肖君龙
江苏省宿迁市泗洪县归仁镇人民政府 江苏省宿迁市 223900
摘要：建筑工程管理是工程项目实施过程中较为关键的一个环节，其与工程进度和施工质量具有较强的联系。因此在实际建筑工程项目实施过程中，需要积极创新建筑工程管理理念，建立完善的建筑工程管理机制，强化监管，全面提高工程预算的准确性，做好施工材料质量管控工作，从而促使建筑工程管理质量和水平的提升，为建筑工程项目的顺利实施起到重要的保障作用。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
1建筑工程管理的内涵
建筑工程管理贯穿在整个项目工程实施阶段，从项目的初期规划到项目的竣工交接，都需要工程管理的全程参与。建筑工程管理主要是对整个工程项目进行合理控制，确保各项管理工作的有效落实，如进度管理、成本管理、质量管理等，以此来保证工程项目的建设质量和使用性能，提高项目建设价值。建筑工程管理的有效落实还可以加强施工材料、设备、技术等使用的合理性，成本的过度支出得以控制，企业的经济效益将显著提升，为企业竞争实力的增强奠定坚实基础。
2影响建筑工程管理的因素
2.1监管不到位
在实际建筑工程管理工作中，由于政府部门对于监管缺乏重视，再加之施工企业也没有有效的发挥监管部门的作用，这就导致在实际工程管理工作中监管不到位，各项管理制度得到有效的落实，这必然会对建筑工程管理作用的发挥带来较大的影响。
2.2工程施工工艺对工程管理的影响
建筑工程需要符合标准甚至高于行业标准的材料和设备，更需要先进的施工工艺，施工工艺是工程施工技术贺建筑水平的直接体现，也直接决定了工程质量和效益。工艺的选择和实施，师管理的重要内容，也是影响工程建筑管理的关键因素，有些建筑工程因为工艺落后，造成技术不过关，有些工程因为新工艺不能很好掌控，影响施工效果。工程工艺是影响工程管理的又一个重要因素。
2.3工程质量缺乏有力保证
最后影响建筑工程的因素就是工程的质量，工程质量与房屋建筑的使用寿命息息相关，同时也时时刻刻影响着人们的生命安全与生活质量。并且工程质量一直以来都是建筑工程的重中之重，为了可以使工程质量得到有效提高和人们安全得到有力保障，相关企业就需要积极优化施工技术以及勇于创新新型工艺建筑。相对于建筑企业来看，再降低投资成本的同时也要注重工程质量，实现两手抓，二者是相互联系是缺一不可的，因为这两者都会多多少少的对工程质量产生一定的影响。因此，在工程建设中进行质量控制与管理是非常有用的，但是不足之处就是目前还没有形成相应的控制制度，还没有落实到实际管理工作中。
3建筑工程管理的控制措施
3.1加强建筑工程施工技术管理
在建筑工程管理过程中，建筑材料和机械设备的质量一定要达标，一旦材料不合格就会影响整个施工项目的质量，一旦施工机械设备质量不合格，有可能会造成安全事故。为了保证生产施工安全，在建筑工程管理过程中，一定要选择正规单位生产的材料和机械设备，在材料进场时对规范规定的相关质量标准严格地测定，必须保证质量符合要求。对于施工过程引进的先进施工工艺一定要按照严谨的施工步骤、施工工序进行施工。
3.2加强现场监督管理
对整体工程建筑项目而言，施工阶段具有极其重要的现实意义，技术人员、管理人员、基层工作人员、建筑设备和材料都会在很大程度内影响建筑质量，在建设建筑工程团队时，需要确保相关专业人员具有更高的专业素养和专业技能，同时，还需要进一步确保协调性管理，使其每个成员作用都能得到最大程度的发挥。当出现专业性难题时，需要相互协作，共同解决，进行良好风气和团队意识的进一步培养，确保企业内部具有更高的凝聚力。在具体进行工程管理过程中，不仅对其相关人员专业技能具有较高的要求，同时还需要进一步确保能科学解决突发情况。在对其进行协调性管理时，还需要严格监督管理相关人员，确保责任到人制度的有效落实，进而使工程管理人员具有更高的警戒意识。
3.3提升进度管理
对建筑工程进行管理，首先可以在施工进度方面进行着手，我们可以在进行工程管理与项目的过程中，严格把控施工进程，合理安排时间，使施工效率得到有效提高。而在工程控制过程中，具有各种的控制节点，每个节点也都具备其相应的作用价值，就好比时间节点，对其进行有效控制可以在很大程度上推动发展速度。我们对工程节点进行控制可以从多个方面进行控制。首先，积极控制处理项目工程周围的一些多余的外界因素与事件关系，以免对其造成影响。其次，企业内部的各个阶级部门与单位要相互配合、密切合作共同完成项目指标，为施工提供大量的时间，营造出高效的团队合作氛围。最后，处理的方式应该是科学有效的，虽然施工监管单位和建设单位之间所存在着一定的联系，但是在建设工程监督过程中起到重要作用的是监督单位，不过在真正实施的过程中，由于一些空间时间等主观因素的影响，施工单位无法有效的被监督单位监督管理。为了改变这一现象的发生，以施压的方式严格要求监督单位人员严格遵守工作职能，要求建设单位更标准、更严格的去管理监管单位。与此同时，在对施工单位进行管理的时候尽量采取柔和的手段并结合相应的人情手段通过晓之以情动之以理的态度给施工单位提供更高的福利待遇，并给施工单位带来了更深层的保证，使其具备高能主观性与科学有效的控制力度，使工程效率得到进一步提高。
3.4强化人力资源管理
人力资源管理是工程管理的核心，管理的对象是人，人是最为核心的资源要素，也是最具不确定性的影响因素，更是提升管理质量和效率的关键着力点。建筑工程完善管理，首先应从人力资源管理开始，消除人为因素对工程管理的各种影响，提升人力资源管理效率。做好技术人员管理，优化技术人员结构，提升他们的专业化水平，选聘经验丰富的专业人才充实技术核心团队。定期做好人员综合培训，做好技术人员培训，提升建筑施工技能；做好监督管理人员综合培训，强化他们的监督意识，提升做好监督管理，确保所有技术人员和管理人员都能获得相应的资格证，持证上岗，并对他们给予定期综合量化考评，促进他们自主学习，忠于职守。
3.5完善工程管理体制
虽然项目管理体制对于管理工作的开展有着重要意义，不过在目前建筑工程管理中，仍存在着一些不足需要进一步改善。完善建设项目管理体系的第一步是逐步调整和优化施工部门和相关机构的管理部门，确保功能完全建立，且对施工项目的不同施工条件实行全面的分析，然后根据实际情况安排人员，让项目中的各项要求均能得到良好的落实，以此推动工程管理工作的开展。
第二步是借鉴国外较为先进的管理理念和管理经验，结合自身情况不断优化和创新，完善工程管理体制，并在此基础上，合理选择管理方法和措施，以强化管理效果。
第三步，质量控制作为工程管理中的核心内容，加大质量控制力度对于保证工程项目建设的安全性、经济性、适用性和可靠性有着重要意义。因此，在工程管理中应建立完善的质量控制体系，落实质量控制目标，以促进企业的进一步发展。再者，要深化施工管理人员和操作人员的质量意识，将工程质量放在第一。
3.6做好建筑工程施工环境保护
在建筑工程管理过程中，对于施工环境的控制也是很重要的一部分，施工过程可能产生安全、噪声以及空气污染等方面的问题，为保证施工过程的安全文明，必须对建筑工程施工环境做好保护。首先，在进行建筑施工前一定要将施工现场封闭，保证一线工作人员的人身安全，并建立实时监督机制，确保落实各项安全要求，营造安全的施工环境。其次，对于建筑施工过程中产生的噪声必须加以控制，减轻建筑噪声是建筑施工管理的一部分。为此，对于一些会产生较大噪声的机械设备，有条件的可以搭建封闭的作业棚，在棚内作业，同时要禁止现场施工人员大声喧哗。最后，对于施工过程产生的粉尘类污染也要严格加以控制，像沙土类的建筑材料在运输时要有防罩措施。
图1
结论
通过健全工程管理机制，加强现场监督管理，严格控制材料设备，强化现场人员素质能确在进行建筑工程施工作业时，对其进行更为有效的管理，科学应对各种影响因素，对其现场工程质量进行更高程度的保障，推进我国现代建筑行业的进一步发展，使其更高程度的满足我国现代建筑行业发展需求，为国家经济水平的有效提升奠定坚实的基础，使其在未来国际竞争中占据更高优势。
参考文献：
[1]晏军.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].纳税，2019，13（1）：240.
[2]薛光.简论建筑工程管理的重要性及改进策略[J].赤峰学院学报（自然科学版），2018（4）：127-128.
论文作者:肖君龙
论文发表刊物:《房地产世界》2019年9期
论文发表时间:2019/10/11
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