牡丹江建工集团有限公司
摘要：随着科学技术的发展，我国经济进入了新常态发展阶段，建筑工程迎来了新的挑战和机遇通。工程管理作为建工程中的主要环节，其在工管理工作起着重要作用。但是由于某些因素影响，建筑工程管理过程中存在着各种问题亟待解决。因此，在工程管理过程中要针对管理中出现的问题，我出相应的解决策略。本文简单分析了本文建筑工程管理中存在的问题，并提出了相应的解决策略，以进一步完善建就企业的工程管理
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
导言
管理是任何组织都要进行的一项活动，它可以使行动变得更有效率。在建筑工程行业中，有效的管理至关重要，因此在新时期下，建筑工程管理应该有新样貌。细化管理各项工作，用严谨的科学态度执行任务，不断学习、吸收先进可行的管理思想，在实践的基础上创新，这样会将建筑工程管理推入一个新的发展阶段，在未来创造无限可能。
1建筑工程管理的重要性
1.1建筑工程质量的根本保障
加强建筑工程管理与监督不但能够减少建筑施工事故的发生，更能科学合理地对建筑工程项目进行安排规划，避免安全事故的发生与成本的浪费，提升建筑工程的安全性的同时也提高了建筑工程质量。所以，要求建筑企业重视建筑工程管理，安排有关专业人员对建筑工程项目进行严格管理与监督，规范建筑施工行为，及时发现并解决安全隐患，使建筑工程项目能够按时保质的完成，减少不必要的成本与人力浪费，提高建筑工程质量
1.2合理降低建筑企业成本
正所谓“在商言商”，再善心的企业也希望在保证建筑工程质量的同时，能够尽可能的降低投资成本。建筑工程项目管理贯穿于整个建筑工程项目中，能够促使相关工作人员以最经济合理的建筑设计，合理安排建筑施工时间，减少建筑企业投入成本，避免浪费。
2建筑工程管理的现状
建筑工程管理是在工程立项后，对于招标、设计、规划、施工等各项过程的管理，让建筑工程能够高效迅速地完成是其主要作用。但是在我国实行工程管理的时间较短，运行缺乏专业而系统的研究，导致我国建筑工程管理工作中存在一些不足与问题。当前，建筑工程管理问题有以下几个方面
2.1缺乏安全意识，存在安全隐患
建筑工程施工大都是露天高空工作，一些危险性较大的工种，每年都有严重的事故发生。据统计，建筑工程发生事故造成的事故死亡率居各行业第二位，危险性仅次于开矿行业。很多事故的发生因为操作人员违章指挥、作业，大大威胁了施工者的生命安全，也制约了建筑行业的健康发展这些问题反映出工作人员缺乏安全意识，建筑工程没有切实落实安全监管政策。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还有很多的勘察设计、监理、施工企业并没有与工程承包建立相对应的组织机构，也没有与项目管理制定监督体系，这使企业承包与项目管理各行其是，安全意识薄弱，最终形成建筑工程管理存在安全隐患
2．2管理体制不完善
不健全、不完善的管理体制是我国建筑工程管理中比较突出的问题。管理体制不完善，给正常的工程建设带来很大的困难，很多建筑工程过度的追求节省开支，从开支和人员配备上大度削弱工程管理部门，导致缺失很多工程管理必须的人员，很大程度上降低了管理人员的工作积极性，对日常工作的监督与落实只表现在形式上，没有真正起到管理的作用。
2．3建筑工程管理专业人才缺乏
不管在哪行哪业，人才才是最宝贵的财富。现如今建筑工程管理之所以有如此多的问题，正是因为忽略了人才的重要性。在建筑行业，由于目前大多是以承包企业为首，以施工企业为中心，以劳务作业为依靠的模式所以很多人认为真正出力完成工程项目的是劳务人员，再加上劳务人员的成本低，负责人更重视劳务作业这一块，从而使相关专业人才失去了对这个行业的渴望，也在一定程度上限制了建筑工程管理的发展。事实上，所有事物的的发展都需要一定的理论基础作指导，而人才就是将理论付诸于实践的创造者、传递者。而且，任何行业一般都不会缺少执行者，真正缺的是那些专业的管理人才。
3建筑工程管理的控制措施
3.1提高建筑工程管理的安全意识
在这个以人为本的的时代，任何活动都要以人的安全为首要任务。在建筑工程管理过程中，人员是建筑工程管理的关键因素，保障他们的安全是基本的管理的基本要求，而管理人员的职业道德素质和专业能力直接决定了这一效果好坏。所以说，在选取管理人员时，在考虑其实践能力和专业能力的同时，也要考虑是否具备责任心，是否有法律意识，是否有比较好的道德素养。另外一方面，技术人员的能力也会影响安全问题。所以说在招收技术人员时，要注意他们是不是具备职业能力，是不是有实践经验是不是品德素质过关等等。必要时对他们进行严格的培训，保证他们的质量意识提高，在作业过程中严格按照工作规范要求进行施工。最后，要提高劳务人员的安全意识。劳务人员的招收是最简单的操作，但同时也是最难掌握的一环。因为其人员相当复杂，安全意识也是层次不齐，很难进行集体培训之类的一系列措施。所以在工程项目进行的过程中，一定要考虑支相对成熟的、责任性强烈的施工团队。相信在这样的大环境下，所有人员的安全意识会逐步提高
3.2完善建筑工程管理体系
拥有一套完善的建筑工程管理体系才能规范施工操作，严格管理建筑工程的施工过程，制定一套科学合理的规章制度，使管理过程中做到有章可循，有理可依。在制定相关规章制度后，建筑企业应选拔具有相关专业知识，又有一定实践经验的管理人员，定期对他们进行有关培训，同时注重其责任心的培养。安排他们对建筑工程项目进行严格的管理监督，特别是对于建筑工地的管理与施工人员操作规范的监督。建立建筑工程管理系统，定时反馈建筑工程项目的进程与检查结果，对于紧急发生的情况也能及时了解并采取相应措施。将建筑工程中的各个环节落实到各个部门各个工作人员中，使每个在岗人员明确自己的责任，为建筑工程管理体系的完善做出贡献
3.3加强建筑工程项目的各项管理工作
建筑工程管理贯穿整个建筑工程项目，直接关系着建筑工程质量。要加强建筑工程中各个环节的管理工作，将建筑工程质量放在首位，保障质量的同时也要保障施工现场的工作人员的人身安全。科学规划建筑工程项目，制定合理工作周期，严格规范操作章程，管理人员应对整体的工程进度与施工现场进行监督，杜绝意外事故与浑水摸鱼的现象发生。同时合理控制建筑工程成本，足够的资金成本是建筑工程的施工基础，既要避免出现预算超额，高额成本投入的情况，也要避免为了降低成本降低工程质量的情况。注意建筑材料的选用，应该在保证建筑工程质量的情况下节省材料成本，高品质的建筑材料是建筑工程项目的根本保证，管理人员应严格监督，杜绝任何不法行为发生。
3.4优化人力资源配置
建筑工程人力资源优化配置，要做好人力资源配置计划，招纳缺少的专业人才，大力培养懂管理、会经营、懂技术的复合型人才。根据岗位对人力资源进行调整，人尽其才，充分发挥各自的能力。保持企业间的动态平衡，在各个工程之间做好统筹优化，调动工程施工人员的积极性，提高工作效率
3.5重视质量管理
在建筑工程中，出现质量问题如果不及时处理，很容易被下一项施工遮盖，这会留下很大的安全隐患。所以建筑工程要严格控制工程质量，加强质量管理。对建筑工程施工做到全过程、全方位的监督与管理，避免出现质量问题。第一要完善质量管理体制，落实责任制度，培养各方面工作人员的质量意识，提高质量管理水平。第二加强施工现场的管理，允许具备专业技术人员或在合格设备的条件开展施工。
结语
综上所述，建筑行业要健康发展，建筑工程管理至关重要。要做好这复杂活动，一方面切实落实国家的相关政策，另一方面需要建筑企业认真分析自身特点，加强对管理团队的建设，注意作业安全问题，提高作业人员职业素养与法律意识，严格执行相关规范条例，重视人才培养。参考文献：
参考文献：
[1]卢剑标浅析建筑工程管理的现状及控制措施肌建筑工程技术与设计，2016（16）
[2]陈衍芳浅析建筑工程管理的现状与控制措施工程技术：文摘版，2016（5）：00192-00192
[3]李兴旺浅析关于建筑工程管理的现状分析及控制措施工程技术全文版，2017（2）：00085-00085
论文作者:徐薇
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/29
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