杨国波
贵州省兴义市水务局 贵州兴义 562400
摘要:水利工程的开展不仅是水资源合理利用的基本保证，还关系到经济的未来发展。现阶段主要的任务就是解决水利工程施工质量管理中存在的问题，使水利工程施工的质量管理工作更好地进行。
关键词:水利工程；施工；质量管理
1提高水利工程施工现场管理质量的重要意义
在实际的水利工程的施工过程中，存在着许多的安全隐患，譬如进行高空作业时物品坠落而引起事故、施工人员未佩戴安全帽等，都是实际施工过程中不可忽视的安全隐患，一旦发生安全事故，后果难以想象。因此，施工企业一定要加强对施工人员的安全教育，提高施工人员的施工安全意识，尽量消除施工中的安全隐患，避免安全事故的发生。而在实际的施工过程中，如果能够提高施工现场管理质量，实现施工现场的科学管理，就能够在很大程度上发挥好人力、财力和机械设备的作用，确保工程施工的安全有序进行，有效地降低机械设备占用的时间以及施工所消耗的材料，提高企业的经济效益，促进企业的整体发展。
2水利工程施工现场管理的特点
2.1复杂性
水利工程施工现场管理内容比较杂乱，进行管理工作时也没有明确的管理标准，难免会出现施工现场管理一片混乱的现象。水利工程施工和施工现场管理又都存在着时间和空间上的交错，内容上也有所重叠。特别是水利工程的施工过程中涉及的部门多、领域广、施工材料繁多，同样使得施工现场的管理更加复杂。
2.2缺乏连续性
水利工程施工现场管理并不是盲目的，施工现场管理人员应当明确施工阶段，把握好施工阶段的特点，有针对性地进行施工现场的管理，才能够提高现场施工管理的质量。与此同时，在实际的水利工程施工过程中，涉及的部门与工作人员较多，需要其它部门的密切配合，无论哪一个环节出现问题，都有可能会出现安全事故，因此进行科学的施工现场管理尤为重要。根据施工阶段与施工特点来进行施工现场管理工作，是提高施工现场管理科学性的关键。
2.3独特性
水利工程较其它工程项目来说具有一定的特殊性，主要体现在以下两点：①水利工程建设周期长，占地面积广，对工程取址造成了一定的困难。水利工程的建设地址一般会选在偏僻的山区与荒地等位置，交通比较困难。所以，施工企业还要建设相关的辅助设施，例如公路、办公或生活区等区域，来确保施工企业能够与外界保持持续的联系。②水利工程施工过程中必定要和大江、大河打交道，在施工时一定要把水治理好。治水工作与工程施工的顺利进行有着密切的联系，是保障工程按工期计划竣工的关键，并且有助于减少后期排水费用，对工程成本控制发挥着十分重要的作用。所以，在工程施工时应将治水工作置于更加重要的位置。
3水利工程施工质量管理中的主要问题
3.1管理人员的基本素质有待提高
目前水利工程施工质量管理中还存在一些问题，管理人员的基本素质有待提高就是其中较为突出的一项。水利工程施工质量管理人员需要具备专业的管理能力，在质量管理工作中以储备的知识理论为基础来解决管理工程中出现的各类问题。但是现阶段我国水利工程对于质量管理人员选拔的标准不够严格，造成质量管理人员的基本素质存在较大差异，一部分管理人员的工作能力达不到标准与要求，这对于我国水利工程的未来发展十分不利。
3.2水利工程施工质量管理经费不足
水利工程施工质量管理经费不足也是一个重要的问题，这直接关系到质量管理工作是否能够有效的进行。水利工程施工质量管理工作需要一定资金的支持，一般由国家专项拨款或者企业自行贷款。近年来受到全球金融危机的影响导致水利工程施工质量管理经费来源减少，政府在资金上的支持也缺乏相应配套的投入系统，所以导致水利工程施工质量管理工作中出现经费缺失现象的发生。
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3.3对于独立管理机构的建设不够重视
在水利工程施工质量管理过程中，独立的管理机构是管理工作效率与稳定性的基本保证，现阶段我国对于独立管理机构的建设不够重视，导致独立管理机构数量较少，质量管理工作在相应的标准中都没有合理规范的统一要求。国家水利工程企业一般将质量管理工作交付于管理部门，但是管理部门不能直接下达相应的管理命令，还要经过复杂的流程进行上报，进而才能实施重要的措施。这种不独立的管理机构对于我国水利工程施工质量的提升起到限制作用，在管理过程中发挥不出高效的作用，所以需要在未来的发展中进行必要的完善与改进。
4 质量管理控制建议
4.1加强科学管理体系
构建一个完善的管理体系，不只是从别的施工建设中照搬，而是需要真正的融合到这个项目中来。需要管理人员负起管理的责任，切实将工作做到位，做好工程管理，人员管理，资金管理，质量管理。这些管理都是紧密相连的，不可分离的，一点管理的不到位，都有可能引起连锁反应，致使整个水利工程发生事故。
4.2更新管理模式和理念
水利工程建设较复杂，涵盖面非常的广，管理方法和施工理念影响着施工的进程，发挥着指导的作用，但是现有的管理模式和理念已经不能够满足施工管理的需要，需要进行更新，因此更新施工管理是当前重要的工作。开始应当明白为什么要进行改革换新，运用新的管理模式，现在的管理模式和理念有什么弊端，这样才能从根本上发现问题，将旧有的问题进行改进，改进之后也应当和市场相适应，适应市场的优胜略汰，这样才能从每一个环节下手，找好问题的所在。
4.3加大质量管理力度
水利工程施工时，需要时时的进行管理，将所签合同要求及施工规范作为约束条件，让员工清楚自生的责任和义务，严格把控材料的质量，对于偷工减料的行为应当严格制止，不处以相关的惩罚。设计单位也应该多听施工人员反映的意见，对设计方案进行部分的调整和规划，保证施工的合理性，最后在保证施工质量的基础上，加快施工进程。
4.4加强对材料质量的把关
水利工程质量控制往往忽视对材料质量的把关。首先在材料的采购和进料检验上指定专人，对其进行职业道德培训，并制定严厉的考核制度，恪尽职守严把材料采购和检测关，而不因为满足私利而后患无穷波及社会稳定和谐。具体在材料检测上要严格按材料的检验标准实行检验，不漏检，并对首次采购材料及特殊材料先安排现场试用，并有专业人员的合格使用报告方能进场使用。只有先把好配件、材料的质量关，才能保证施工工程质量过关。
4.5提高管理工作人员的整体素质
随着经济技术的快速发展，水利工程施工现场的管理已经拥有了新的特点，而现阶段的管理人员在进行工作时却依然依照以往的管理模式，已经不再满足社会发展的实际需求，因此，施工企业可以定期地开展专业知识培训的活动，来提高管理人员的专业水平，更新其知识结构，从而提高管理人员的工作效率。同时，随着水利工程的发展，技能人员老龄化成为提高作业人员整体工作水平的又一问题。新生代年轻人大多不愿意从事一线水利技能工作，因此技能类人员补充不足的问题日益严重，直接导致技能人员出现断崖式的断层。所以现阶段企业一定要重视新鲜血液的补充，引进更多的年轻的一线技能人员，以扩充企业技能管理和技能队伍，提升专业化班组技能水平。
5结语
质量管理是水利工程建设的重要环节，需要多个部门同时协作，共同去将水利工程建设好。目前虽然在建设的过程中，出现了许多的问题和漏洞，并造成了一些损失，但是水利工程建设行业已经开始转变思维和管理模式，正在逐步构建科学合理的管理体系。
参考文献:
[1]赵鹏.浅谈加强水利工程施工质量管理的措施[J].水利科技，2012（04）.
[2]林旭.小议我国水利工程施工质量及解决对策[J].山西水利，2011（01）.
论文作者:杨国波
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/23
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