后有2天的休息时间，每4天轮换一次，依次循环，与此同时，采用隔班备班的工作制度，每个运维人员每周的工作时间为56小时。采用此种值班方法的优点主要表现为以下四点：一是，没有倒班运维的区分，这样所有的运维人员都可以很好的熟悉站内各个环节和岗位的工作开展情况，有助于从整体上提高值班工作的配合性；二是，每个班组的运维人员相对来说是比较固定的，管理上比较方便；三是，白天在站值班力量比较强，人员的调配也存在较强的机动性；四是，夜间配有隔班备班，如果遇到紧急事件可以快速调度。采用此种值班方法的缺点主要表现为以下四点：一是，连续上班时间是32小时，要求值班人员必须要有非常充足的体力和精力；二是，夜间调度备班人员必须要给予车辆予以配合；三是，倒班每周的工作时间比较长，容易使职工产生抱怨情绪。
2.5“3+N”值班方法
这种值班方法主要是把一部分运维人员分为三个组进行值班，执行三班一倒的值班方法，倒班连续工作时间为24小时，值班结束后休息2天，每3天轮换一次，依次循环，每个运维人员每周的工作时间为56小时。其余的运维人员则分为3个运维班和机动班，其中运维班连续工作4天白班，工作时间为上午8点到下午5点，值班结束后休息2天，每6天轮换一次，依次循环，每个运维人员每周的工作时间为42小时，机动班则按照正常行政上班，工作时间从周一到周五的上午8点到下午5点，周六和周日则休息，依次循环，每个运维人员每周的工作时间为45小时。
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3“常白班”模式主要做法
3.1“常白班”模式测算
根据班组驻地所处地理位置及距离市区车程远近情况，分为市区、近郊和偏远三类班组；市区和近郊运维班组推行“常白班”值班模式，即工作日上班，夜间和非工作日按照班组驻地距离所辖变电站的远近，可以适当安排部分运维人员在家备班或办公室值班，便于应急处置；“常白班”值班模式后，班组办公地点迁移至市区，全部班组人员按工作日白班（周一至周五）上班，工作日夜间和非工作日，由班组内可以安排两名运维人员在家备班或办公室值班，便于应急处置；偏远（车程超过1.5小时）运维班组考虑应急处置响应效率，留一值（6人）仍保留原有倒班方式，班组其余人员，也实行部分“常白班”值班模式，为了保证事故情况下快速到达现场处置。
3.2工作日白班
白班期间，运维人员至少能达到10-12人，2人一组、分为5-6组，运维人员集中在办公室上班，负责变电站的例行业务和配合工作。比“三班倒”模式下4-5人增加近3倍，完全满足白天工作量相对多的需求，工作效率大大提高。工作日白班人员原则上将非工作日的巡视、设备维护等工作在周一至周五做完，非工作日只留有应急处置人员，其他人员周六日休班。
3.3非工作日班、工作日夜班
此期间，班组执行主备班和副备班制度，作为应急处置、担任临时性工作。每天至少安排2名运维人员作为主备班，在办公室值班；其他运维人员按2人一组排序、明确组序号，原则上安排1个组担任副备班，作为主备班的后备人员，在家备班。
3.4班值（组）优化与调整
主备班人员按照倒班方式值班，副备班人员正常参加工作日工作；当非白班期间，副备班人员参加工作后，由班长安排倒休。
对于临时性工作较多时，由班长按备班次序，电话通知副备班人员参加工作。班长每月制定备班计划，人员定期轮换。
这样，非白班期间由主备班人员值班，发生临时性工作可以随时进行处置；副备班人员作为主备班人员不足时的人力储备，不会发生工作多时，因人力不足影响工作的问题。
3.5合理安排班组应急力量
一是市区运维班主备班人员在办公室值班，至少有1名具备主值及以上运维人员；变电站发生故障时，安排值长及以上人员到现场。二是近郊运维班组在原运维班驻地站安排2人、1台运维车备班，在变电站发生异常或事故时，能第一时间赶到现场进行处置。
3.6建立运维班组间应急联动机制
在特殊情况下，推行班组间联动工作机制。当出现电网大面积异常时（如通讯中断），如班组驻地当值备班人员不足，由班长立即汇报主管主任，由变电运维室就近组织抽调其他运维班人员临时补充，然后班长再组织休班人员到站，替换其他运维班人员。这样既保证了运维人员到站的时间要求，又解决了应急人员不足的问题。
3.7设置运维工作联系中心，建立整体联动机制
改进前。变电运维班组驻地需要24小时有人值班，能随时接听各级调度电话、调控中心监控班工作电话，以及对外联系。每个变电运维班至少配置2人，占用运维班组的人力资源，人员利用率低下。
改进后。在变电运维室设置工作联系中心，配置值班人员6人、24h三班值班制度，由工作联系中心，接听各级调度、调控电话以及对外联，取消原运维班组驻地留人值班模式。方便了与变电运维班的联系。节省多名运维人员。
3.8建立应急预警机制
工作联系中心每天收集近一周的天气预报，遇有气象部门或上级发布的恶劣天气预警信息，及时报送变电运维室主管领导，由变电运维室统一发布应急指令。班组按照应急指令，安排应急人员，加强应急备班力量，必要时部分运维班组恢复原有驻地值班模式，保障应急响应效率，降低电网和设备的非正常运行时间。
4结语
无论是对常见值班模式的分析还是对新的值班模式的设想，都是在理论情况下，在现实的工作中会由于各方面原因导致员工缺岗，且企业组织的员工培训、团队建设等活动也会影响到运维工作的正常进行，因此变电运维值班模式的选择与安排还需要根据实际情况来进行。
参考文献：
[1]郭飞飞，牛俊勇．创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率［J］．通讯世界，2017，07：191-192．
[2]林长青．变电站运维值班模式的探讨与研究［J］．科技视界，2016，22：299-300．
论文作者:韩斌
论文发表刊物:《电力设备》2019年第4期
论文发表时间:2019/7/5
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