摘要：人力资源管理是事业单位改革极为重要的一部分。可由于事业单位的存在具有特殊性，所以在经济体制改革的新时代背景下，要想更好的的推动事业单位的开展，就需要对人力资源管理工作给予高度的重视。但是由于受到传统思维的制约，人力资源的管理普遍存在落后低效的反应。本文就如何实现人力资源的合理分配提出了应对措施。
关键词：事业单位；人力资源；应对措施
相比于其他企业，事业单位是公共性的服务型组织，该组织拥有大量的人才，为了让他们更加积极地投入到工作中，跟上时代发展的速度，所以人力资源管理必须充分调动员工的工作积极性，要使用合理的手段对事业单位的可持续新发展做出更大的贡献。对事业单位的人力资源进行深入的改革和创新，为我们国家的发展做出一份贡献。
1.事业单位存在的问题
1.1管理观念陈旧
在我国旧时代下封闭的观念和思想中，在绝大数事业单位中没有将人力资源管理视为重要的发展策略。由于在事业单位中人力是最重要的公司资源之一，所以成立一个机构专为人力资源的管理与发展，这一完整的机构将弥补人力管理支离破碎的特征。在根本上杜绝由于缺乏对人力资源管理重要性的认识而阻碍事业单位的进一步发展。
1.2业务水平有限
事业单位的管理人员由于文化水平普遍不高和自身素质相对较低，导致事业单位的人力资源的工作人员业务水平有限。而随着科学技术的高速发展和先进技术设备的不断更新换代，对目前我国人力资源管理人员的业务水平要求越来越严格，以至于事业单位的整个团队素质大程度的提高和适应社会发展的能力也大大提高。
1.3体系不够完善
事业单位的绩效考核体系有待完善，考核体系的操作性和科学性不够水平，大数据的内容使指标大大的流失，过于传统和简单，仅凭第一印象就给人才打分的现象依旧十分常见。主要存在两方面的问题，一方面是人力资源的考核形式，这种考核形式往往是随机的，仅仅通过临时安排工作人员来进行考核，就是工作人员的这种应付敷衍的态度单只人才的流失。另一方面是公司的绩效管理体系没有认真地分析理解自身工作任务的性质，也缺少统一的人才资源考核标准。最后就是事业单位的工作人员没有直接与自身的工资，奖赏和职位变动等相结合起来，以至于人才的考核绩效仅仅是个形式。
1.4激励机制缺失
在目前阶段，虽然在分配方面事业单位的决定权较大，但受到以前的旧观念的影响，致使系统的分配方法不科学和考核的实施不严格，导致最终的系统分配机制也缺乏严谨性，系统分配的不科学最终导致激励机制的不完善，没有了员工执行的活力，所有的这些因素都减少了员工的工作积极性。
首先是由事业单位的领导统一进行人员的分配，而没有根据职能进行工作分配，其次是由于酬劳的分配很大可能出现“大锅饭”情形，员工的绩效考核没有规范的量化，没有激励的方法来加强员工的工作积极性。最后一点是由于事业单位没有长远的工作战略目标，对员工的激励奖赏体制没有明细，导致员工的工作缺乏创新，缺少工作热情。
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2.应对措施
2.1坚持以人为本的建设理念
企业要响应国家的号召，坚持以人为本，从根本上建设和规划人力资源。到目前为止，社会的商业竞争越来越激烈，而这种深入人心的，这种以人为本的理念是大多数单位占据竞争的主动权，来谋求发展的重要内容，而事业单位也需要优秀的团队。所有的事业单位将开发人力资源的工作一步一步加入到事业的发展规划中。事业单位要对现有的人员资源具体情况进行认真的调查，所有员工的职称，学历，年龄等信息都要进行全面的调查。为了更加合理的安排职务结构，要对人员的年龄，专业，性别等各种数据进行深入调查。最后结合事业单位的总体发展制度，根据所获得的数据进行科学的分析如何来满足人力资源的合理分配，如何来满足事业单位对社会现代化建设的需求，进一步把事业单位的综合素质，科技含量，知识型比例进行各方面的提高，来改变知识型方面的各种配合。
2.2健全开发人力的资源体系
要通过探索组织机构，规划调研，大胆推行改革，及时引进先进思想和人力资源管理人员应更加理解事业单位在人力资源管理方面的差距，由此来制作人力的职务配置和传统的人事管理。在开发活动中，来安排各种级别的人员工作的负责范围，并承担上，中，下级别的职能转换。一项大型活动的开展要安排特别小组来跟进，按照分配的不同任务来开发技术。只有通过这种方法，事业单位的人力资源管理才能按照要求来做好策划，组织，推行，规划，开发和培训员工等各种小工作，来大力支持各个部门实现各自的发展目标。
2.3致力加大员工的培训力度
为了持续的加强事业企业经营服务的管理理念，适应社会的市场竞争力，满足社会建设的需要，为了达到该目标必须放弃培训，形式主义等各种错误的思想，应加大培训员工的工作重点，按要求来制定合适的工作计划，主次分明，有秩序地组织开展对员工的教育。要通过对员工的正式培训教育来提高员工的技能水平，知识素养和工作热情等，以正式认真的态度来提高员工的工作速率，不断地降低成本和提高事业单位的服务质量来快速的完成工作任务。
2.4改革员工的管理薪酬体系
在事业单位中要深入改革绩效管理和员工薪酬的体系，要作为人力资源奖惩等各种公司制度的重要依据。绩效管理在事业单位人力资源有重要的地位。绩效管理的很好执行要切实遵守单位的规章制度，可以通过借鉴和参考企业公司绩效来平衡取得企业发展的成功经验。
2.5制定科学健全的激励体制
在单位员工的团队凝聚力方面要增强和激发工作的积极性，一个高效的事业单位机制对于企业的发展起了至关重要的作用，特别是对事业单位实行人力资源管理的一项艰巨任务。一方面是事业单位应该特别重视企业基层员工，要在意他们的工资待遇以及其他福利待遇，同时来保证员工的生活质量和精神质量所需。可以通过设立事业单位的优秀员工奖，来鼓舞员工的士气，让他们全身心的投入到事业中，来激发他们对工作的饱和度和工作积极性。另一方面要针对事业单位的高层管理人员，对不同的单位和部分进行深度交流与沟通，还要在恰当的时机组织团体活动，有足够广阔的平台来沟通进行不同级别的平等交流，通过这种方法可以加强公司的管理能力和工作的配合默契度。最重要的一点是事业单位的高层管理人员必须时刻密切的关注自家单位的员工，要定期的和他们进行交流沟通并给予帮助，达到一种高度配合的上下级工作伙伴关系，来达到舒适的工作氛围，加快员工的凝聚力来加快事业单位的健康和稳定发展。对于这一重要的变革，必须做好相应的和员工之间获取，传递和处理心情的能力，否则很可能造成严重的失误，对事业单位的发展有不好影响，易造成比较大的经济损失。
综上所述，事业单位的人力资源管理对现代企业的发展有重要作用，高级管理人员作为事业单位的最重要的核心力量发挥了无可替代的作用，他们要高效率高质量的完成各自的本分工作来做到以身作则。从当前的事业单位发展情况来说，必须在今后的工作学习中深入的加强高级管理人员对人员的管理和关心。
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论文作者:胡意斌
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第05期
论文发表时间:2019/6/21
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