摘要：园林的绿化能够改善城市的生态环境，给人们舒适的生活环境，优质的绿化环境还能够减轻居民的生活压力，优质的园林环境就要有优质的项目管理，在环境不断恶化的今天，园林绿化项目的竞争也日益激烈，企业要立足生存和发展就要合理造价、完善工艺流程、做好施工现场的管理，进而为企业提高产品质量。本文主要分析园林景观建设的项目管理的基本方法及主要应用，旨在为相关工作提供参考。
关键词：园林建设；项目管理；应用方案；分析
引言
随着人们生活质量的提高，人们对于生活的需求不断的增加，从生理需求、安全需求不断的发展为社会需求、尊重需求甚至是自我实现的需求，需求的增加使得人们更加追求健康、养生、享受生活，而园林绿化工程能够给居民带来更高的生活质量，对于园林绿化工程施工企业来说，搞好园林建设项目管理，提高园林绿化工程的质量显得尤为重要，当然植物的养护也是不可忽略的，园林植物的养护不仅仅是为了植物更好的生产，还能够提升整个园林的美观，使产品的质量上升一个层次，相比较短的施工期，植物的养护是长期的过程，当然园林的绿化不仅仅包括这些，水体、园林灯光、道路、电气等都是园林绿化工程的一部分。
1、园林景观建设的项目管理的基本方法
园林景观建设工程的项目管理贯穿整个工程始终，施工单位通过对项目的先期策划到项目实施过程中的实际控制，帮助工程顺利进行并且控制工程的实际费用和保证工程的质量。工程的项目管理主要可以分为几个部分，分别是施工成本控制、施工质量控制、施工进度控制、施工安全管理、施工合同管理和施工相关的调度和协调，通常称为“三控、三管、一协调”。园林景观工程的施工单位在进行项目管理时采用的最基础的方法就是使用目标管理方法，使用目标管理方法时的重点是被管理的目标，将抽象的任务明确为具体的任务并且通过严谨的控制将任务实现，通过任务实现来完成工程项目管理的目标。一个基本的项目管理流程大概可以分为以下几个步骤：第一步是施工企业根据项目建设的具体专业内容将项目分工给各个部门；第二步是把项目组织的任务细化为各个作业目标，例如每个作业的质量、成本目标，以及采用时标网络技术，根据工程完工日期，计算出各个作业的施工工期；第三步就要具体落实任务，落实任务中各人的权责；第四步在施工中进行各个部门间的协调控制，及时发现问题隐患并解决。
2、园林绿化现场施工技术管理
2.1严格按照植物的生长规律施工
针对园林绿化施工过程中外来品种死亡率高的问题和植物运输过程中的死亡现象，在进行园林绿化选材时，要充分考虑植物的生长规律和自身特点，尽量选择当地的植物进行园林绿化，这样不仅能够提高在植物栽种过程中的成活率，还能降低园林绿化的成本支出。另外，使用当地植物进行园林绿化还能够因地制宜，加快施工进度，保证施工质量。
2.2在适宜的季节进行施工
由于在进行植物栽种的过程中，植物成活率受到季节和时间的影响较大，因此，在进行园林绿化施工，要选好施工的季节和时间，适合温暖的季节栽种的要在春天栽种，适合低温栽种的要在冬天栽种，最大限度的保证植物适宜的栽种时间，尽可能保证更多植物适宜的栽种时间和栽种季节，从而最大程度上保证植物的成活率，保证园林绿化的施工质量。
2.3因地制宜
由于园林绿化的施工地形都比较复杂，突发的问题和状况也比较多，因此，在施工前，要对地形进行详细的勘察和了解，然后制定合理的施工方案，然后根据施工过程中的突发状况对施工方案进行合理的调整，有的地形适合栽种草坪，有的地形适合栽种树木，还有的地方适合开辟池塘，因此，要结合地形地貌特点进行园林绿化的施工，从而保证园林绿化施工的顺利进行。
2.4合理配置资源
资源的合理配置能够使得园林绿化工程的施工达到最优化，资源的合理配置主要表现在现场施工中，施工时要结合施工现场的具体情况进行资源的分配，在湿地、林地、土地等不同的地质上栽种不同种类的植物，并结合地质情况选择适合外来品种栽种的土质区域优先进行外来品种的栽种，减少外来品种的死亡率，另外，还要结合当地的环境，对环境情况进行调查，根据环境情况进行植物的选择。
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3、成本管理
3.1项目成本控制措施介绍
成本管理是园林景观工程施工的项目管理的主要构成，成本主要控制的是项目施工中产生的费用，当然也不是彻底的减少施工费用，它需要确保工程能够达到质量要求、工期要求以及合同要求等。在这些前提之下就要进行合理的计划、组织、协调、控制等科学、系统的工作，尽可能地减少施工中的成本费用。成本控制方法的重点的内容有：可以在采用施工方案时进行比较，选取经济合理的施工方案。核算施工中所使用的费用。施工过程中监督管理，保证施工中的各个环节都达到预定目标，最后完成成本控制。
3.2成本管理优化措施
在成本控制中，为了更好地控制成本，第一是需要施工单位做好图纸的会审。在实际工程中，施工图纸是设计单位按照施工地点的具体情况和用户需求设计的，在这之中设计单位很少甚至不会为施工企业考虑，向有利于项目施工的方向设计。所以，施工单位会审图纸时需要根据图纸，尽量提出既不影响工程质量、满足用户需求，又能改善项目施工、减少项目成本的科学建议，在取得用户和设计单位同意之后修改图纸。这样可以在工程施工之前减少一些不必要的成本支出，但是前提一定是在不影响工程质量和不影响园林景观。在确定图纸之后，第二要对施工方案进行细节的研究，编制出经济科学的施工方案。施工方案中需要确定施工方法、选定施工机具、确定施工流程以及组织流水施工。不同的施工方案的内容比如工期、所需器具、费用也都各不相同。所以需要根据具体的情况制定或者选择经济合适的施工方案。第三还要合理地降低材料成本，因为材料成本一般都是整个施工工程成本中占比最大的一项，所以需要对材料的成本严格控制，施工单位相关人员在采购时一定要选择运费少、性价比高、满足要求的材料供应单位，在验收材料的时候一定要认真，避免因为材料质量问题造成的经济损失。现场管理材料一定要科学合理，减少材料的损耗。
4、项目质量管理
在进行园林景观工程施工项目质量控制中要注意使用的措施有：一是施工单位要给员工进行培训，提高员工素质，培养员工认真对待工作的态度，调动员工的积极性。二是做好材料使用的把关控制，从选定供货商时进行的资质认证，到材料验收过程中的层层把关，到材料的科学管理，都要严格控制。三是论证施工方案，使用合理的方案能够有效提高工程质量。四是全面对工程的施工进行控制，不遗漏每一个质量不过关的部分，确保工程每个部分都达到质量要求。
5、安全管理措施
安全管理是项目管理中的十分重要的环节，可以说是项目管理中的第一个任务。安全管理具体的管理措施有两个方面：一是所有人员进行安全管理教育，防止因为施工人员工作不当造成的安全事故产生；二是设置安全保护设施，做好工作的协调调度工作。
6、园林景观工程施工项目的合同管理
在进行合同管理时，首先要认真的对招标文件，研究合同的具体内容，做好合理的施工预算工作。然后如果工程出现变更，要及时办理相关的手续，例如工程内容的增减手续。这样可以在工程结算时从建设单位取得补偿。
7、园林景观工程施工项目管理中的项目协调工作
施工项目协调工作可以按照协调对象分为企业内部组织协调和企业外部组织协调。内部组织协调主要是项目部内部组织协调和项目部与企业内部其他部门的组织协调，进行内部协调能够解决一些施工问题，帮助项目顺利进行。外部协调指的是企业与业主、设计、供货商、监理单位、相关政府部门等的组织协调工作，通过外部协调能够更好地帮助企业实现更大利益的同时满足工程的各种要求。
结语
总之，园林绿化项目管理工作不仅需要高素质的现场管理人员，还要科学的管理模式，做好园林项目的施工、质量、进度、安全、合同等方面的管理工作，才能从根本上保证项目的质量，进而促进园林景观的不断发展。
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[4]汤张潮,李菊英.浅谈市政园林景观的项目施工管理[J].科技资讯,2011,02:133.
论文作者:吕桂芳
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/21
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