摘要：由于我国城市化建设脚步的加快，建筑工程行业规模的持续扩大、建设企业的高速发展，导致市场竞争越来越激烈，传统的建筑工程管理模式不能满足新时代建筑工程的发展需求。建筑企业对工程项目施工建设管理模式的创新，要基于企业自身的特点与时俱进，提高管理效率，以此来确保企业的效益和长久发展。
1、简述建筑工程管理创新模式的重要性
1.符合我国现代化建筑市场发展的切实需求
基于近年来建筑行业对我国经济发展产生的重要推动影响，其在我国的市场经济结构中占据重要地位，且直接影响到社会经济的全面发展。此外，基于建筑行业市场规模的持续扩大，市场竞争愈加激烈，各建筑企业为了提升自身竞争力，必须注重工程效益的增强，管理优化。所以，当前必须有效落实对传统工程管理模式的创新完善，逐步增强管理人员的职业素养，确保工程管理的科学性、有序性，此外，要充分结合市场发展需要，持续更新建筑工程技术和施工设备，有效减少施工成本，提升市场竞争力，进而为我国建筑行业的健康发展奠定扎实基础。
2.有效保障建筑工程管理的科学性、有效性
建筑企业实现科学性的工程管理模式，是确保为管理工作提供优质、可靠、准确的理论参考的重要途径，可有效实现深入分析认识科学管理理念，推动工程管理模式的创新，增强企业工作效率。基于社会经济的持续发展，人们生活质量的逐步提升，对建筑标准的要求也越来越高。所以，必须注重工程管理质量的增强，确保科学技术在建筑企业运行中得以有效实现价值。基于此，建筑企业必须重视工程管理模式的创新发展，结合自身发展现状、实际需求，确保工程管理的科学性、有效性，推动建筑行业的稳定发展。
3.提升企业的核心竞争力
面对激烈的市场竞争，建筑行业只有不断的革新管理理念，同时创新工程管理的模式，才能更好的应对新形势的发展需要，在竞争的行列占据主动权。当前国家社会的发展状态良好，社会主义的建设初见成效，建筑行业应该积极的利用当前的信息技术，通过科学化、全面化的管理手段，应对复杂的市场环境，促使企业始终利于不败之地，降低施工过程中出现风险的几率，提升企业整体的经济效益。
4.能更好的适应现代化社会的进程
科技的不断发展强有力的推动了整个建筑业的发展，并给建筑业的创新带来了强有力的技术支持，在此背景之下，建筑业若要得以生存，所需面临的市场竞争也就日趋激烈。所以建筑业有必要当从建筑施工的技术、管理模式以及对于材料的应用管理等方面去着手，从实际出发，对上述诸方面内容进行研究的同时就行创新，并在创新过程中不断融入科学理念，让生产力得以解放。可以说，创新管理模式，可以让建筑业得以在市场竞争中得以生存，切实有效提升自身的工作效率，更好的适应现代化社会进程。
2、建筑工程管理中创新模式的研究
1.创新技术手段，构建信息化管理模式
如今的建筑企业不仅要学会利用高科技手段，而且要善于利用高科技来进行施工企业的高效管理。建筑工程企业的管理应当做好各方面的工作，其工作量是相当大的，利用高科技手段进行创新，通过创新管理技术手段，也便于掌握各种管理信息，降低管理者的工作量才能使建筑工程企业构建高效的信息化管理模式。
2.动态管理，对工程进行全方位监控
动态管理需要贯穿建筑工程的始终，在工程施工的每个阶段都需要管理者做到心中有数，否则就会出现管理混乱的情况，对工程质量产生极大威胁，对管理工作也会产生极为不利的影响，也会降低企业的生产效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以动态管理是十分必要的，需要对工程进行全方位的监控，这样才能保证施工质量和施工秩序。
3.推动建筑企业工程管理人员的理念创新
建筑工程施工部门，必须重视对施工技术人才、施工管理人才的有效培养，结合当前建筑工程的发展规划，加强对企业工作人员专业技能和职业素养的教育培养力度，要求施工人员正确认识建筑工程管理模式创新的重要性，管理思想和观念是决定工程管理质量的重要指导，更是影响建筑企业发展方向的重要因素，所以，针对建筑企业来讲，必须具备科学的管理思想和先进的管理观念。企业管理人必须结合当前建筑市场的实际发展需求，进而结合企业自身实际发展状态，来有效落实管理理念的创新，建立健全科学有序的管理体系；此外，必须注重对专业能力强、观念先进的管理人才的吸收引进、培养，强化工程管理人员的执行力，有效增强企业的整体实力。增强企业工程管理人员的质量观念，持续优化、创新、完善管理工作。
4.企业文化创新
在建筑工程企业发展过程中，良好的企业文化不仅是支撑企业快速发展的垫脚石，而且也能为工作人员营造轻松活跃的工作环境。基于创新文化管理模式下，为员工的发展提供了广阔的平台，有效激发员工工作积极性的同时，也有利于全体员工自身潜力的发挥，为企业走上稳定的发展道路加油助力。基于建筑工程管理过程中，企业文化创新的重要性，为了实现这一目的，首先，企业可以进行文化机制的创新。通过构建完善的激励制度、文化传播制度等，促使每一位员工都能明确自身企业的发展方向，引导每一位都能在工作中秉持认真负责的态度，为企业整体竞争力的提高提供保障。另外，创新价值观。在企业进行价值观创新过程中，首先应该改革传统的管理理念，摒弃轻质量、重效率的错误观念，引导每一位员工都能对管理工作形成高度重视。同时，可以从自身企业的管理情况出发，充分的借鉴国外先进的管理模式，以市场需求为导向，不断优化工程项目施工与日常管理工作细节，改变企业的文化，保证建筑工程行业的稳定发展。
3、建筑工程管理中创新模式的发展趋势
1.项目管理规范化与制度化
一方面，中国项目管理为了适应日益交往的国际需要，中国必须遵守通用的国际项目管理规范，像国际承包中必须遵守的FIDIC条款及各种通用的项目管理模式；另一方面，中国项目管理的应用也促使中国政府出台相应的制度和规范，像建设部关于项目经理资质的要求以及关于建设工程项目管理规范的颁布等都是规范化和制度化的体现。不同的行业领域都相应地出台了相应的项目管理规范，招投标法规的实施大大促进了中国项目管理的规范化发展。
2.项目管理信息化
伴随着知识经济的到来，传统的管理手段已经不能满足需要，项目管理的信息化已经成为必然的趋势。目前，一些项目把工程项目管理和信息技术相结合，用计算机辅助工程项目管理，使工程项目管理的效益大大提高，并且促进了管理的规范化和标准化，推动了工程项目管理研究的深入。只有将有效的信息技术与项目管理相结合，才能使管理的效率和效益大大提高。
结束语
综上所述，建筑工程项目施工管理模式和方法的创新与改进，应当明确建筑工程项目管理目标，强化创新管理模式的必要性。在促使整建筑工程项目运营效率的基础上，明确建筑工程项目管理创新任务，适应建筑市场的发展现状以及主流模式。建筑工程管理模式的创新并非一蹴而就的，其涉及因素较多，实践中应当从具体的各个环节入手，通过各部分的管理模式创新来实现整体管理模式的改进与管理水平的提升。
参考文献：
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[2]刘玉敏. 浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 建材与装饰, 2017(11).
[3]刘勇.建筑工程管理中创新模式的应用[J].绿色环保建材，2018（8）：193～194.
论文作者:赵德欣
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/10/18
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