摘要：在我国社会经济的推动之下，建筑行业得到了迅猛发展，房屋建筑作为城市建设的主体，其施工管理受到了社会的广泛关注。为了提高房建施工管理的有效性，当前建筑施工企业往往会采用精细化管理的方法，以此来提升工程建设质量，为企业创造更高的经济效益与社会效益。实践证明，在房建工程施工采用精细化管理的方法对于建筑行业及施工企业的发展具有非常重要的意义。
关键词：房建；施工；精细化管理；质量
1房建工程实施精细化管理的重要性
在现代管理领域中，精细化管理是一种比较新的管理理念，实施精细化管理的目的就是落实管理责任，使管理责任更加明确、具体。在精细化管理中管理人员要尽职尽责，对当天的工作情况认真检查，及时发现其中存在的问题并予以纠正，做好处理，目前精细化管理属于建筑企业管理的核心内容。
房屋建筑工程是人们工作与生活的主要场所，房建工程建设质量关系到人们的生命财产安全，因此做好房建工程的质量控制尤为重要。在房建工程施工过程中实施精细化管理方法的重要性主要表现在以下几个方面：第一，运用精细化管理的模式是当前建筑企业项目管理的重要核心内容，可以大大提高建筑企业的经济效益，降低工程建设成本；第二，实施精细化管理可以大大提高建筑企业的良好形象，通过精细化管理端正管理人员的态度，增强责任心，使企业在市场竞争中更具竞争力；第三，精细化管理可以加强对工程质量的控制，及时发现施工过程中存在的质量问题，进而采取有效的方法进行处理；下文中将结合某房建工程案例对施工过程中精细化管理方法的运用进行论述，使精细化管理得到有效落实。
2房建施工管理中存在的问题
2.1施工技术水平滞后
科技是当下各领域发展的第一生产力，不仅对生产力提升有着一定的促进作用，还让各领域竞争逐渐激烈。在建筑领域中技术的推广不仅让建筑企业的各方面实力有所增长，也是提升核心竞争力的手段。但是从实际建筑的技术上看，技术水平普遍还有待提升。无论是在项目方案的设计中还是在实际施工的操作中，技术的创新力不足，不仅对施工的水平是一种限制，也会使质量以及进度受到一定程度上的制约，因此精细化管理还是未能实现有效落实。
2.2施工安全管理存在的问题
施工安全管理存在的问题除了与人员的操作行为有关，也与施工环境相关，施工环境复杂多变，会出现一些人员意想不到的问题，遇到这种问题时，人员往往会不知所措，施工人员流动性较大，也会给施工现场管理带来难度，因为众多的施工人员在同一地方工作，就会增加不确定性，这些不确定性很有可能会造成安全隐患，威胁着现场人员的生命健康安全，也给管理工作带来了一定难度，管理工作不到位，管理职能缺失，这就会导致意外容易发生，导致意外发生的因素有很多：比如人员在操作时不按照规范流程进行操作，或者在操作时缺乏一定的安全意识，不佩戴安全帽等，一些施工人员没有持证上岗，不系安全绳，当安全网破损时，没有做到及时更换，一些重点位置或者危险区域没有设立警示牌，这样就起不到警示作用，在围栏处也没有警戒线；一些大型设备外围没有安全屏障，比如搅拌机、电箱等，这些大型设备周围处，禁止摆放其他杂物，容易发生连带安全事故，在一些安全出口和通道处也不能堆放杂物，阻塞通道；在工作中会用到一些工具，比如电梯，但是电梯使用不规范，会带来较大的安全隐患，即使是很小的操作失误，也会引发不良后果，给工程带来严重的经济损失。
2.3房建工程施工质量有待提高
我国目前的经济状况还处在高速发展当中，所以经济发展还不太稳定，房建施工作为经济发展中的重要部分，还有很大的发展与上升空间，施工质量还有待提高，房建施工每一环节的具体管理措施与房建工程的整体质量相关，与房建水平也有直接联系，在实际操作中，如果施工上存在问题，是会影响整体质量的，比如说房屋的基础部分没有做到位，混凝土的配备比不准确，导致混凝土的强度不够，使得承载力不足，上部的建筑就会受到影响，影响其稳定性。如果混凝土浇筑工作完成后，不进行后期的维护工作，就会导致混凝土凝结速度变慢，在后期出现开裂等现象，这些问题都会给施工质量带来严重的影响，甚至会阻碍后续工作的进行，不利于房建工程的持续健康发展。
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2.4施工人员专业技能与综合素质低
当下多数建筑施工人员的文化素质还有待提升。不仅仅文化素质有限，很多人甚至并没有经过严格的技术培训。这就导致这些作业人员在实际操作中对安全管理没有足够的认知，在技术的掌握上也存在着一定的不足。另外就是在施工标准化以及施工规范化上没有达到相关的要求。这让工程的质量以及进度没有足够的保障。更严重的是由于在安全管理上的缺失，安全隐患没有得到有效防治，施工管理达不到精细化管理的程度。
3精细化管理在房建工程中的具体应用
3.1制定科学的施工方案
在房建工程施工方案的制定与设计上，应全程实施精细化管理的方法。第一，细化各个施工阶段的管理目标，明确各施工人员、管理人员的相关责任，保证在施工过程中严格按照设计方案要求及操作规程进行规范化操作。第二，在工程招投标阶段实施精细化管理，在工程中标之后运用精细化管理的方法对房建工程管理中的质量管理、技术管理、材料管理还有人员管理等等方面做出全面系统的分析，并制定出有效的应对措施，经整理后形成系统的施工方案。当施工方案形成之后要确保得到有效的落实，所有参建人员严格执行。同时，在这一过程中监理人员要担负起监督管理的职责，真正发挥自身的作用，以确保精细化管理在各个施工环节中得到贯彻落实。
3.2实现施工技术的管理
对于在施工技术中所实行的精细化管理是一项在精细化的管理进程中关键性的管理内容。它不但需求我们从刚到图纸的设计阶段和模式的设计阶段就开始进行整体的安排，而且还要我们对施工工艺的方面来进行精细化处理，以此来保证项目的顺利开展与实施。在施工的过程中，施工的图纸对我们来说也有重要的意义。为了能够有效的防止失误和差错的出现，我们必须要通过施工图纸制度的不停完善，保证为了施工项目的顺利开展供给便利的条件。
3.3加强人员的管理
如果想要让施工项目的管理水平取得提升，我们就应该对于管理人员组织定期的培训，安排拥有丰富的工作经验、专业的技能的管理人员管理每个施工细节方面的施工管理。并且还要要求管理人员足够的掌握管理要求和施工内容。此外，为了提升施工的质量，我们应该全面的落实施工和技术人员的专业知识技能，并且提高他们的责任意识，让他们对施工专业进行整体的理解，竭尽防止出现不合理的行作为。比如：先进的管理者可以将自己在国内外获取的技术知识进行整理和分析，并且分享给其他工人；加强对施工人员的技术环节的讲解和使用介绍，重视技术的力量。
3.4施工材料的精细化管理
在房建工程施工中，材料是影响工程质量的关键要素，必须加强管理。但是，有些企业对于精细化管理不重视，认为在工程材料管理方面精细化管理可有可无，殊不知这样容易造成材料的浪费以及管理不到位，影响到材料的使用效果。因此，在工程材料管理方面要认真落实精细化管理，应从材料的管理流程入手进行优化，按照房建工程的施工情况制定详细的管理目标，然后对管理目标进行细化分解，责任到人。例如在本次新校区工程施工中严格按照精细化管理的模式对各种施工材料进行管理，做到领用精确，有效的减少了材料的浪费，保证了材料的质量。利用精细化管理的方法将施工过程所需要的各种材料的领用做好详实的记录与统计，为以后材料的管理提供详细的参考数据。
结束语
总之，随着我国城市化的发展，房建施工越来越注重各方面的监督管理，因为保障工程质量是建筑业的核心，所以加强房建施工的精细化管理十分有必要。我们要提高人员的管理意识，提高管理技术和材料质量，提升建筑企业的市场竞争力。
参考文献：
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[2]龙春林.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].建材与装饰，2018（3）：69~70.
[3]张泽群.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].建材与装饰，2018（4）：35~36.
论文作者:汪红进
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/16
标签：精细化论文; 建工论文; 材料论文; 人员论文; 施工管理论文; 质量论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第12期论文;