新形势下企业管理会计与财务会计融合发展
刘玉杰 郑州工业应用技术学院
摘要： 企业在发展建设阶段，其有关于财务管理范围内部管理会计与财务会计是其重要构成环节，随着时代的创新发展，其两者之间的功能作用可实现融合管理，进而加强企业的管理效率，本文就当下管理阶段存在的实际现状，提出相应的解决策略予以价值性参考。
关键词： 管理会计；财务会计；融合发展
一、财务会计和管理会计的相关定义
财务会计即指对企业过往的财务资金运行活动进行相应的周转监督，通过财务会计的整理核算，能够清晰的展现企业经营活动的利益配比和成本投资。财务管理在实际应用过程中需要财务会计制定相应的财务会计报表以此进行对外的有效公布，使得外界人员以及涉及投资相关项目的应用能够对企业自身的盈利状况予以深入剖析，进而使得企业的经营在合法规范的标准效益当中，同时又可对外界进行企业经营的有效参考。
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管理会计与财务会计的管理应用具有本质上的差别。管理会计是依照现下企业的发展规划对其今后的发展方向以及规划要求做出必要的评估。管理会计在实际应用过程中需要通过采用专业的评估技巧，通过对企业日常经营活动的剖析来对企业今后的发展规划做出必要的决策。管理会计的应用主要针对企业内部领导阶层相采用，主要依照企业的运行需求对企业今后的发展方向做出必要的评测。
二、企业财务会计和管理会计的共同点和差异
1.企业财务会计和管理会计的共同点
财务会计和管理会计依照其名称可将其统称定义为会计学科，虽在实际应用中都是依照企业的发展提供相应的参考和决策，但其主要工作内容具有本质性的差异。此外管理会计和财务会计在实际财务管理应用阶段，需要依照双方的互相协调作用，以此进行信息的共享。管理会计在应用评估阶段，需要采纳财务会计对日常经营范围的相关数据，此外管理会计的评估质量在一定程度上取决于财务会计。
2.企业财务会计和管理会计的差异
财务会计和管理会计虽然在管理应用阶段具有相辅相成的关系，但却存在本质性的差异。首先两者对于会计人员的专业技巧考核范围不同，此外是质量信息特征具有相应的差异。财务会计主要是对企业以往运营数据的统计和核算，其相关内容可对外予以参考，主要表现企业当下的实际运行财务状况。财务管理人员在实际操作过程中，需完善自身的综合业务水平，以此强化最终财务数据的科学有效性。此外财务管理人员还应当遵守相应的规范制度，使得财务会计在实际业务履行阶段能够依照合法范围内的制度标准予以实施。由此可见财务会计对于信息数据的科学有效性具有一定的审查标准，但管理会计的数据应用范围主要针对于企业的领导阶层，其信息在处理阶段可予以较大范围的灵活应用。
三、企业管理会计与财务会计融合发展的作用
财务会计和管理会计虽同属于会计部门为企业的运营发展提供优势效应，但在实际操作过程中其两者具有本质上的不同。虽呈现出较大的差异性，但两者的信息资讯可予以交互掌握以此提升企业的市场竞争力。财务会计主要对企业今后的运营发展提供必要的资质核算以及产业标准，因此，管理会计在进行规划评估过程中，可依照财务会计提供的相应数据予以实施有效管理。两者之间的融合性从而促使企业实现快速发展，但通过对企业实际发展现状予以分析发现，企业在会计不同部门的应用阶段，并没有对双方的融合发展产生必要的管理改革。企业自身缺乏对管理会计的重视性，使得管理会计的应用缺乏相应的规范依据，进而导致部门之间的协作性出现负面影响。
当下大多数企业的管理体制仍旧采用传统型的相关应用制度予以实施管理，但在当下新时代的发展背景下，企业如若依旧采用传统型的管理机制，则无法实现相互之间供应需求的正比例应用，进而出现企业经济效率下跌以及缺乏市场竞争力的相关负面表现。企业无法依照时代的发展所需予以创新调整，则势必会被时代所淘汰。
随着经济发展效率的逐渐提升，我国经济环境逐渐处于快速变化的发展时期，企业面临新时代的变更，同时面临全新的市场竞争需求以及新局面，企业内部的财务管理人员应当加强改善自身的思维管理方式，通过跟进时代的发展需求对企业的经营变化做出适当改变，并且对自身的工作效益以及工作方式进行适当的改变，以此适应企业的发展变化以及时代的发展变化。然而通过对当下实际财务管理现状予以分析发现，大多数的财务管理人员并没有实现自身思维意识的有效创新，其整体的管理意识仍旧拘泥于传统的会计阶段，工作开展的重心依旧以记录核算企业的日常经营状况为主，并没有意识到会计职位的深入性内涵需求以及对企业今后发展规划的影响。
四、企业财务会计与管理会计当中存在的问题
1.缺乏完善有效的管理机制
管理会计与财务会计作为企业管理经营的重要组成部分，其应当依照时代的发展需求完善相互之间的融合，进而实现企业经济效益的有效提升。在当下新时代的发展背景下，传统意义的财务管理无法适应时代所需，企业若想实现自身利益的扩大，则应当改善财务管理的实际应用制度，通过加强彼此之间的融合，以此提升整体的工作效率。
2.企业人员没有实现思维方式的融合转化
应用R软件对数据进行统计分析，利用x2检验、Logistic回归和非参数Kruskal-Wallis检验对不同种类酱油、不同采样地点、不同生产季度等的污染情况进行比较，以α=0.05为检验水准。
我们找到来三种比较优秀的阵型进行测试：一是较为常见的蛇形S阵型，这是人类的常见高分策略，也是最易得到的矩阵情况，矩阵优先级为[1,2,3,4,8,7,6,5,9,10,11,12,16,15,14,13]；二是SPD阵型，这种阵型是根据高分算法总结得到的电脑合并矩阵，使矩阵偏向于向某一角进行合并，矩阵优先级为[16,15,12,4,14,13,11,3,10,9,8,2,7,6,5,1]；三是ZSL阵型，与SPD矩阵略有不同，但仍保留向单一角落合并的倾向，矩阵的优先级为[16,15,14,4,13,12,11,3,10,9,8,2,7,6,5,1]。
3.人才匹配存在缺口
受我国传统意义上财务会计职业应用范围的具体影响，我国在实行会计高等教育阶段往往注重于对财会相关专业的技术培养，主要为法律法规的熟知学习以及会计制度的应用和掌握等等，此种教育的局限性不符合当下时代发展所需。随着新时代的发展，我国企业在市场竞争当中逐渐呈现出不同的发展局面，财务管理并不可拘泥于传统的运营核算，而是需要通过自身信息范围的掌握进而实现管理会计的有效评估。教育专业的核心出现倾斜，使得会计人员专业知识的掌握范围具有一定的局限性，因此管理会计的相关专业人员缺乏优化的管理结构。此外企业并没有完善自身的管理思维体制创新，因此，对于管理会计的应用并没有付诸较多的重视度，由此导致管理会计的人才结构无法实现有效优化。
4.财务会计和管理会计之间缺乏协作性
财务会计对于企业的财务管理状况起到关键引导作用，企业的日常经营状况以及各类产值比例的支出都需要依照财务会计予以审核核算并统计，为企业今后的发展提供合法有据的参照。企业管理人员可依照财务会计所提供的主要数据对企业当下的运行发展采取一定的认知和了解，进而依照现行的管理现状予以相应决策的细化和改善，从根本上提升企业的经济产值比例。随着信息技术应用范围的逐渐扩增以及时代的发展变化，当下信息技术的应用逐渐涵盖于社会各个领域。企业在财务管理阶段，不仅重视财务会计数据的科学有效性，还重视管理会计的应用发展。财务会计在实际应用过程中主要为企业提供应有的数据和核算资料，而管理会计在实际应用过程中通过采纳财务会计的数据参考，予以企业今后发展方向的有效规划。
五、企业管理会计和财务会计融合的相关策略
1.改善融合思维方式
众所周知，财务管理人员在会计管理阶段需要参照会计管理制度以及我国相应的法律法规予以实际的应用管理，从而为财务相关工作提供应有的标准性操作环境以及安全保障。但如若企业会计管理制度存在相应的管理漏洞，将会对后续财务管理的相关工作提出较大的负面影响，严重还可以影响财务管理体系的有效融合。企业在财务会计管理体制的创建过程中，应当首先依照自身企业发展特点予以选用和完善，并依照企业今后的发展规划予以适当的调整，从而有效适应财务会计与管理会计两者之间的相互融合。会计体系应用的管理制度在一定程度上不仅对企业今后的财务管理提供应有的依据，还可依照此种行为操作对相关业务人员的操作行为加以监视和规范，提供相应的安全保障。企业在会计管理制度的完善阶段，需对会计相关部门的业务人员进行自身职业操守的明确，对各个岗位的会计人员进行岗位工作的细化，不同部门需要完善加强自身的工作范围，以此实现工作内容的合理安排，进而提升最终的管理效率。此外为了顺应管理体制的加强运行，企业领导阶层还应当设置相应的监督制度，使得财务会计与管理会计在融合阶段能够依照有效的监督体制完善双方的利益效应，并在规范的体制监督之下，有效顺应管理效率的完善和提升。
2.规划构建完善的管理体系制度
在当下新形势的发展背景下，企业若想实现自身利益的扩增，则应当以实现财务会计和管理会计的交叉融合为根本，以此实现自身利益的提升。为了顺应当下时代的改革所需，企业相关领导阶层以及业务员工在实际工作范围内应当改善自身的融合思维方式，通过加强对两者之间融合的重视，以此有效实现双方的融合协作发展。财务管理相互融合能够实现信息的共享交流，进而改善企业当下传统管理范围内所可能存在的漏洞。企业内部员工应当有效改善自身的思维转换方式，通过加强对财务会计和管理会计融合方面的重视度，以此对新形势下企业财务管理的发展拥有正确的认知，此外加强企业的发展效率。此外企业内部还应当进行相关融合发展的应用宣传，使得企业内部各个业务部门的员工都可对两者之间的融合发展拥有全面有效的认知，进而改善企业内部的整体观念环境，以此实现融合的加速产生。此外，受信息技术的发展影响，在当下两者之间的融合过程中，信息技术具有一定的广泛作用，财务相关管理人员应当实现自身思维意识的有效转换，并且加强个人综合能力的提升，进而实现业务水平的综合改善，以此提升财务工作的最终工作效率。财务会计与管理会计两者之间的融合发展，需要企业各个部门之间的协同合作，通过打破传统管理观念的局限思维，进而实现融合发展的有效创新。
3.提升人才的综合素质
人力资源作为企业发展的核心要素，对于企业的管理以及后续的应用规划起到关键性作用，因此，企业若想实现自身利益的提升则应当以改善企业员工的组织机构为标准，通过加强财务部门员工的专业素养从而提升融合的管理效率。在财务会计和管理会计融合阶段，需要相关新形势下的创新人才的引入以此进行。管理会计是新时代下的驱使产物，其与信息技术发展的优化具有根本性的联系，时代的发展促使使得管理会计逐渐被企业领导阶层所重视，但我国相关教育以及财务管理的人员结构组成当中，严重缺乏管理会计的相关人才应用，因此，企业若想实现双方之间的有效融合，则应当以加强人才队伍建设为根本，加强人才的专业水平和综合素质，以此促进财务会计和管理会计双方之间的有效融合。此外企业应当为部门内部的员工提供相应的培训渠道，使得财务会计人员能够依照日常的业余时间完善自身水平的有效提升，使得会计人才队伍的组织机构能够处于优化的发展条件下。在今后企业采取招聘选用过程中，应适当提高财务会计人员的审核标准，以此对应聘人员作出必要的筛选，使其整体的能力以及综合业务水平符合当下的环境操作标准。以此实现人才结构的不断强化。财务会计在日常业务核算过程中，受企业本身利益范围的发展影响，往往涉及到的金钱数目较大，财务管理人员应当具备综合的道德素养，以此避免出现违法乱纪行为。
4.各个部门之间加强沟通协作
财务会计和管理会计之间的融合应用不仅在一定程度上关乎于财务部门之间的管理业务，还需要企业其他业务部门相互之间的协同操作，以此实现融合效率的提升。企业各个部门受自身管理范围的局限差异，往往自身的管理范围具有一定的标明，不同业务部门再次标明范围内应当实现相互利益之间的有效联系和结合，通过加强沟通以此使得各个部门的优势放大，进而实现融合效率的有效提升。此外财务部门之外的管理业务部门需要自觉顺应并配合财务部门实现财务会计和管理会计应用之间的融合操作，以此加强企业最终的实施管理效率。通过此种沟通，能够加强企业员工之间的效益交流，企业管理阶层还可透过员工的实时反馈进而实现双方融合的有效展开。
六、结语
综上所述，财务会计和管理会计在实际应用阶段，双方具有一定的相似处和差异性，且随着时代发展的变迁，两者必然要实现融合协作发展。企业在实现融合发展过程中，应当实时改善企业相关业务人员的思维模式，完善相应的创新改革，从而依照有效规范的会计制度，实现相关的管理需求应用。此外企业内部各个部门之间应当自觉遵守与财务部门的协同合作关系，通过加强彼此之间的沟通交流，以此强化企业内部员工的组织结构。企业在日常管理过程中，还应当以加强会计人员的综合专业素质为根本，以此更好的适应双方的融合发展。
新疆地处祖国西部边陲，年降雨量少，蒸发能力强，是典型的干旱地区，且新疆水资源分配不均，整体分布呈现北疆大于南疆，山区大于平原，西部大于东部，地下水资源主要分布在山丘和平原区[1]。随着近些年新疆经济的不断发展，长距离重力流输水工程也越来越多。特别是2005年前后，随着西部大开发政策引导及新疆工业化发展需求，一大批供水工程上马，解决因高程差较大等诸多水源无法满足正常的生产生活需求的问题，因此管道供水工程开始大量实施，其中重力流输水项目占据了一定的比例。
参考文献：
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中图分类号： F230
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)030-0151-02
作者简介： 刘玉杰 (1982-)，女，河南新郑人，郑州工业应用技术学院讲师，学历：本科，职称：讲师，主要从事财务会计、金融经济研究。
标签：管理会计论文; 财务会计论文; 融合发展论文; 郑州工业应用技术学院论文;