摘要：随着我国经济建设的高速发展，我国城市化进程不断加快，城市的建设规模也不断扩大，在建筑工程中，工程项目的施工进度管理直接体现建筑单位的管理水平。施工单位若能在较短工期内保质保量地完成建设任务，则能有效地为自身在激烈竞争中立于不败之地增加筹码。
关键词：进度控制；建筑工程管理；重要性
引言：进度管理在我国建筑工程中占有非重要位置，实施进度管理对保证施工工期、降低施工成本都有着很大作用。随着建筑行业的不断发展，也在一定程度上加剧其行业内的竞争，施工单位想要在激烈竞争中占据一席之地就显得越发困难。除了要保证施工质量外，对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准。
一、工程进度管理在建筑工程管理中的重要作用
1.1合理的控制成本
工程进度管理工作除了确保在工期内保质保量的完成项目，还兼具成本控制的作用。施工工程需要人力物力资源的投入，为了缩短工期尽快完成项目，可能要投入的成本更多，但缩短工期的同时可能会是施工质量有所下降，如果情况严重还得进行返工，得不偿失。工程进度管理如果不加调控，缩短工期和质量下降导致增加工程成本的矛盾很难彻底解决，是工程成本难以控制，造成不必要的损失。加强工程进度管理水平，能在施工过程中控制成本和质量的关系，采取科学的手段在确保质量的同时提高施工效率。
1.2科学的安排施工
建筑工程项目在正式进行建设前，需要通过工程管理部门确定工程规模和工程技术难度，根据继续需要和资金需要来安排工程工期。但在实际工程中，施工规划往往会受到很多客观因素的影响而不能完全按照设计进行，如恶劣天气、材料市场供应中断等，都会延误工期不能按照预期的时间完成。为了避免这些影响，进度管理人员必须要做好工期安排，提高应对不同突发情况的能力，降低客观因素的影响，从宏观的角度安排合理规划，尽量缩短工期来保证工期的延误也能得到弥补，确保施工单位能按时完工，避免不必要的经济损失。
1.3保证施工效益
施工建筑单位的收益受到工程工期和规模的影响，在建筑施工单位的施工过程中，进度管理可以及时解决具体遇到的问题，合理调整工程进度，避免盲目施工和长时间的停工，确保工程成本都能发挥最大作用，按照工期计划完成建设工作，减少企业的成本损失。
1.4提供工程管理水平
工程进度管理的实施，确保工程管理的重点和难点得以落实。工程项目的每个环节，都可通过进度管理得到具体的控制，以提升工程的整体管理水平，发挥管理的作用服务于工程和企业，帮助企业实现盈利和发展。科学的进度管理工作还有利于提升施工单位的整体水平，在市场竞争中增加自身的知名度。
二、施工进度管理在建筑工程管理中的应用
2.1施工进度管理的方法
面对复杂的建筑工程，一定要采取合适的进度管理方法，才能保证工程按时完工。进度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通过对建筑工程各项工程进行仔细分析，制定出的一套科学合理的管理方式。进度管理还需要根据对制定好的工期及实际工期进行分析，找出出现问题的原因。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与工程相关单位进行沟通，协调好具体的措施，进行调整。在施工过程中，需要对工程相关的资源进行统计。针对工程的工期，核对资源的输出情况，并进行分析，制作成报表。核对研究后，如果出现与预期情况不符合的部分，需要管理人员进行分析和总结原因，并采取相应的措施进行解决，引以为戒，避免出现类似的情况。一般情况下，采取以下两种方式：（1）要做好实际施工中材料的统计和记录工作，如实际使用的施工材料，或对材料的重新分配等；（2）根据工程实际使用的施工材料、设备情况来重新修订进度计划，重新安排工程后期的材料使用、施工时间。通过调整，来保证工程按期完成。
2.2施工进度管理途径
建筑工程是一项涵盖范围广泛的工作，根据建筑的不同区域或不同种类，可将建筑工程划分为多个分项工程。每个分项工程包含的内容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，这种复杂的情况给建筑进度管理带来很大的难度和挑战。因此，在建筑工程中，一定要重视起各个分项工程的施工进度管理途径，主要包含以下方面。（1）对建筑工程中关键部分的进度管理。不同的地区或同一地区的不同功能的建筑施工关键部分都不同。因此，进度管理要重视其对关键部位的控制，把其当作进度管理的重要部分。（2）加强对生产要素配置的进度管理。由于建筑工程一般规模较大，所需要使用的生产要素种类众多，数量庞大，因此提高对生产要素的管理是进度管理的重要部分之一。通过对生产要素的管理，能实现资源使用方向合理的目的。根据不同分项工程的实际情况来分配资源的种类和数量，对实现进度管理有着重要意义。（3）加强对工序的管理。建筑工程工序复杂，不同的分项工程，甚至是同一项工程的不同时间使用的工序都不同，因此，需要进度管理人员做好施工情况和施工环节的记录工作。如动工时间、完工时间、所用工期等，以保证调整进度计划时有足够的依据和参考。
2.3施工进度管理的措施
（1）加强对组织管理的重视。施工开始前期，施工各方就已根据工程各项指标和条件制定非常紧凑的时间进度计划。面临这种情况，要想保证施工工程按期完成，就需要工程各方工作人员的配合。施工人员需要以工程的整体情况为依据，对人员和材料进行合理的使用和安排。尽量分工明确，使工程施工所有相关人员都能够按照计划进行。
（2）要重视起建筑工程分项工程的进度管理工作，分项工程的进度计划管理成果直接影响工程总体进度。因此，相关负责人员需要根据施工的进度对建筑分项工程的责任进行划分，并制定出明确的进度目标，要求分项工程负责人员严格遵守进度安排施工工作。
（3）落实进度责任制，每个分项工程都有自己的进度计划，激发施工人员的责任心，保证实际施工工期与计划工期吻合。相关负责人员还要加强对各分项工程的施工进度进行考核，制定出系统的奖惩制度。
（4）重视起施工进度管理工作。建筑工程是一项非常复杂且专业性很强的项目，受到外界自然环境和人为环境的影响较大。有些突发情况的出现，迫使管理人员改变原有的进度计划，从而影响整体的施工进度。因此，为了保证工程按期完工，管理人员必须具备处理突发事件的能力，做好应急预案。
结束语：在施工过程中必须对进度实施行之有效的控制与管理，对影响进度的风险因素预先进行分析，提出保证进度计划实施的措施，实现对进度的主动控制。不断总结改进进度控制与管理的方法，提高进度控制与管理的工作效率，实现项目建设工期总目标。
参考文献
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[3]黄柽炜.论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].江西建材，2014，08：298.
论文作者:陈亮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/24
标签：进度论文; 工程论文; 工期论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 分项论文; 施工进度论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;