中国葛洲坝集团电力有限责任公司 湖北省 443000
摘要：近些年，人们的生活水平逐渐的提高，电力工程的发展也越来越完善。本文对电力工程管理模式的创新进行了全方位的分析，首先简要概述了加强电力工程管理模式创新的必要性，其次详细阐释了常见的几种电力项目管理形式，接着深入剖析了当前我国电力工程管理模式创新中存在的问题，最后笔者在进行了客观全面反思总结的基础上提出了几点行之有效的解决对策，旨在从根本上促进我国电力企业经济的协调稳定可持续快速发展进步。希望本文可以在一定程度上为相关的专业学者提供参考与借鉴，如有不足之处，还望批评指正。
关键词：电力施工；电力工程管理；应用解析
引言
电力资源对于民众的生活、工作等方面有着显著的影响，并且随着我国经济发展速度的加快，对电力资源的需求也更为迫切，所以我国也因此加大了对电力工程的投入。与此同时，对于电力工程来说，安全、有序的施工是保证电力工程质量的关键，而施工管理又是重中之重，所以将以分析电力工程施工安全与管理过程中常出现的问题为切入点，提出提升施工安全与管理水平的对策，以供参考。
1电力工程项目管理综述
1.1?电力工程项目管理的内涵
该项目是以工程建设为载体的一次性工程建设任务。根据具体的程序、成本和费用，它可以在一定的时间内，满足一定的质量要求。项目通常有期限和个性，电力项目也不例外。具体来说，电力工程项目的期限必须在规定的期限内完成。项目从可行性分析、工程招标、施工、设备安装、调试等方面需要一定的时间。而在个别电力工程项目中，体现的任何两个项目都将是完全不同的。电力工程项目的管理是在一定的时间内，以一定的方式参与有效的组织，最大限度地发挥项目资源的使用效率，实现项目管理过程的控制实践。可见，电力工程项目管理的目标是最大限度地发挥项目各要素的利用效率，保证项目按计划进行。
1.2?电力工程项目管理的内容和过程
电力工程项目管理的内容主要包括质量管理、成本管理、安全管理和进度管理。每个项目管理的内容是相互联系、相互影响的关系。安全第一，质量第一，成本控制是关键，进度管理是保证。然而在实践中，各种管理内容存在矛盾：追求进度太快可能会对工程质量产生不利影响，或因繁忙的工作而增加投资，同时增加工程成本；同时，工作又慢又细致。为保证工程质量和工程安全，容易延误工程进度，增加工程造价，不利于工程造价的控制。过度的成本控制将阻碍项目的进度管理和质量管理，使项目管理目标难以实现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆该过程可分为电力工程项目、设计、招投标、施工、设备安装、调试等各个环节的具体工作内容，并围绕着任务进行：应从用户、业主和项目的角度出发。设计项目的可行性分析决定是否开始施工，设计部门应根据用户的需要绘制工程设计图，与城建部门协调确定工程的建设规模，并编制施工图、预算与可行性分析。投标应由业主和用户通过招标来选择，然后承包商应建立一个项目小组细分施工环节。在民用建筑中，建造了作为电力设施的基础设施和厂房塔。设备的安装和调试标志着电力工程项目的竣工。
2电力工程施工管理中的现状
2.1电力工程项目管理技术不完整
现代施工技术是施工和管理的重心，在当前的电力工程管理里，管理技术存在一定的问题。当前电力工程一方面对于每个部门的职能没有划分明确，这就造成对于专业知识的没有明确规定，相关的部门也就不能发挥应有的作用。电力工程安全隐患比较多，防患于未然具有必然性。但是当前电力工程的管理技术主要针对安全事故处理，虽然安全意识不断强化，但是每一年还会有因为大意导致的电力生产不合理行为。在电力工程项目的信息汇总上，也不能和需求有效结合，并且在技术上存在障碍，这就使得电力施工和电力输出不相符，从而影响电力行业的长久发展。另一方面，相关部门也缺乏对电力工作人员的训练，这就导致电力工程项目管理技术的欠缺，管理效率低下。新的管理方法不能引进，特别是在新项目施工过程中，相关人员缺少对整体的把控，进而盲目施工。
2.2电力工程管理流程制度不健全
电力行业管理因为比较繁杂，在管理上虽然利用一样的标准，但是还会存在一定的问题。在电力管理不断完善的过程中，一方面电力规范存在问题，一方面比较缺少明确性，也就是和每个部门的规格不同，进而电力管理流程杂乱，相关人员的职能也不能有效发挥。在管理制度和观念的现实中，缺少具体的方案，导致管理不能落实。这就出现了每个部门都希望管理，但是出了问题后又没人承担。并且相关部门在处理问题的过程中不能以公司的利益为出发点。交流的问题不能及时的肯定，这就影响工程的施工效率。在实际的管理过程中，只有各个部门职责划分清楚，管理流程规范，才可以让企业有序发展。
3电力工程施工质量控制管理
3.1建立电力工程项目的评估、监督和考核管理机制
①必须要全面保证项目过程的质量要求，通过建立电力项目工程的评估、监督和考核机制对电力工程的建设进行科学合理的分析评价，尤其在项目工程进入实质建设阶段时更要加强全面监督力度；②还应该分析项目工程是否具有可行性，更要对工程项目的成本进行综合分析，旨在减少决策失误、避免盲目投资，同时提高管理效率并降低成本；③应根据实际情况采用更适用、更具创新性、更科学有效的管理模式，从而有效促进电力工程项目的开发建设和电力管理工作的开展。
3.2电力工程验收阶段的质量控制
电力工程施工的质量控制最后阶段是工程的质量验收。其中分为两个部分的验收即中间验收环节和竣工验收环节，中间验收是指在电力工程施工过程中，为保证工程质量而进行的施工验收，这个环节是不可或缺的，因为通过这个环节的检验，如果工程出现质量问题可以及时纠正，这样也为工程竣工后的验收工作奠定了基础，因此中间验收环节十分重要。工程的竣工验收是指在工程施工全部结束之后对工程整体进行的检验，竣工验收的主要内容包括项目完成情况、施工质量是否合格、每个环节是否按照施工设计进行施工等。竣工验收的结果决定了电力工程是否能够顺利结束并且投入使用，因此竣工验收关系着电力企业和施工企业的共同经济效益。
3.3提升管理人员的综合素质和意识
电力企业应多鼓励组织开展一些关于电力工程管理模式创新方面的多元化知识竞赛活动，充分调动起内在的主观能动性与积极创造性，管理人员自身也要注重不断提高专业理论知识与实践操作经验储备量，电力工程单位还可以制定一整套分明的升迁和奖罚制度，同时重点关注和监督施工质量，并对其进行相应管理。再者，还可以通过定期培训的方式让管理人员不断掌握和更新管理方式和理念，使其认识到企业发展与自身前途之间的关系，还要通过建立一支优秀的团队达到建立一个训练有素、具备快速重组能力的项目组织，以促进组织机构的整合优化。
结语
综上所述，本文对电力工程管理模式的创新进行探究分析具有重要的现实性意义，近年来，随着我国经济实力的迅猛发展与科学技术水平的显著提升，以及城市化与工业化进程的快速向前推进，这在客观上刺激了各行各业对电能需求量的与日俱增，同时随着广大人民群众生活质量水平的提升与消费理念的转变，人们更加倾向于追求高效便捷的用电服务，这就对电力工程管理模式的创新提出了更高的水平，电力项目管理是电力公司管理工作的关键构成部分，在电网中起到了难以替代的作用，随着当前国内电力项目逐渐向国际化方向迈进，迫切需要进一步寻找更新更先进的管理形式，进而提高电力项目的管理效率，推进电力工程长远发展的步伐。
参考文献:
[1]徐瑞琳.电力工程施工安全及质量控制管理[J].黑龙江科学,2018,9(2):130-131.
[2]张洪源,李若菲.电力工程施工安全管理及质量控制管理的相关对策[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2016(11):18-19.
论文作者:瞿峰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/3
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