摘要：近年来，随着我国科学技术的不断进步和发展，电力工程在人们生产生活中的作用越来越重要，在社会各行各业中所占据的地位越来越突出，高质量的电力工程管理水平不仅关系到电力企业自身的长足发展，同时也涉及到国民生活水平的高低。在我国电力事业不断发展的大背景下，如何对电力工程进行有效管理已成为了目前我国电力企业的工作重心，为进一步提高管理水平、促进我国电力事业稳步发展，本文对现阶段我国电力工程项目的管理现状进行了分析，并就如何创新项目管理模式，提升电力工程管理水平提出了几点意见和建议，以期为同行提供参考和借鉴。
关键词：创新；项目管理；电力工程；管理水平
随着我国经济建设脚步不断加快发展，传统管理模式虽然在日常管理工作中能实现工程的管理目标，但在工程施工中遇到新难题时，传统管理就显现出它的弊病，无法满足新的工程管理需求。因此，要将创新项目管理模式，提升电力工程管理水平当做一项重要工作来开展。
1.电力工程管理的特征
一是，管理行为的专业性，因为电力工程是一项基础性建设的产业，因此必须要严格依据相关的规章制度进行施工，这就要求从事电力工程的管理人员具备较强的综合专业素养；二是，管理目标的综合性，我国电力工程项目具有工作环境恶劣、施工量大等特点，这就需要从电力工程项目的安全稳定性、经济实用性与美观性等方面进行创新改革，进而促进我国电力工程行业的持续发展；三是，管理对象的动态性，我国对于电力工程项目建设的法律法规与相关标准还不够健全，电力工程的融资渠道在某些经济落后的偏远地区非常有限，这突显出了动态性，而且电力工程的建设经常会受到地理条件、天气状况等外界自然因素的制约，这会造成电力工程施工缺乏足够的稳定性。
2.传统电力工程项目管理模式存在的问题
2.1工程施工进展控制力度弱
对电力工程管理流程从宏观上进行分析后可以发现，供用电技术工程在整个电力工程中占据着至关重要的地位，同时涉及到业务部、工程管理部以及财务部等众多部分，不仅发挥龙头作用，同时还具有穿针引线的作用，对于各公司、各部门之间关系的协调意义重大。然而，就我国现阶段的项目管理现状来看，供用电技术工程中工程施工进展控制力度弱的现象普遍存在，在整个项目团队中，财务部的作用过大，不仅负责各种技术咨询费、工程款的收取，更多时候还同时承担了业务部等其他部门的工作，各部门之间的分工与协作极度不协调，导致整个电力工程项目施工进程因此严重受阻。
2.2竣工后预算资金流向不明确
项目管理人员不仅对施工中出现的拖欠工程款、结算资金流向不明确等诸多不良现象没有进行严格谨慎的调查，反而阻碍监理人员的监督工作，没有及时有效的结清施工阶段中涉及的人工费与施工材料费等欠款问题，导致电力工程监理机构形同虚设，各类电力工程的违章案例屡见不鲜，管理人与对施工人员的违规操作没有得到及时制止。再者，许多电力工作人员的素质水平较低，不具备长久稳固发展的战略眼光，组织协调性不足且效益管理意识淡薄，对待电力工作不严格按照规章制度办事，没有谨慎遵守每一项工作的要求，极大的威胁着广大施工人员的生命财产健康安全问题，希望相关的负责人对上述问题引起广泛的关注与重视。
2.3资金预算不到位，工程存在违规操作
在工程竣工验收时，电力企业在组织人员进行工程决算时没有严格审核，在收取工程剩余款项，向材料、设备供应商支付欠款时没有严格把关，往往存在资金流向不明等等各种手段的违规操作，甚至在工程施工中有管理人员蓄意阻碍监督部门工作，各监督人员无法正常执行其工程监管职能。
3.电力工程管理模式创新对策
尽管电力工程管理模式创新取得了一定成果，但创新的管理模式应该一分为二的看，既有优点又有缺点，如何根据实践创新出一套与实践相吻合的管理模式，笔者根据长期实践观察和创新实践中出现相关问题，提出了以下几个方面的对策。
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3.1在项目管理中导入比较法
每个项目工程实施的内外环境存在差异，如果按照某种固定模式进行项目管理，除了降低工程实施进度外，而且还会提高工程施工费用和降低管理效率。因此，必须结合项目环境，因地制宜灵活地选择项目管理模式。这就要求采用比较法，将项目管理模式应用于项目管理模拟过程中，比较分析各种项目管理模式的优缺点，按照成本原则和效益选择合适的管理模式。
3.2工程监理要对项目严格监控
在实际电力工程项目管理中要明确工程监理对工程的监控职能，传统管理模式中监理过程形同虚设、没有实权的现象。在管理工作中要求工程监理积极参与，对项目工程全面实施监控，从施工人员、质量、进度等方面都做好严格把关，提升工程监理在创新管理体系中的整体形象，将其作为项目管理中的重要工作来实施，尽量除了要做好职责以内的工作外，还要协助管理人员识别、探讨、解决工程中遇到的问题，对项目日常施工进行技术检测和技术指导。项目管理人员必须全面支持监理工程监管工作，对有些管理人员阻碍监理人员实行监管工作的现象，企业高层必须严格处理，将监理工作机制落到实处，实行工程监督和项目管理科学结合。
3.3完善电力工程责任机制
首先，必须要促进电力企业人员道德意识与责任意识的提高，建立以核心责任为原则的工程责任机制，始终秉持“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念来完善技术标准化的规章制度体系，减少电力工程管理过程中的形式主义，对施工过程中的风险进行定期排查。其次，监理机构不仅要对电力施工项目中的施工技术进行指点，还要执行分内的工作，提升工程监理在创新管理体系中的整体形象，实行工程监督与项目管理科学结合，对项目日常施工进行技术检测和技术指导，杜绝传统管理模式中监理没有实权且形同虚设的不良现象，从根本上将创新项目管理模式与提高电力工程管理水平落到实处。
3.4提升管理人员业务素质
管理人员是整个电力工程项目管理中的核心部分，人员素质的高低将直接决定整个工程效率的高低和质量的高低，加强现有项目管理人员责任意识、强化施工水平，有利于项目管理的有效性和高效性。为此笔者建议：①应当加强对现有管理人员的再培训，通过讲座、交流学习等方式，不断更新管理人员管理理念，从基础上增加电力企业的软实力；②应当积极引入人才，给年轻有为的技术人员和管理人员提供实际锻炼机会，建立完善的激励政策，提升企业凝聚力；③将管理责任落实到个人，提升管理人员责任意识，创新管理体系，杜绝发生问题后互相踢皮球的状况的发生。
结论
近年来，我国电力工程事业随着现代化进程的不断加快也在不断发展，各地区和城市对用电量的需求越来越高，这在客观程度上为我国的电力工程提出了新的机遇与挑战，科学有效进行电力工程管理成为了电力企业的工作重心，不仅有利于提高人们的生活质量水平，还能促进我国电力事业的协调稳定可持续快速发展进步，因此本文对创新项目管理模式与提高电力工程管理水平进行探究分析具有重要的现实性意义。
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作者简介：范恒源（1990．03），男，汉族，广东阳春人，本科，工程部班长，研究方向：电力工程管理。
论文作者:范恒源
论文发表刊物:《电力设备》2018年第31期
论文发表时间:2019/5/6
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