摘要：随着社会经济水平的不断提升，人们对建筑工程质量的要求也越来越高，这就要求建筑企业必须提升建筑工程管理水平。建筑市场竞争日趋激烈，为了实现企业的长远稳定和发展，使得大部分建筑企业在建筑工程管理中逐步应用创新思维。但是，当前我国建筑创新思维的应用现状不尽人意，还需要不断探索、研究、创新，将创新思维更好地应用于建筑工程管理中。
关键词：建筑工程管理 创新思维 现状
当前随着社会经济的快速发展，生产模式也向着社会化大生产方向转变，各个行业、企业间的合作更加的紧密。同时人们生活水平的不断提升，也对建筑工程提出了更多的要求，在一定程度上推动了建筑工程技术以管理的改进和创新。传统的管理模式已经不能满足当前建筑工程的要求，建筑工程管理正朝着科学化、标准化、规范化的发展。而规范化、科学化的管理方式能够在很大程度上保证建筑工程管理的质量，当前企业已经不断地改进和完善管理方式，使其能够满足建筑工程复杂的要求。建筑工程管理的好坏直接关系着企业经济利益的大小，科学、合理的建筑工程管理，有助于提升企业竞争力和综合实力，提高企业知名度，实现建筑企业的长久稳定发展。只有不断创新，在建筑工程管理中应用创新思维，才能够实现建筑工程管理的真正进步。因此，建筑企业在建筑工程管理中必须应用创新思维。
1建筑工程管理工作发展现状分析
1.1建筑施工人员管理上的问题
建筑工程行业具有十分突出的特点就是，它是一种劳动密集型的行业，对劳动力的需求量较大。因此，对于建筑工程施工人员的控制管理就显得尤其重要。但是从目前我国的建筑工程施工现状来看，许多工程施工企业都缺乏完善的施工人员管理模式。难以对工程施工人员进行有效的合理控制，在工程量需求大的时候，无法对施工人员进行快速、合理调配，进而导致施工人员流动性大。除此之外，由于管理上的缺陷，建筑企业在人才选拔以及员工技能培训上做的不到位。对于部分施工单位来说，大多采取的是包工制度。一个或者多个包工头需要同时带领好几个施工队伍，由于人员管理上的缺陷，这些施工队伍常常是东拼西凑形成的，在施工过程中缺乏统一的调配和管理，时常会出现劳动力浪费以及窝工等问题。
1.2施工材料管理当中存在问题
从目前我国施工企业的实际运营情况来看，大部分的施工企业都过分关注眼前的经济利益，忽视企业长期稳定发展规划。这在施工过程中表现较为明显，例如使用质量较低的建筑材料以节省施工成本，有些建筑施工企业常常会从一些不正规的制造厂，引进螺纹钢、圆钢等工程建造零部件。施工企业认为零部件对于建筑工程的影响不大，选择质量稍低的零部件不会造成太大的损害，还能够节省企业成本。这些零部件无论从韧度上，还是强度上，都难以达到实际需求标准，运用在建筑工程当中，必然会造成一定的影响。还有些建筑企业节省成本甚至采用含煤量较高，强度较低的施工红砖，或者使用一些碎砖，这些材料的使用会导致墙体硬度较低，墙体出现裂缝等问题。在砂子的选择上，有些企业选择含泥土量较大的砂子，而且不进行水洗处理，就直接运用到建筑工程当中，或者在选取砂子时，并没有进行筛选，这种砂子制造而成的混凝土都会导致混凝土强度较低。如果将这种混凝土用在建筑基础环节，会对整个建筑物造成较大不良影响。
1.3管理理念较陈旧
建筑工程管理人员长期受到传统工程管理理念影响，管理过程中比较依赖于自身长期积累的管理经验，没有勇气也没有信心接受创新的管理理念和管理知识，不愿意进行创新改革，无法适应当代建筑行业发展的实际需求。时代的迅速发展不仅进一步加快了机械的科技化程度，而且也加快了市场经济与商业化进程的步伐。这就需要建筑企业通过市场规律来适应自我调节、顺应时代潮流调整自身节奏。但是，当前我国大部分建筑企业依然采用陈旧的管理理念，使得其无法适应市场的变化。在当今快节奏的发展模式下，旧的管理观念所引发的弊端正在一一呈现。
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1.4管理体制不健全
建筑工程施工建设依赖于管理制度的有效指导，但是在我国部分建筑企业当中，常常忽视管理制度的重要性。整个企业都没有一个完善的管理制度做统一管理。从而导致企业内部结构等部分的问题影响施工建设。还有些企业虽然有一定的管理经验，但是缺乏科学合理的客观考察，使得这种管理模式与工程建筑实际情况不符合，管理模式的作用得不到发挥。
2发展建筑工程管理中创新思维
2.1创新工程管理体制
随着社会经济的快速发展，建筑行业也随之飞速发展，然而，在建筑工程管理体制方面却是存在着越来越多的问题。传统、陈旧的建筑工程管理模式已经难以满足社会发展实际需求，所以，为保证建筑行业的可持续发展，建筑工程管理中应用创新思维是必然趋势。目前，在建筑工程管理体制中，签订工程建设合同以后，建筑工程项目管理权力大多集中在项目经理手中，其直接掌控着整个工程建设过程中的方方面面，包括合理优化配置人员、机械、财务等各方面内容。在这种管理情况下，如果建筑工程建设过程中出现问题的时候，就会产生互相推诿责任的现象。因此，一定要创新建筑工程管理体制，明确划分工程建设管理工作的权责，建立并完善建筑工程管理机构，制定科学、合理的建筑工程管理制度，这样就可以有效地激励和约束员工，提升员工工作积极性和工作效率。创新管理制度不仅仅是制度的创新，而会在根本上引发所有建筑工程管理人才对于创新的思考。同时由专业的创新型管理人员实行工程建设的全过程的监督管理，有效保证建筑工程的创新管理工作顺利开展。
2.2创新管理理念
在建筑工程管理过程中，还需要不断创新和改变建筑工程管理理念，要从根本上进行创新，深刻认识到创新思维在企业生存发展过程中的重要作用，将传统陈旧的思维模式进行改进、创新，在建筑工程管理制度、管理思想以及管理方法上进行大胆的创新改进，充分保证创新思维在建筑工程管理中的应用。建筑企业不仅应该在思想上高度重视建筑工程管理的创新理念，而且还应该在资金方面和技术方面提供充分的保障。企业只有将未来的发展眼光放得更为长远，才能够将建筑工程管理模式的创新立足于长远发展的战略计划上，与企业自身实际特点相结合，制定出适宜企业自身的创新发展计划，保证建筑企业的长久稳定发展，为企业创造经济利益的最大化。
2.3培养创新人才
建筑工程施工单位或企业应该认真审视自身内部的人力资源结构，做好人才选拨及任聘工作，并结合他们的优势安排到合适岗位，以最大限度地发挥其职业价值，打造一支专业化的施工队伍。在此基础上，企业还应该重视和加强教育培训，培养全体员工树立正确的管理理念，提高他们的职业素养和专业能力，形成内部良好的行事作风。由于建筑工程的特殊性，企业应该实施人力资源动态管理，即根据实际施工需求不断补充和丰富人才资源，调整人才培养方案，从而为日常施工管理与实践提供有力支持。
建筑工程管理中应用创新思维，首先要做好人才的创新培养工作，为企业培养更多的具备创新思维的高素质人才。只有确保建筑工程管理人员具备创新思维，才能保证创新思维在建筑工程管理中的实际应用。且建筑行业的竞争实质上就是人才的竞争，这使得建筑工程创新管理人才的培养一直都是许多建筑企业关注的重点。为适应建筑市场的发展需求，建筑企业需要建立并健全建筑工程创新管理人员培养体系，通过创新思维和改进管理方法培养和提升建筑工程管理人才，实现建筑企业的可持续发展。
3结语
相信如果保证建筑工程管理中创新思维的应用，就能够提升企业竞争力和综合实力，实现建筑企业经济效益和社会效益的最大化。
参考文献
[1]赵志勇.对建筑工程管理中创新思维的应用分析[J].科技与企业，2013(14).
[2]曲迪.关于建筑工程管理中创新思维的应用分析[J].科技与创新，2015(13).
论文作者:万晶晶
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/14
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