摘要：建筑工程成本管理与控制是贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等环节。只有加强科学成本管理和控制，才能有效提高企业管理水平，提高经济效益，提高企业竞争力。本文分析建筑工程项目成本有效控制的措施与管理方法，对如何加强建筑工程项目成本管理问题谈几点看法。
关键词：建筑工程；成本控制；管理措施
前言
建筑工程项目管理控制是施工企业中的重要内容，成本管理效果直接影响着施工企业的生存和发展。当前，我国建筑工程项目管理中的成本控制仍存在很多问题，为了使工程项目保质保量按时完成，管理部门及施工企业要从目前成本控制管理现状出发，制定有效管理措施。项目管理要从质量、安全、成本等多个方面进行控制，确保节约各项费用和计划成本不超支，以达到效益最大化的目的。
1.建筑工程项目成本控制的主要影响因素
1.1人的因素
在影响建筑工程项目成本控制水平的各种因素当中，人的因素无疑是最关键、最核心的因素，一方面，建筑工程的施工人员以及管理人员是否具备成本节约的意识，将会对施工过程中材料的节约、成本控制措施的执行产生重要影响，例如，如果有人利用材料采购管理上的漏洞牟取个人私利，则可能造成材料成本控制上的失控。另一方面，与建筑工程项目建设相关的施工人员、技术人员、管理人员的工资支出、福利补贴等也是企业成本支出的重要内容。
1.2材料设备因素
建筑工程项目建设的顺利开展，离不开建筑材料及施工设备的投入和管理，。建筑材料的采购价格、采购质量、采购数量，以及施工机械的租赁价格、施工效率、维护保养措施等都会对施工总成本产生相应的影响。此外，施工人员对施工材料的管理水平，设备操作人员对设备的规范性操作等也会在一定程度上对施工成本产生影响。
1.3 管理因素
管理因素对建筑工程项目成本控制的影响主要体现在成本控制制度是否健全、成本控制责任的划分是否明确，各项成本控制措施的贯彻程度等等。当成本控制制度不健全或执行不严、职责不行、责任不明、操作不当或出现安全生产事故时，都可能增加项目工程项目的成本支出。
1.4 其他因素
建筑工程的成本构成是非常复杂的，除了会有设备、材料、人员等固定成本的支出外，还有可能会受到自然灾害等不可抗力因素的影响，如大风、暴雨等天气的出现，常常会对建筑工程项目的施工进度造成不利影响。
2.建筑工程项目成本控制采取的措施
2.1 在意识上加强建筑工程成本管理、建立健全控制制度
加强全体员工的成本控制意识，不仅包括施工企业管理者也包括施工人员，因此，可以从以下几个方面入手：一是明确责任，特别是项目经理的作用，对整个成本控制管理负责，其他管理人员及员工明确各自责任，签订责任书；二是实行考核制度，根据各成员责任目标完成情况，进行商议考核；三是为了调动建筑工程企业员工积极性，要实行奖惩制度，利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，保证成本控制的全员参与性，四是监理完善的建项目成本管理控制制度，包括建筑工程项目成本控制分析评价制度、预算以及超预算审批制度。
2.2制定合理的合同条款，规避风险
针对在合同在成本管理中的重要作用，因此要制定严密合理的工程条款，防止在出现合同变更时保证施工方的合理利益。加强合同措施主要包括的方面有合同报价、谈判、修订、以及索赔问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，在建设项目投标过程中，要选择适合企业情况的施工个项目，从而保证建筑工程项目成本管理的可控性；其次，在合同中要明确工程索赔问题的依据、时效性以及索赔的一般程序。通过这些措施保证在工程发生实际索赔问题时，项目经理部合同管理部门可以根据合同条款进行索赔，防止成本损失。
2.3 制定合理的施工进度计划表，重视工期与成本的关系
制定合理的工期，应该以满足计划规定前提下最低费用为标准，由工程造价构成。正确处理工期与成本的关系，一般来说，工期时间与工程成本成反比，即工期越短，成本越低，但是当工程时间低到某一个程度时，则导致工程成本的大幅度上升，因此在实际工程中要综合工期成本的各种因素，寻找一个工期成本的最低理想点来达到工期与成本的理想结合点。坚决不能够为提高企业竞争力以及市场信誉，盲目赶工期，从而造成工期低于理想工期点，使得工程项目成本大幅度提高。
2.4 重视工程质量成本控制与管理关系
我们都希望工程质量越高越好，但是无限制的增加工程质量就会导致质量过剩问题。处理好工程质量与成本的关系，主要是处理好工程质量损失、预防以及检测产生的费用之间的相互关系。在保证工程质量的前提下，采用科学管理，先进的技术来降低工程成本。坚决避免产生工程质量过剩问题，导致在以后的施工活动中企业经济效益处于被动状态，导致完成工程量减少。
2.5材料与设备成本的有效控制
对于建筑工程项目而言，建筑材料和施工设备的成本支出无疑是决定建筑工程项目总成本的关键，如何对该部分成本进行有效控制，在很大程度上决定了成本控制目标能否顺利实现。首先，在建筑材料的成本控制上，一方面要严格把握采购环节，多搜集建筑市场上的材料价格信息和质量信息，合理确定采购的周期和物流费用，力争通过最小的成本支出采购够到理想的建筑材料；另一方面要对建筑材料的使用与管理进行严格控制，减少不必要的浪费和损耗，提高建筑材料的利用效率。其次，在施工设备成本的控制上，企业应当根据建筑工程项目施工的需要，制订出详细的设备采购或租赁计划，包括设备的名称、规格、型号、进场时间、作业时间等，尽量避免施工设备不匹配、闲置或重复租赁等情况的出现。
2.6管理成本的有效控制
随着建筑行业内部竞争的加剧，行业信息的越来越透明，管理水平开始成为决定企业综合竞争实力的关键因素，在企业成本控制工作上体现的尤为明显。建筑工程项目的管理成本控制，主要涵盖了项目管理成本、供应链管理成本、风险管理成本、人力资源管理成本等多方面的内容，而且各个环节是相互联系、相互影响的。对此，项目管理部门一定要树立全员参与的观念，让每个人都意识到自身所承担的成本控制的责任和义务，重视自身与其他部门及其工作人员之间的协调与配合，提高各项管理成本控制措施的贯彻力度。例如，在工程项目管理成本的控制上，管理机构的人员职务设置要科学，财务管理要严谨，尽量选择综合素质高的人员；在风险成本的控制上，要切实减少各种可变因素带来的工程风险，要做好风险评估，建立有效的预警机制；人力资源管理成本的控制则需要企业多选择高素质、高技能工作人员，制定科学的激励机制和培训计划，实现人力资源成本优化整合。
3.结语
总之，在建筑工程施工中，项目的成本控制是一个复杂的过程，不仅包括项目的设计阶段，也涵盖了工程的建设阶段以及施工阶段，甚至是竣工阶段。所以说，项目的成本控制也是一个综合性的过程，需要全体成员的参与并在相关制度的监督下进行。因此，建筑工程项目建设中，一定要结合技术和经济的双重特征，降成本管理的思想应用于本工程中，并且在施工中逐渐建立和完善成本控制系统，达到全面控制的目的，实现企业的最大化收益。
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[4]何成旗.工程项目成本控制.中国建筑工业出版社，2015（6）
论文作者:曹永胜
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/10
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