摘要：党的十九大报告明确指出，要坚持党对一切工作的领导，就要坚决维护党对业务工作“把方向、管大局、保落实”的核心领导地位，坚持企业党建与业务工作深度融合和相互促进，坚决杜绝党建与业务工作“两张皮”问题。本文分别从党建工作与生产经营相结合的意义、脱节的原因和深度融合的途径进行阐述。
关键词：党建工作；生产经营；深度融合
国有企业中基层党组织的作用是团结带领群众贯彻党的方针政策、落实党的任务、搞好企业经济建设的战斗堡垒。它的基本任务之一是“宣传和执行党的路线、方针、政策，宣传和执行党中央、上级组织和本组织的决议，充分发挥党员的先锋模范作用，积极创先争优，团结、组织党内外的干部和群众，努力完成本单位所担负的任务。”
一、党建工作与生产经营相结合的意义
国有企业经营管理组织有两个重要组织部分，分别是党组织和经营领导班子，两个组成部分在运行的过程中都为高效完成企业的经营发展战略而努力。从具体工作内容上来看，两个组成部分
1.1党组织与经营管理目标具有一致性。
企业的党组织和经营管理团队在工作职责、管理权限方面存在一定的差异，但是事实管理的最终目标是一致的。经营管理团队在运行的过程中，以合理调配企业资源、促进生产关系的调整为工作职责，同时高效完成企业的发展战略以及经济指标是一系列管理措施制定和落实的根本目标。而在日常工作中必须完成企业经营发展目标，而这一使命也是党组织运行的根本[1]。
1.2党组织通过思想教育使生产经营良性运行。
生产经营工作涉及到利益的分配、工作的协调等方方面面，这些因素对职工的思想变化起着重要的影响。而党组织在落实党建工作中，对基层职工以及党员干部在工作和生活中的表现进行充分的掌握，并了解其思想变化，从而能有针对性的进行思想教育和引导，确保企业生经营活动良性开展。
1.3党组织通过队伍建设使生产经营持续发展。
国有企业生产经营管理主要是对人的管理，这与党建工作的工作对象是相一致的。生产经营可以直接产生效益，而党建工作则是通过促进人与人之间的关系，聚合人心、凝聚力量从而间接使企业获得效益，所以说，二者的目的都是为了企业获得效益，都是在塑造企业的形象，锻造人才队伍，促进企业发展，由此可见，二者是相互统一的，相互促进的。
二、党建工作与生产经营工作脱节的原因分析
一是把党建工作看成“花架子”。部分企业领导人认为党建工作与中心工作内容、特点不同。业务工作主要是做事或物的工作，业务工作抓一抓就有效果，周期较短；党建工作主要是做人的工作，工作周期长，短时间内一般难以见到明显成效，这使不少领导干部把更多的精力放在业务工作上，而对党建工作不上心、不热心。二是把党建工作做成“花架子”。虽然重视党建工作，抓党建工作态度积极，认识到党建工作对业务工作的重要意义，然而，孤立看待党建，开展党建工作没有从促进业务工作出发，为了做党建而做党，创建党建载体和平台时没有从业务实际出发，一味地求新求亮，党建工作形式化，内容虚化，对业务工作非但没有起到应有的作用，反而成为累赘[2]。
三、党建工作与生产经营工作深度融合的途径
本人以所在单位工作实际谈谈党建工作与生产经营工作深度融合的途径。
（一）强化思想建设，在方向指引上解决“两张皮”问题。
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通过抓好党总支、支部班子和全体党员的思想建设，保障生产经营工作坚持正确方向，以推动业务工作和经营目标来彰显党建工作的作用。一是重思想，指方向，坚持党建工作对运营中心各项业务工作的思想统领。思想政治工作是党建工作的重要内容，党总支要求支部通过“三会一课”和主题党日活动开展理论学习、职工思想动态分析等，结合实际深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和“十九大”精神等，将中央、集团和公司的精神指示贯穿到生产经营活动过程中，将一线员工的心声传递到公司总部，使党建工作成为业务工作的“信息枢纽”。二是定任务，同推进，党建与业务一同部署。党总支、支部在进行工作计划和制定年度党群工作要点时注重联系生产经营业务，在完成任务过程中，注意突出党建工作和发挥党员先锋模范带头作用，目前，运营中心党建和业务工作实现收费营运工作和养护管理工作延伸到哪里，党组织和党员就服务到哪里。三是严格落实“一岗双责”责任制。按照公司责任制考核办法，党总支注重发挥党建考核的“指挥棒”作用，督促各级管理人员严格落实“一岗双责”。例如，运营中心通过党总支委会讨论研究科季防冻防滑、春运保安保畅等关键问题，组织党员干部成立情绪疏导小组与收费人员谈心，缓解他们面对大流量带来的工作压力。
（二）加强队伍建设，在人员培养使用上解决“两张皮”问题。
党建工作涉及到“三重一大”的内容中，有一项就是重要干部人事任免事项。简言之，党建工作对于业务工作的推动保障力还体现在：通过“管人”而达到“管事”。在党员干部队伍建设方面，党总支注重关键岗位政治素养的提升和理想信念的教育，将工作积极肯干、成绩突出的干部推荐入党，将会干事、干成事的人员选拔调整到重要管理岗位上来，将党员同志培养成管理人员，进一步优化党员结构，提升党员素质。同时，加强干部轮岗交流和培训教育，注重提高复合型管理人才的培育。此外，为加强对运营中心干部履行“一岗双责”考核，党总支将党建考核、绩效考核同时纳入干部年终考核，作为评先的重要依据，进而强化干部开展工作既注重业务又注重党建成效。党组织引领、党员先锋带领全体员工开展工作，党建工作也就和业务工作紧紧联系在一起了。
（三）突出建设特色，在创新工作载体上解决“两张皮”问题。
党总支结合党小组分布不集中、一线党员不便于集中的特点，深入探索，形成既推动业务实际，又在关键时刻发挥作用，还具有特色的“导航站”党建品牌。“导航站”品牌坚持问题导向将出发点和落脚点落在生产经营上。品牌效应凝聚了人心、汇聚了力量，又有了党员的带头、工匠精神的影响，在党总支的带领和全体员工的共同努力下，2017年大广北高速超额完成全年生产任务，2018年营业额将在2017年的基础上持续攀升。党建品牌仿佛具有一股力量，能统一大家的价值观，党总支在品牌效应下在运营中心起到了把方向的领导作用，重要事项决定、重要工作安排、关键岗位人员任免由总支委研究讨论，促使各项工作向着有利生产经营活动的方向开展，确保运营中心工作良性运转；党支部在品牌效应下起到保落实的战斗堡垒作用，管理好党员、服务好群众，将他们凝聚在一起，确保运营中心安全养护、收费服务两根主线工作有序开展；党员同志则在品牌效应下充分发挥党员先锋模范作用，不论酷暑或严寒天气，不论在窗口服务司乘人员还是在技术攻坚阶段，党员同志总能冲锋在前，尤其是党员干部在战冰雪、保春运过程中发挥了巨大的作用；职工群众会感受到品牌给整个党组织和党员的影响，感受有组织是一件很自豪的事，进而发扬爱岗敬业的风格向党组织表决心。
结语
“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”是企业党建工作的重要命题之一，保证和促进企业总体目标的实现是发挥党的政治核心作用的重要内容。党建工作要保持与企业发展目标相一致，以实现企业发展目标中遇到的重点和难点问题为工作的着眼点，充分发挥整体效能，才能实现“党建工作做细了就是凝聚力、做实了就是生产力、做强了就是竞争力”。
参考文献：
[1]李杏.浅谈如何让国有企业党建考核更具有群众公认性[J].中小企业管理与科技，2016，（24）：14-15
[2]褚丁.党建工作与业务工作“两张皮”的成因及规避路径 《中国广州网》
论文作者:闫超
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/1
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