东莞市中厚建筑工程公司 523960
摘要：伴随建筑市场逐步对外开放，我国的市场竞争也越来越激烈。建筑施工单位只有创新施工工程的管理，才可以确保施工的进度与质量，才可以获得最大的经济效益，才可以让企业单位在日益严峻的市场竞争中立于一个不败之地。文章结合近些年来工程项目管理的实际案例，对怎样加强建筑工程施工管理创新提出相关意见。本文旨在与同行互相交流学习、共同进步。
关键词：施工创新管理；现状；建议
引言：作为改善人民群众居住条件的重要措施，建筑工程建设对国民经济的发展以及城市建设的推动作用是无法代替的。伴随建筑工程日渐增多，新技术、新材料、新工艺大量的采用以及自动化控制技术的忽然猛进，工程施工管理过程当中产生一系列的问题，成了阻碍建筑施工企业壮大发展的一个因素。所以，务必要创新施工工程的管理，根据国际通行的先进管理理念组织实施建筑工程管理，不断提高施工管理水平，加强施工企业的核心竞争力，尽最大程度在竞争激烈的建筑市场中壮大发展。
一、创新的必然性
1.创新是现代企业制度建设的需要
建筑施工企业在招标承包制下推向了市场，人们的思想观念、经营意识、市场观念、竞争意识逐步形成，改变了长期形成的“等、靠、要”的思想，认识到生存、发展靠市场。建筑施工企业应该不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键。项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
2.创新是时代的需求
纵观历史发展，不管从政治经济学的角度还是社会学的角度，倘若缺乏创新就不会有进步。改革、创新、发展是我国一直以来坚持的基本战略。怎样建立不停适应生产力发展的需求，符合市场的需要，适合加强企业文化以及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力迈向改革、创新的发展道路，是建筑施工单位面临的一项关键又艰巨的任务，只有一直不停创新才可以让项目施工具备强大的生命力。随着我国实施西部大开发的战略、“十五”期间4大重点工程的开工以及水利水电建设、能源、交通、城市建设的热潮等无疑带给建筑施工单位一个广阔的发展空间。市场的扩大意味着要重新分配，单位如果缺乏管理、没有资本、体制与机制、以及技术方面的优势，是无法占有市场份额的，意味着其市场份额会降低、并且还慢慢被市场所淘汰。
尤其是即将面对的国际承包商进入中国建筑施工市场，以及国内建筑施工单位步入国际市场，让我们面临着世界最大的竞争对手。因此，建筑工程施工单位及企业务必要参与世界经济的大循环。巨大的时代变革，迫切要求建筑施工单位强化项目施工的创新。
3.创新是建筑市场不停发展与日趋完善的需求
建筑施工单位在工程投标中存在的竞争过度、互相压价、低价中标的现象普遍。业主由于处于买方市场，在合同中的不平等的条款、不合理要求，导致业主摆脱责任，而承包商地位非常被动。设计及监理没有把职责很好地履行，也很难履行职责，往往不自觉地造成职能错位；国有建筑施工单位和个体、集体企业存在不正当的竞争，影响公平公正的实现。要想解决潜伏在建筑市场中的各种问题，应当逐步完善建筑市场，不断创新项目施工管理以此来适应市场经济运行的规律。
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二、创新建筑工程施工管理的有效途径
1.创新管理模式
建筑企业生产经营过程具有阶段性、流动性、季节性与生产能力负荷不均衡性的特性，我们需要借鉴国内外规范的、科学的、成功的管理模式，结合建筑企业本身的真实情况，对已有的建筑施工工程的管理模式进行创新改革。主要可以从这几点着手：
首先，建立具备刚性产业结构、弹性生产力与贴近市场等特征的、合理科学的施工组织体系；
其次，要实现施工管理和施工作业职能分离，落实好各司其职的要求；
最后，使用科学务实的工程项目计划方式以及有效严谨的项目控制方式。通过以上措施实现管理模式的创新，让施工管理整体的水平得以提高。
2．创新管理思想
思想的创新是建筑工程施工管理创新的核心，是加强建筑单位市场竞争力的关键条件，要想实现建筑施工管理整体的创新，应当把管理思想进更新。对于建筑企业来说，企业管理者的足够重视才是最关键的，加强投入经费，提高对人才的引进与培养。对建筑工程施工要以创新的思维方式进行管理，从建筑市场的实际需求着手，要认识到建筑工程施工管理创新的重要性、紧迫性、长期性以及艰巨性，将施工管理的创新放在企业发展战略的高度从而定位并把创新工作切实落到实处。
3.创新管理机制
机制的创新可以不停加强建筑企业的市场竞争力，对于建筑施工单位来讲，机制创新实际上就是引进现代管理机制并加强对内部的管理。建筑工程施工管理应当形成行之有效的内部体系。第一，建立内部激励的机制，从而激励员工的创造力与积极性，为各层次人才、各类的脱颖而出创造条件；二，要建立相应的约束机制，主要是约束工程项目部一定要遵守党与国家的政策、方针，根据市场规律守法经营、合法经营，约束项目部的经营者以及广大职工遵守党纪、国法与企业的规章制度；三，要想建立决策机制和风险机制，从而规范项目部决策层的行为，实行科学、民主的决策程序。
4.管理体制的创新
管理体制的创新利于实现建筑施工管理的科学化、规范化。要构建建筑工程施工管理体系，需要充分结合国内外行业相关的管理经验，对世界先进工程监理方法以及理念要积极借鉴与学习，加上综合与整理，制定出满足中国建筑行业实际情况的施工管理体系。除此以外，在构建建筑工程施工管理体系的过程中，一定要遵循合理、科学、客观的原因。唯有以建筑工程施工管理体系为基础，提高建筑工程施工全方位的管理，才可以保证建筑工程可以保证质量的完工。比如对企业中标的大型工程项目，可以选择公司直管的办法，由企业组建项目经理部，负责对整个工程项目的管理、组织与协调，各分公司按照协议投入资源，实施企业监控和评价，组织施工管理。最大限度的利用资源、提高效益、优化配置；对于以企业资质中标的中小项目，可以选择委托管理的方法，交由分公司管理，施工单位原则上只对该项目进行安全质量监督、技术指导，项目的组织、协调及管理工作由分公司来具体实施，并且按委托合同承担责任，让企业优势充分发挥，从而使得企业整体的效益得以提高。
三、结束语
总而言之，建筑施工管理务必坚持管理机制创新，与时俱进，创新技术手段，把创新意识贯彻于整个建筑施工管理的始终，才可以保证国内建筑施工单位的健康发展。
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论文作者:梁志德
论文发表刊物:《基层建设》2016年2期
论文发表时间:2016/5/27
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