梁丽妙
广东翰新科技有限公司 广东省珠海市 519000
摘要：许多建筑企业忽视了技术和经济在建筑过程中的共同作用。大量工程技术人员专注于自己的技术工作，没有相关的经济管理理念。一些技术人员只注重施工过程和项目管理，从不考虑如何降低工程成本，提高经济效益，从而加强工程技术人员的工程成本控制观念。本文将就建筑工程造价的动态管理与控制进行深入的探讨与分析。
关键词：建筑工程；动态管理；控制措施
引言
在我国现行经济体制下，建筑业的比重越来越大，建筑工程规模也越来越大。因此，为了保证建筑业的正常发展，我们必须做好项目成本的动态管理和控制。工程造价管理是整个工程建设过程中的核心环节，对整个工程有着重要的影响。无论是决策、设计、施工还是竣工，都非常容易受到项目成本管理的影响。因此，为了避免不必要的资金浪费，控制整个工程建设的成本，处理工程造价管理工作，是建筑业发展的必由之路。
1 动态管理的必要性
建筑工程的造价管理就是对该建筑项目所需要的总体金额进行一个管理，使成本的变动在一个可控的范围内。在建筑工程的造价管理中，包含了拟定的流程内的消费，这部分关系着整体的承包者、分包者以及业主。所以在建造的过程当中，造价是很容易变化的，因此为了避免造价大范围的变动，减少造价变动产生的影响，就应该通过动态管理的途径来管理。工程造价的调控在建造的每一个阶段内都存在，所以在建造的每一个阶段都应该用动态管理的方式来调节，这样也方便了建筑工程进一步的进行实施。
动态造价管理要考虑很多方面的因素，动态造价管理的调控有着一个很明显的特点，那就是定额的特点，这个特点就使动态管理调控具有了指导性的特点，与传统的调控方式对比，动态管理调控方式有定额性、指导性和动态性的特点，这些特点能够更好地去平衡多方面的因素，所以在建造的工作当中应该采用动态管理的方式去管理造价。
1.1 控制建筑工程成本
建筑工程造价是整个建筑工程中较为重要的一个环节，所以我们需要通过对其实施严格的控制与管理，来保证工程的质量和效益。对建筑工程造价的管理可以控制建筑工程的成本，而控制建筑工程的成本，无论是对投标商来说还是对建筑公司来说，都是有非常重要的意义的。投标商们为了使自己的利益最大化，会尽量的选择工程造价低的公司，所以投标单位需要做好成本控制才能更有竞争力，更有中标的几率，保证本公司的经济利益。由此可见，降低工程建造成本很重要，为了达到这一目标，我们就需要随时关注工程建造过程中所需要的材料设备和人力的市场价格，并随时进行动态管理，这样我们才可以有效的控制工程的成本。
1.2 保证建筑工程的质量
对建筑工程造价的管理和控制可以有效的保证建筑工程的质量。建筑工程是一项维持时间很长的活动，所以影响建筑工程的质量的因素是多方面的，工程造价则是其中的一个起决定性作用的一个因素。建筑工程的每个方面的成本价格其实也都是在不断的变化过程当中的，如果我们能够对工程造价有一个良好的监督和控制工作，在一定程度上可以杜绝一些质量问题，保障工程的质量。
2 建筑工程造价动态管理与控制的现状
建筑工程造价是衡量建筑企业成本控制、技术能力和管理能力的重要因素。它在评估相关单位的整体实力方面发挥着重要作用。近年来中国建筑工程市场不断变化，使得建筑工程建设发生变化。材料价格和设计方案也发生了变化，这将不可避免地增加建设项目的成本。此外，我国建筑工程造价的动态管理与控制的理念在实际的工程施工应用中缺少足够的管理经验，实施上仍存在许多问题和不足。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中，由于建筑企业没有编制明确的工程预算，也没有进行项目的整体规划，导致施工过程中的不稳定，影响了施工的整体进度，严重阻碍了建筑工程的动态管理与控制的工作有序开展，不利于发挥建筑企业的经济效益。
目前，仍有许多建筑企业还是采用传统的建筑工程成本控制方式，导致这些建筑企业很难承受市场的竞争压力。采用动态的工程造价管理能够帮助企业处理好工期、质量与造价的关系，因此，采用动态的管理方法是建筑工程造价的有效手段，也是提高企业成本控制的有效途径。
3 建筑工程造价的动态管理与控制措施
3.1 在决策阶段进行工程造价的动态管理
投资决策阶段是整个工程建设过程中的第一个环节。具体而言，决策阶段的主要内容是探讨建设项目能否合理进行，即论证建设工程实施的可能性。在决策阶段，项目成本的管理非常重要，因为这一阶段直接影响到后续的资本投资。为了减少不必要的资金浪费，确保企业的经济效益，在决策阶段要注意建筑成本的管理。
3.2 在招投标阶段进行工程造价的动态管理
为了能够在投标阶段进一步管理项目成本，企业需要从多个方面入手，在动态管理和控制方面做好工作。①在招标过程中有效编制工程量清单，及时了解整个施工市场的实际情况，保证合同的科学合理性，保证价格的正常化。②在招标过程中，必须按照工程量清单进行招标工作，严格执行科学完善的规章制度，提高招标工作水平。③对于参与招标的单位，也要严格按照管理体制开展工作，坚持公平合理的原则，对招标阶段进行全面控制。
3.3 在设计阶段如何进行动态管理控制工作
在施工成本控制过程中，不仅要注意对整个过程的控制，还要进行动态控制。在设计阶段，可以对设计方案进行合理的比较，弥补不足，达到控制成本、降低成本的目的。为了不给施工阶段增加不必要的麻烦，设计应尽可能地细化，以便设计中的每一点都能投入使用。因此，设计工作的重要性是不言而喻的。一旦设计阶段的成本工作做得不好，就会对后续工作产生严重影响。总之，设计水平会影响到项目建设的整体效益。
3.4 项目施工阶段造价的动态管理和控制
在工程建设阶段，应根据工程的进度和质量，尽量控制施工成本。由于施工内部结构复杂，施工过程繁琐，对施工过程的管理要求较高。选择技术优良、管理体系完善、信誉良好的施工单位和监理单位。监督资格需要更仔细地评估。选择有影响力的建筑单位。完善的施工管理体系能有效实施施工企业流程控制，能顺利完成施工成本动态管理。在选择施工所需原材料时，需要对制造商和市场进行详细的市场调查，确定最合适的采购计划，选择合适的供应商，加强对材料的检验和管理。在项目成本动态管理过程中，要加强人事活动管理，重视管理培训工作，重视意识形态，鼓励和监督工作，提高相关人员的综合素质。以达到项目成本控制的最终目的。
3.5 在竣工阶段进行工程造价的动态管理
许多企业不太重视建筑工程的竣工阶段。事实上，完成阶段并不意味着整个项目的结束。在这个环节中，我们还需要注意项目成本的管理和控制。在项目结算过程中，需要使用大量的数据和材料。因此，在项目成本的动态管理中需要严格处理和保存各种数据和文档，以便在数据出现问题时，能够立即找到源文档进行审查和验证。
结束语
对建筑工程造价进行动态管理与控制是我们国家建筑企业发展的需求，它在很多方面有着很重要的作用，它一方面能够有效的控制建筑工程的成本，保证工程的质量，另一方面还能够提高企业的竞争力，促使我们国家的建筑行业可以更好的发展下去。虽然我们国家在对建筑工程造价的控制和管理这一方面还有一定的不足之处，但是只要我们不断的去完善建筑工程造价的动态管理体系，不断的加强各个企业对工程造价动态管理和控制的认识，我们就一定会有所收获，我们国家建筑行业的未来是充满无限希望的。
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论文作者:梁丽妙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
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