用心呵护、用薪留人、用智育人构建新时代和谐劳动关系
张彦森
狗不理集团股份有限公司董事长
我是狗不理、天津同仁堂、宏仁堂三家老字号企业董事长张彦森，很高兴与在座的各位分享我集团就“关爱员工，全面构建和谐劳动关系”方面的感想和体会。
不同载体研制的微生物接种剂对苏丹草生长和品质及土壤微生物数量影响 张建贵，韩华雯，姚 拓，等Ⅵ(55)
很多人知道滥用抗生素会引起细菌耐药，但英国的一项新研究发现，给婴儿用抗生素还可能引起湿疹。研究人员发现，1岁内的婴儿使用抗生素，患湿疹风险将增大40%，广谱抗生素对此的影响最大。该研究提醒医生及父母，给孩子用抗生素时应当谨慎。
表8数据可知，安庆0#车柴和齐鲁-10#车柴的4次重复性试验结果的均值分别为-17.8和-32.4℃，极差分别为0.3和0.9℃，极差远远小于2℃。由于GB/T 510-1983《石油产品凝点测定法》要求重复测定的两次结果之差不应大于2℃，而安庆0#车柴和齐鲁-10#车柴的极差大小远远小于GB/T 510-1983的重复性要求，所以试验结果满足重复性要求。
我一边整理，一边感慨，这些视频让我见到了孩子们感性、懂事的一面，让我重新认识了这群“毛孩子”，他们的感情是那么丰富与真切。当他们陷入回忆时，爸爸妈妈平时的打骂统统都被抛诸脑后，只剩下满满的爱。孩子们的这种宽容与爱让我肃然起敬。
习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上的讲话让我们民营企业家倍感振奋，特别是总书记所说的“我国社会大局保持长期稳定，成为世界上最有安全感的国家之一”，让我深有感触。民营企业发展最看重的是政治环境的稳定和经济政策的延续性。作为老字号企业，在政治、经济大环境的前提下，员工的稳定性也关系到企业的传承、创新，是企业能否长期健康发展的保障。我们三家老字号一直以来用心呵护职工，把关爱职工贯穿生产、经营、管理的各个环节，在职工的收入、救助、精神关爱等各方面作出了巨大投入。
一、待遇留人，提高员工获得感
吸盘组件1常态是靠复位弹簧8把阀杆7顶在最大行程处，此时阀体9底面的泄气孔与吸盘是连通状态，即吸盘组件1是处于泄气状态(图4(a))。当吸盘组件1处于压缩区域时，阀杆7会被向下压缩10mm，此时阀杆7上的O型圈会阻断泄气孔与吸盘的连通，而使吸盘与阀体9的腔体导通(图4(b))。阀体9的腔体是与真空泵的负压端连通的，所以此时真空泵会对吸盘进行抽真空，使吸盘吸附在工作平面上。
张彦森狗不理集团股份有限公司董事长
比如，集团有一位部门经理，28岁刚结婚便患尿毒症，如果不换肾活不过半年，然而换肾的自费部分就需要40多万元，普通家庭无法承担。在肾源极其缺乏的情况下，集团积极帮助寻找肾源，并且承担了他的全部治疗费用。我们不仅帮助这名职工获得了二次生命，而且这20年来他仍然在我们企业工作，由于身体原因，企业对他的日常工作和生活给予了特别的支持、包容和爱护。
建立以职代会为基本形式的管理制度，涉及企业重大事项和职工切身利益的问题，都经过职代会听取和表决后执行，每年开展合理化建议征寻活动，让职工建言献策，保证职工的知情权与参与权。按照现代企业管理制度要求、职工代表依法进入企业董事会、监事会，企业的规章制度内容以及制定程序符合法律法规和政策规定。
在狗不理、天津同仁堂、宏仁堂三家企业改制时，我们承诺不让一个职工下岗，并让职工当年工资收入增长10%。特别是在狗不理集团改制当年，针对员工思想波动，集团公开做出4项承诺：与全体员工继续签订劳动合同，不让1名员工下岗；原有福利待遇不变；工资发放日期不变，员工享受节假日法定加班工资；全员工资普涨10%，当月兑现。这4项承诺让员工吃了定心丸，有了认同感和归属感，促使企业当年扭亏为盈，保证了品牌不受损、产品质量不打折，顺利完成了股份制改制。
二、感情留人，企业救助雪中送炭
集团还建立特困职工档案，实行“五种”常态救助机制，设立专项助困基金，按季向特困职工发放困难补助。
此后，企业不断提高员工工资待遇。狗不理集团确保“岗位工资”居同行业前列的同时，鼓励员工通过业绩增长和节能降耗取得优厚报酬，按照天津市餐饮业员工工资增幅基准线和天津市GDP增长速度，确定员工工资增幅，在制定年度财务预算时，优先安排工资增长资金。自2005年以来，员工工资年均增长率始终保持2位数增长，高于GDP和同行业增幅。集团采取刚性和弹性相结合的福利制度，增加了生日和节日礼物、上下班交通和探亲车费补助、住房补贴等福利。
还有一名从山区来狗不理就业的职工，经过3个月培训后，上岗不到27天，由于不按照操作规程工作，手被缠进和面机，导致胳膊被搅碎。我们把他送入天津464医院，得知医院已无能为力，一小时后他恐将失去生命，我们危急时刻不放弃，争分夺秒，紧急联系天津市第一中心医院，向院领导表达千方百计救人的请求。就在前往天津第一中心医院的半小时路程中，医院已经准备好了绿色通道和手术室，医护人员到位，这些努力为患者赢得了救治的黄金时间。企业也承诺，对这名员工终身负责。
三家企业实施育才计划，注重技能培训，开展岗位竞赛，让职工跟企业共同成长。
在职工队伍里表现最好最突出的是党员队伍。为鼓励党员的积极性，三家企业每年分别拿出100万元成立困难党员救助基金，对因病致贫等困难党员进行帮扶，让他们感受到组织的温暖。
要让职工对企业有感情，首先得向他们付出真心，想职工之所想，急职工之所急。三家企业通过设立救助基金等方式满足员工真正需求，危急时刻不放弃任何希望，用感情留人。
三、制度留人，让职工更放心
三家企业积极推行劳动合同、集体合同、工资集体协商、企务公开、职代会等协调劳动关系的各项工作。
三家老字号均为转制企业，有员工4000多人，依法签订劳动合同、农民工合同、临时劳动合同，签约率达100%。改制以来，企业与工会定期开展平等协商签订集体合同，程序规范、标准量化、履约到位。企业与工会坚持每年一次工资集体协商，签订工资协议，并建立有效的职工工资增长机制。依法保障职工劳动权益，按时足额支付工资，依法参加社会保险，按时交纳各项保险费用，按国家规定保障职工劳动时间、休息休假以及支付加班费。
通过奖励等各种方式解决新老职工工资矛盾。为了解决老职工因历史等原因造成的初始待遇偏低的问题，三家企业在职工工资普涨的基础上，增加了按工龄涨工资的部分，以此协调新老职工薪酬矛盾；通过评比小能手、小工匠的方法，鼓励职工技术创新、节能减排，通过奖励的方式增加他们的收入。
四、育才计划留人，让职工跟企业共同成长
为了让职工享受到改制后的发展成果，我们除了连年增加职工收入外，每逢中秋节、春节都会给家在外地的职工老家寄月饼和过年大礼包；当职工获得奖励、评上先进时，以集团名义给职工家庭寄出报喜信函。
集团建立了科学、公平的选拔、考核、晋升、培养、测评、聘任机制，实施育人计划；建立了职工定期培训制度，即：“岗前集中培训、岗中老带新培训、优秀职工重点提高培训、管理人员培训、党团员培训”五种，职工获技术等级资格年增幅达12%。同时针对不同工种开展技能竞赛，还开展了演讲比赛、英语竞赛等活动，提高职工多方面的综合素质。
4月21日10时，奋战在青海玉树水利抗震救灾一线的水利职工，在青海省水利厅抗震救灾指挥部举行默哀活动，以表达对青海玉树地震遇难同胞的深切哀悼。水利部抗震救灾前方领导小组、青海省水利厅抗震救灾指挥部、青海水利抢险队等参加哀悼活动。
集团通过各种方式加强职工的理论技术学习；出资为所有企业建立图书角，为职工购置图书、光盘、电脑、电视；每年向职工推荐好书；组织管理团队，赴国内外考察学习，吸取先进管理经验，满足职工自身发展的需求。
五、健全保障体系留人，让职工更有安全感
主动加大职工的安全健康投入。集团每年出资为职工进行体检，合理搭配职工一日三餐伙食、改善职工住宿环境，按季节发放劳动保护用品，包括衣服、鞋、帽、袜等。集团建有保建站，负责指导职工健康生活，治疗常见小病方便及时就医问题。每年为职工发放防暑降温药品及物品。
维护与保障女职工的健康权益。集团严格执行女职工孕期、产期、哺乳期的国家规定政策，保护女职工的合法权益。把构建和谐家庭与和谐企业融为一体。尊重男女平等原则，为女职工提供平等的职业发展通道，集团公司高层、中层、基层中女性管理职工占90%以上。
职工是一个企业的发展基础、品牌延伸的基础。职工的稳定，才谈得上老字号企业的文化传承、工艺传承，职工队伍的稳定是企业是否能长期健康发展的保障。未来，我们将不忘初心、继续丰富新思路，探索新方法，通过关爱员工、创建劳动关系和谐企业工作，使企业更好更快发展，让员工共享企业发展的成果。
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