摘要：在电力企业的目前发展当中，所面临的挑战类型变得更为丰富，市场竞争也会更为激烈，这样一来，电力企业若想实现深远发展并不断提高经济效益，内部相关工作的开展质量就变得极为关键。在电力企业的内部工作开展中，政工工作十分重要，对于培养高素质的人才队伍有直接影响。所以，电力企业的管理者及政工工作人员需要认识到该项工作的重要价值，并且对该项工作开展中体现的问题进行分析，在此基础上从多方面入手选择科学的解决措施，进而保证该项工作的整体质量，为实现电力企业的深远发展奠定坚实基础。
关键词：电力企业文化；企业政工工作
1电力企业开展思想政治工作的重要性
在我国大部分的电力系统中，各个电力部门内部的工作人员具有明显的安于现状的思想，只是单纯地完成本职工作进行，而缺乏积极的进取精神。导致员工的专业技能提升缓慢，严重影响了员工的职业生涯发展。这也是企业人力资源管理的一大难题。我国现阶段处于一个快速发展的时期，做好政工干部的思想工作，加强管理知识方面的学习和提高工作效率水平是极其重要的事情。由于经济全球化的不断影响，各电力企业之间面临着越来越严峻的竞争风险。在新形势下，各个电力企业的思想政治建设工作已经取得了良好的发展，但是大部分电力企业的思想政治建设工作仍然存在着许多弊端。若大部分的电力系统员工都处于这种状态下，电力系统将难以进行创新与发展，最终会导致电力系统被行业所淘汰。面对社会主义市场经济的高速发展，企业需要积极做好社会市场发展所提出的需求。政工工作对于提高企业的核心竞争力以及团结凝聚力业起着重要的作用。企业政工工作在新的历史时期面临着众多的新的挑战。在市场经济以及多元化的文化环境下，企业正处于不断地改革与发展的时期，企业的员工生活丰富，思想活跃，并且社会主义有着比较复杂的市场经济环境，一定程度上这些因素都会对企业政工工作的开展造成一定的影响。目前我国正处于社会体制改革不断深化阶段，企业面临着市场巨大的挑战，因此发挥人的主动创造性和积极性就显得尤为重要。在企业的人力资源管理中，应该加强企业员工的政治思想意识，不断强化政治素养，提高思想觉悟，学习社会主义核心价值观，不断完善人力资源的内部管理机制，这有助于提升企业的市场竞争力，同时也为企业的人员管理提供相应的理论基础。
2电力企业政工工作开展的相关问题
2.1工作内容滞后
在电力企业的政工工作当中，表现最为突出的问题就是政工工作的内容十分滞后。很多电力企业虽然在日常工作开展当中认识到了政工工作的意义，但是工作内容却并未随着企业所处环境的变化等进行科学的调整，工作内容的滞后性较强，还带有很强的重复性，一些工作人员甚至还会在政工工作中选择十几年前的事例。这样一来，滞后的工作内容就无法吸引电力企业员工的兴趣，政工工作也会出现严重脱节。
2.2缺乏相关的健全的运行机制
我国电力企业政工工作运作困难还有一个问题是缺乏相关的健全的运行机制。我国市场不断地发展，也推动了电力改革，因此，电力企业的员工专业技能培训、收入分配制度等问题也发生了重大变革。可是，很多企业的思想建设却没有跟上步伐，很多电企员工的工作形式方法仍然一成不变，没有创新，已经无法适应目前新的时代要求对电力企业工作提出的要求。
2.3企业政工管理人员思想陈旧，缺少创新意识
电力行业的发展已有百年的历史，在政工管理方面已经形成了固化的思维，提高电力企业政工的管理无法给企业带来直接的经济效益，因此在当前科学经济快速发展的背景下，许多企业仍然不重视政工管理方面的工作，依旧采用旧时的管理思维和模式。这与当前的经济全球化、社会主义现代化建设的要求相违背，无法有效发挥电力企业政工管理方面的作用，阻碍了电力企业发展的进程。
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3从企业文化角度出发，开展企业政工工作
3.1不断完善政工工作机制
在电力企业的政工工作开展当中，工作人员需要对工作机制进行不断完善。在当前发展的新形势下，传统的政工工作机制已经出现了严重的滞后性，现代企业发展的快节奏要求电力企业在政工工作的开展当中提前考虑到相关问题的存在。此外，电力企业需要在政工工作当中加强内部员工的思想政治方面的教育力度，并且不断把握具体的工作节奏等，对内部员工进行积极的引导，充分发挥政工工作的预见性。此外，电力企业还需要在工作机制当中融入激励机制，对于工作情况等各方面表现较好的部门与员工，企业需要进行适当的奖励，如果部门及工作人员未能完成规定任务，企业在给予必要的鼓励的同时还需要进行适当的惩罚。这样才能不断营造和谐的工作氛围，并且有效提高内部员工自身的积极性。
3.2加强电力企业政工工作内容的创新
除了思想上的建设以外，在实际的电力企业工作开展中，要想真正实现的创新，还有一个不得不提的一部分就是对其工作内容的创新。具体来说，企业文化是工作内容创新的重中之重。文化是社会上的一种无形资产，无论是对个人还是企业来说，都有着非常重要的作用，它是企业发展的基础，是推动企业进步的试金石。要想实现企业文化的创新，应当将企业员工的需求糅合在其中。例如，电力企业每次组织相关的政工活动时，如何在促进企业的发展和加强员工的个人利益中寻找到最有利的支撑点显得十分关键，占有举足轻重的地位。在具体的操作过程当中，电力企业应该是运用一些比较轻松的形式方法，让员工能够建立推动企业发展的宏观意识，提升企业文化的建设。除此之外，在开展政工工作之时，应当结合自己企业本身的文化建设。在当前我们国家的大局下，电力企业的政工工作正常开展必须把加强企业全面发展作为工作的重心，并与自身的企业文化以及政工工作有效融合，只有这样，才能够最大程度地发挥企业文化建设的优越性，加强电力企业开展政工工作的向心力，创造一个更好的企业整体大环境，以增强员工的发展机会，调动他们的工资积极性，推动电力企业的更快更好发展。
3.3企业高层需认识管理工作的重要性
电力企业的领导阶层应当要认识到企业管理工作是影响企业稳定发展的重要因素，不应过分追求企业短期的经济效益而忽略对政工管理工作。要使电力企业长期屹立不倒，目光应着眼于增强企业软实力的工作上。因此，企业高层领导需起到宣传导向的作用，带头重视政工管理工作，使公司上下都树立起管理工作的重视意识。另外，为对外树立良好的企业形象，提高企业的核心竞争力，还需要有工作制度及行为规范对员工进行约束。一个科学有效的制度规范是企业长稳发展的重要因素，其在内部员工内确立了一个明确指标，有利于形成良好的工作氛围。
结束语
总而言之，提高电力企业效益是促进国民经济发展、保障人民生活水平的重要举措。因此为深化电力企业改革、推动电力企业的发展，当前最重要的是改善传统的电力企业政工管理办法，以此树立良好的企业形象，增强企业内部员工的凝聚力。基于此，以上内容就从电力企业文化角度分析企业政工工作进行了分析。
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论文作者:刘琳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/14
标签：政工论文; 电力企业论文; 工作论文; 企业论文; 员工论文; 企业文化论文; 内容论文; 《基层建设》2018年第12期论文;