摘要：21世纪的中国是一个政治、经济、文化全面发展的大国。人民生活水平的提高与国家的可持续发展息息相关，因此我国十分重视建设项目管理和建设质量的提高。然而，随着经济的快速发展，建筑业也如雨后春笋。同时，也存在许多建筑工程问题。特别是对于施工、项目管理和施工质量问题，这两个施工问题是阻碍我国建筑业改进和发展的关键。接下来将采取一系列措施对这两方面进行分析。希望能在一定程度上促进我国建筑工程的进步的发展
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
引言
随着我国经济的快速发展，建筑业也在不断进步。施工企业逐渐开始重视施工质量和施工管理，传统的管理体制已经无法与当前的项目发展相适应。本文着重对当前建设项目管理过程中存在的问题进行了分析和研究。
1建筑工程施工质量控制中存在的问题
1.1工程设计不合理
设计图纸是建设工程质量管理的重要组成部分，是建设工程准备阶段的一项重要工作，直接影响到建设工程的实际施工质量。图纸的科学合理设计高，建设项目的施工效率高，出现施工变更问题的可能性低，图纸的科学合理设计低，建设项目施工效率低，开工率低，施工变更的可能性较大。但为了降低工程造价投入，许多施工企业在设计过程中会降低造价投入，导致设计单位提出的设计方案和图纸的合理性、科学性和可行性低，容易造成不合理的施工问题，影响施工质量和效益，甚至导致施工变更问题，进一步影响建设项目的质量、安全和经济效益
1.2工作人员专业水平有待提高
在施工过程中，管理人员和管理人员的专业性是保证工程质量的两个关键因素。工作人员以外来务工人员为主，文化程度普遍较低，未接受专业技能培训，缺乏专业技术和施工安全意识。另外，个别管理人员的工作意识还不够深刻。在实际的组织工程管理过程中，安全隐患概念不足，现场安全隐患未及时发现，导致防范措施不完善。因为员工的专业水平与项目管理和保障房建设质量有很大关系，我们必须给予足够的重视。
1.3建材质量控制效果有限
建筑材料是建筑工程质量的基础，因此建筑材料的质量控制也是控制施工质量的一个非常必要的环节。建设项目施工现场管理人员要配合质检人员对进入施工现场的施工材料的质量、规格、数量等方面进行抽查。一旦发现进场的一批建筑材料在质量、数量、尺寸、规格等方面存在问题，必须对进场的一批材料进行拒收，以保证进场材料的质量。施工现场所需的施工材料的保管应因地制宜，防止潮湿发霉、暴晒等现象的发生。使用的材料不得低于国家标准，严禁使用劣质材料。在施工现场，现场管理人员要严格管理进场材料的现场存放，严格规定进场材料的摆放位置、摆放方法和存放方法，确保进场材料的质量，保证建设工程的施工质量。
1.4施工原材料管理及质量问题
在经济效益的提升下，建材质量存在差距。市场上有许多原材料不符合国家标准。使用这些原材料，会严重损害施工质量，造成许多不安全因素。此外，建筑行业内部施工管理效率有限，对原材料采购过程缺乏控制，对原材料质量缺乏个人审核，这些都是潜在的安全风险。建筑工程原材料质量控制存在许多严重问题，严重影响工程质量。
1.5现场管理混乱
管理人员的专业水平和工作态度是保证施工质量的关键因素，直接影响到现场管理的效率。住房建设项目正式开工后，将成立专业的现场管理人员队伍，负责施工管理。但在现阶段的住宅建设中，对材料的要求比较严格，因此会设计出多种建筑材料，具有不同的价值和规格。其中一些材料会相互作用，从而失去原来的效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于现场管理工作未按要求进行，施工材料运到现场，质量检查工作不及时，部分不适合房屋建筑工程施工的材料进场，后期材料堆放乱七八糟，经常影响工地交通。此外，在现场管理过程中，施工人员管理不到位，相关工作未及时完成，阻碍了现场施工。严重时还会造成经济损失，为以后的施工和建设项目的使用埋下安全隐患。
2提高建设项目管理水平和施工质量的建议
2.1项目开发过程中的质量控制与管理
在项目开发过程中，对施工质量的控制至关重要。建设工程的施工质量往往取决于施工过程中质量的控制。在施工过程中，必须严格控制每道工序。工程竣工后，必须及时进行验收。施工人员需要加强内部人员的自我约束，避免出现滥用职权等情况，这不能保证建筑施工质量。在施工过程中，还需要相互协助和监督。对不能解决的问题，要及时报告，纠正工作中的问题和错误。在施工过程中，要注意细节，注意每一个施工环节，确保施工的安全性和准确性。在质量监督检验过程中，对关键节点进行控制是十分必要的。在加工过程中，要求有关检验人员积极到施工现场检验情况。如有不合格的地方，要督促有关施工人员及时处理和整改，对不合格的地方要进行有效的处理，防止完工后复工。
2.2施工现场监督管理
现场监督管理工作是建设工程施工质量的保证，能够有效地保证和提高工程的施工质量和施工安全，保证施工企业的经济效益和市场信誉，保证业主的生命安全以及周围的居民。现场管理人员要做好现场监督管理工作，遵守工程施工质量管理制度，保持工程施工有序进行，保证施工材料质量，保证施工人员和设备的有效工作，确保工程建设的质量和效益。
2.3现场施工人员的选择和管理
现场施工管理人员要做好施工队伍的选择和施工人员的管理。在分包的情况下，工程建设涉及人员众多，专业水平参差不齐，需要进行有效管理，确保施工人员的施工质量和效率。因此，现场施工管理人员应选派优秀、合适的施工队伍配合，选派专业水平较高、经验丰富的施工队伍配合，从中提高施工人员的整体水平和素质，提高工程施工质量施工人员的观点。
2.4加强管理人员培训，提高管理人员的综合素质和能力
对于建设项目的总体建设基本条件来说，人力资源是建设的核心环节，人力资源和专业水产品对建设单位的发展起着极其重要的作用。因此，加强施工单位的技能培训，提高全单位的业务水平，是促进施工单位良好发展的重要基础。针对现阶段工程建设管理中存在的问题，施工企业需要从培养和指导质量管理人员入手，引导质量管理人员与时俱进，不断转变个人管理模式和手段，树立正确的、不断学习的观念，在提高个人管理能力的同时明确自己的责任心，并积极寻求主旨，结合实践和丰富的经验进行创新管理，可以改善当前施工过程中质量管理的缺陷。此外，施工单位还应注意施工过程及后续安全管理。可以定期组织质量管理小组进行安全培训，邀请高素质的工程安全专家对管理人员进行教育培训，并将当前最新的安全管理措施与理念相结合，落实到实际管理工作中，确保工程的整体安全。
结束语
建筑工程施工质量管理是一项系统而复杂的工作，它要求施工管理人员从工程设计图纸、建筑材料、施工工艺、施工设备、施工人员等方面进行管理，从而有效地提高施工质量，避免出现施工质量或安全问题。建设项目施工管理人员应合理运用管理知识和经验，充分调动材料、人员等资源，提高全过程质量管理意识，实现工程质量管理的提高，促进施工企业健康生存和稳定发展。
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论文作者:杨聪聪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/2
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