摘要：电力企业若想在新形势下激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须不断的探索创新管理思路，同步加强软、硬环节，同时在电力工程施工管理过程中，引进先进的管理技术，采取先进的科学管理措施。本文主要对电力工程施工管理及成本控制进行了分析研究。
关键词：电力工程；施工管理；成本控制
引言
在我国大力推行基础设施建设过程中，电力工程项目不断增多，给电力企业带来了重要的发展机遇。同时，电力企业为了能够提升自我竞争力，需要从降低成本方面入手，通过有效的施工成本控制及工程造价管理，能够控制成本支出，节约成本，提升企业经济效益，提升电力工程项目社会效益的发挥。总之，施工成本控制与造价管理是电力企业经营管理中重要的环节，只有提升重视，并将其贯穿于工程整个建设过程，才能提升企业竞争力，促进电力企业可持续发展。
1电力工程管理的意义
在电力工程项目施工前及施工过程中做好电力设施、工程设施的质量管理，一方面可消除施工中存在的安全风险；另一方面，可保障工程的顺利进行，确保工程使用者的生命财产安全，长期的零事故可帮助树立形象，带来的社会效益较大。工程建设环节的资金管控尤为重要。随着经济、科技的高速发展，人口不断增加，我国预建、建工程也日趋增多，高楼大厦拔地而起，成本预估与控制对建设成本、企业盈利有重要影响。
成本预估环节对开发商的成本、盈利情况造成了非常大的影响，企业领导对造价的预估非常重视，因此，工程造价评估员出现并兴起。随着工程项目的日益增多和建筑人才的短缺，建筑业已经成为了一个名副其实的“金饭碗”。在2016的北京建筑人才招聘会上，国有建筑公司对建筑人才的待遇高达年薪20万元，民营企业开发商开出的薪资已达年薪30万元以上，其中，主管人才年薪超过60万元，建筑人才就业前景无限。由此可见企业对造价评估人员的需求以及工程造价评估对企业发展的重要性。
2电力工程施工管理中存在的问题
2.1施工人员素质水平较低
电力工程施工过程中，工程管理人员以及施工人员，整本素质都普遍偏低，综合素质、专业素质有所欠缺，缺乏对工程施工的整体规划；许多管理人员甚至都不具备投资效益观念，无法使合同效能的作用充分发挥。
2.2缺乏成本管理意识
很多的电力工程施工项目中，因为工程管理人员无法制定科学的施工计划，因此设备闲置、人员窝工、浪费材料等问题十分常见，导致工程项目的成本支出也随之提高；部分工程管理人员，设备配置不合理，浪费了大量的设备资源；还有一些工程管理人员，在施工过程中只追求更快的工程进度和工程效益却忽略了成本分析与质量管理。另外，虽然每个电力工程都会在项目筹备阶段设定一个成本目标，不过落实到具体部门时，却未能实现总目标的合理分层，即人人都了解自己承担着成本管理的责任，但却无法明确具体管理内容。
2.3施工进度把握不到位
当前在电力工程的施工管理中，存在着不少施工管理人员素质较低的现象，这就导致了在施工中不能严格按照相关规定进行施工，进而影响到施工进度。这主要是因为较低素质的施工管理人员对整个施工技术的管理能力、协调能力等方面较为缺乏，同时在施工中对于一些施工岗位的安排和职责的界定都不够科学。
3加强电力工程管理策略应用的策略
3.1提高管理人员的综合素质
管理人员素质的高低决定着电力工程管理秩序的好坏，并会在一定程度上影响企业的经济效益。因此，电力企业应该重视并加强相关管理人员专业素质的培养工作。一方面要加强策略培训，提高企业管理人员的综合素养。可以请专家讲座，也可以派遣管理人员去外地学习，积极吸取国内外先进的管理经验，转变落后的管理理念。另一方面也可以招聘高素质的管理人才来参与电力企业工程项目的管理工作。企业要加强管理人员的责任意识，保证企业工程项目管理工作的严谨规范。
3.2建立完善的管理制度与责任机制
有了高素质的管理人才，企业还要建立完善的管理制度与责任机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有企业项目的工作人员能够严格而规范地执行企业的规则制度，才能够约束不良行为，制约违规操作，规范施工行为，才能够在最大程度上减少企业管理漏洞。只有企业的相关人员能够认清自己的职责所在，方可保证设备性能良好、施工流程规范、建筑材料合格，施工质量和安全才更有保障。
3.3严格策略管理，规范施工流程
电力工程施工质量是企业生存之本。而影响施工质量最根本的因素就是施工策略和施工流程的管理。因此，企业要建立有专业人员和管理人员共同组成的督导小组，严格施工策略管理工作，规范施工操作的标准并加以监督。同时加强施工流程的管理工作，对施工建筑材料的质量、施工人员规范化操作以及施工安全措施实施等工作进行不定期检查，对违规操作的人员严肃处理，对施工中排查出来的安全隐患和质量问题及时解决，严格施工质量的检查和验收标准，保证施工工程顺利完工并验收。
3.4注意管理问题的优化
各个电力企业要意识到电力工程管理策略的应用重要性，结合案例与实践来提高管理人员的专业技能水平与责任意识，增加管理项目投资，制定完善的创新激励制度，提高管理人员的责任意识，及时发现管理工作中的问题，将其扼杀在萌芽状态，只有这样，才能够充分发挥出电力工程管理策略的效能。
4电力工程成本控制对策
4.1成本预测
要想做好电力工程成本控制工作，首先必须做好工程成本预算，明确成本控制的目标。由于电力工程成本投入大、工期长、工序复杂，许多工程管理人员通常对工程的进度管理与质量管理比较关注，而忽略了工程成本造价管理，所以施工初期，在做好工程成本预测的基础上，要确定成本控制目标，以此对施工操作人员及工程管理人员起到约束作用，帮助他们树立成本意识。成本预测应当从设计阶段开始，在设计阶段应基于审查的角度全面检查、验收设计任务、设计目标、施工图等资料。
4.2动态性的成本控制
完成电力工程施工成本预测之后，应当结合施工过程中实际的施工方法与施工条件，对整个施工阶段的成本进行控制与管理，该环节的成本控制应当体现出一定的动态性。施工过程中，动态成本控制的主要包括工程材料费用、人工费、施工机械使用费等。一般情况下，施工过程中施工机械使用费和人工费用相对固定，即使有波动但也不会超过一定的幅度，但工程材料的成本是由施工条件、设计图纸、市场价格、技术水平及施工工艺等诸多因素决定的，所以工程材料成本变数较多，因此动态性的成本控制主要是针对工程材料成本的控制与管理。施工前一定要仔细阅读图纸，并结合现场实际情况制定好各个阶段材料需求详细计划，方便集中采购以降低成本。施工的过程中应采取合理先进的工艺来减少浪费，关键位置应当选派经验丰富的技术人员进行跟班作业，防止由于施工不善而返工，造成材料、人工、机械的严重浪费。
4.3完善并落实人工成本管理体系
电力工程施工企业人工成本控制，要健全人工成本管控体系，制定科学规范的管理制度，将人工绩效考核制度纳入到人工管理管控体系内，通过加强人力资源规范化与制度化管理，提高人工成本管理效率，同时将个人利益与企业利益紧密联系起来，有利于职工能够始终和企业保持相同的奋斗目标，提高人员的工作积极性与效率，进而为企业创造更高的价值。职工素质直接影响着工程施工与人工成本控制的效果，因此需要企业管理者注重人力资源开发与建设，不断提升施工人员的技能水平，提升管理人员的工作能力，以此提升工作效率，降低工程项目施工的人工成本，提高企业生产效益，为企业发展，提供更多的支持。
4.4强化工程项目成本监管
需要建立成本风险控制预警机制，提升对企业财务监控功能，对资金的流向进行跟踪，同时加强对工程项目成本控制风险的控制，为企业经营活动进行指引，保证企业经营活动始终处于可控状态下，提升电力企业风险防范能力。财务部门需要执行资金流向表监控制度，对成本控制情况、资金使用情况、债务情况、资金上缴情况等进行实时监控，提升成本控制的力度，为电力企业施工造价管理及成本控制工作提供支撑。
结束语
综上所述，增强成本控制和管理在电力企业发展中具有重要的意义，现阶段电力工程施工管理及成本控制环节上还存在许多不足之处，加强电力企业施工管理与成本控制，进而提高电力施工质量与市场竞争力，对推动电力企业可持续发展有着里程碑的意义。
参考文献
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[3]蔡志文.浅析电力工程施工管理中的成本控制[J].中国新技术新产品，2014（09）：161.
论文作者:琚海荣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/28
标签：成本控制论文; 管理人员论文; 成本论文; 电力工程论文; 工程论文; 企业论文; 施工管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第28期论文;