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摘要：本文首先对当前我国经济发展的态势进行了简单描述，提出了房地产行业发展对经济的决定性作用，突出了施工管理在项目管理中的关键作用，然后，从概念出发提出了房地产项目施工管理的三个方面的主要内容，接着从管理体系、安全问题和人员管理三方面对施工管理的主要问题进行了详细阐述，然后针对性对其进行对策和措施探讨，为项目管理的顺利完成创造良好的内部条件，为企业的发展和经济的持续增长提供一定的理论支持。
关键词：房地产；施工管理；存在问题；措施
引言：
随着改革开放进程的加快，我国经济出现飞速增长的态势，市场化和各项体制的不断完善使得经济逐渐呈现国家化的趋势，然而，在房地产的施工管理过程中，项目决策定位和文件更新等问题的出现使得信息化的管理出现无据可依的状态，如何从源头上针对此类出现的问题加强管理，制定出切实可行的对策和措施，才是提高项目质量管理的关键，这也是房地产行业工程管理的重要组成部门和内容。
1.房地产项目施工管理的概念。
房地产项目的施工管理主要是对施工进度、质量和造价的管理，施工进度和施工质量、造价三者相辅相成，互相影响。对施工进度的控制需要严格对照施工计划，及时查找原因，快速准确地解决相关问题。对工程造价的管理需要制定合理的招标机制，可以采取一次性加系数的包干办法，及时做好隐蔽工程的现场签证管理。对工程质量的管理需要结合施工单位进行检查，对全过程的施工进行检查，做好监督管理工作，建设单位需对工程质量进行核验，形成三方共同对质量负责的管理模式。
2.房地产项目施工管理存在的问题。
1.管理体系不够完善。
房地产项目是结合现场实际情况对施工人员进行的科学分配和管理，然而当前的部分房地产企业过分注重效益的提高，对现场的施工管理缺乏足够的重视，现场施工人员的管理做不到规范化，甚至出现一定过得减员现象，使得房地产施工项目的开放化程度不高，这给现场施工进度的确保带来一定的困难，除此之外，房地产开发及施工企业的管理体系不够完善，在项目开发及施工管理中缺乏相应的指导依据，从而影响整体开发水平的提升，最终给项目的整体施工质量带来诸多不利因素。
2.施工安全管理问题频发。
当前房地产施工现场的安全事故频发已经是一项不争的事实，安全事故不仅对经济效益有影响，还影响企业的社会声誉，总结安全事故的原因主要是施工人员的文化水平和安全意识不高决定的，其大多是外来务工人员，现场接受的培训和教育不够，大多只是针对技术进行师徒式的说教，对安全管理意识淡薄，除此之外，现场企业为降低各项费用，不断提出降低成本和忽视安全生产管理的各项内容，制定的企业内部的安全管理的制度不能结合企业自身的情况进行制定，给安全生产埋下较大的隐患。
3.管理人员综合素质和业务水平不高。
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当前建筑工程由于较为复杂，施工管理的难度较大，市场化推进后对建筑工程以及现场施工管理人员的需求暴增，但是目前的企业却不愿意在人员管理方面加大投入，在聘用薪酬方面一般就低不就高，这就使得管理人员的综合素质和能力水平上得不到有效保证，管理人员在到岗前一般不经严格的专业培训，甚至对工作性质和内容了解都不多，这也就使得高质量的管理工作只是一纸空谈，现场施工管理的人员思想较为散漫，态度不够积极，工作过程得过且过，不能组织起严格有效的过程把控，从而给施工安全和施工质量带来诸多不利因素。
3.房地产项目管理的对策措施探讨。
1.建立完善的制度和管理体系。
不断完善制度和管理体系对房地产开发和项目的施工管理具有积极的促进作用，一则企业需在内部制定专业的管理部门，配备专业的管理人员对项目施工的现场情况进行全方位的把控，对出现的问题做好查缺补漏和纠正处理的工作，避免对整体的项目质量产生影响，二则针对当前房地产开发的现状，构建完善的制度保障体系才能使相应的制度落实到位，给现场施工管理水平的提高提供前提和基础，促进企业经济效益和社会效益的不断提高，企业结合当前的实际相关标准，突出安全管理的核心内容，才能确保项目开发的各项工作内容全面顺利地展开。
2.保障安全管理的措施。
房地产项目的安全管理的问题首先需要引起足够的重视，将安全施工管理的隐患扼杀在萌芽状态，加大安全检查的力度，细节化处理可能出现的安全问题，作为管理者需做好各项规划，检查漏洞并及时修正，质监部门须将各项安全管理的措施落实到位，严格管理施工中的各项工序和流程，对材料的监管要格外重视，减少偷工减料事件的发生概率，字监察制度方面，将责任和奖惩机制相结合，努力提高现场人员的安全意识，使其自觉遵守各项法规和制度，减少安全事故的发生。
3.提高管理人员的综合能力和素质。
房地产及施工企业在施工管理的过程中须严格落实各项专业人员的选拔工作，在人员素质和职业技能方面多大功夫，具体而言，可以开展多种形式的管理人员的学习和培训，不断提高其专业技能和综合素质，加强管理人员的思想道德教育的学习，不断提高其政治觉悟，使其将严谨、踏实和负责的工作态度带入到工作的细节中，努力了解本职工作和企业自身的利益，以饱满的热情投入到工作的方方面面中，与企业同呼吸共命运，共同陪伴，不断成长。
结语
综上所述，建筑工程与人们的生活息息相关，其建筑工程的质量也是人们重点关注的热点，要增强施工管理的能力就要首先针对出现的问题制定出一系列切实可行的对策和措施，将施工管理看作一项持续性的复杂过程进行全过程的施工管理，不断提高现场人员的觉悟和水平，积极完善各项制度和政策保证，将安全放在首位，才能为建设一流的高质量建筑成果打下坚实的基础。
参考文献
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论文作者:刘雪峰,赵德界
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年21期
论文发表时间:2020/2/27
标签：施工管理论文; 管理人员论文; 现场论文; 措施论文; 房地产论文; 安全管理论文; 房地产项目论文; 《建筑学研究前沿》2019年21期论文;