【摘 要】随着我国经济和社会的快速发展，我国的建筑行业得到了较好的发展背景，其开始向着更现代和更合理的趋势进行发展，然而在这高速发展的背景下，进行严格合理的项目管理是非常关键的。项目管理是一项综合性较强的管理活动，其对于建筑工程的管理约束性比较高，且也明确了建筑工程实施的各项责任和制度。针对此本文主要对项目管理的内涵做了相关的阐述，并详细分析了项目管理在建筑工程中的应用，以及同时简介了建筑工程项目管理在我国的发展现状。
【关键词】建筑工程；项目管理；项目发展
【中图分类号】F284 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）16-0094-02
建筑工程项目管理对于建筑施工非常的重要，其关系到建筑工程的施工质量和施工安全，且对于建筑工程质量是否能够达到规范要求起着决定性的作用。随着建筑工程项目管理在我国的发展不断深入，项目管理逐渐开始广泛应用在各种建筑工程中，其对于建筑工程的施工过程和施工管理也提出了更多的要求。对此为了提高我国建筑行业的经济发展能力，促进市场经济体制的不断完善，使得建筑工程项目管理向着更合理更先进的趋势进行发展，其必须要加强对建筑工程项目的应用管理，以保证项目管理能够严格贯彻实施到建筑工程的每一个施工环节中，从而以提高建筑工程的的施工质量。
1.项目管理的内涵
项目管理主要是在有限资源的约束下，在特定的时间内使用特定的资金，对指定的项目进行规范性的实施和管理，使得其能够按照相关行业的规范进行项目完成。建筑工程项目管理与一般管理部门相比不同，其更具有系统性和规范性以及约束性，且其是将建筑工程的施工项目作为重点管理内容的。建筑工程项目管理对于建筑工程施工质量影响非常大，严格合理的建筑工程项目管不但可以使工程建设更加明确化，也有利于规范建筑工程的施工行为。
2.建筑工程项目管理在我国的发展现状
建筑工程项目管理起源于20世纪50年代，自50年代后国内外很多学者开始对项目管理进行相关研究，使得项目管理在不断发展下形成了两种项目管理体系，一种是国际项目管理委员会（IPMA），另一种则是美国管理项目协会（PMI）。建筑工程的项目管理在我国起步比较晚，我国首次将项目管理应用在建筑工程中是在1984年云南建设的鲁布革水电站，项目管理在鲁布革水电站工程的应用，不但使建筑工程的时间缩短，其也降低了建筑工程的投入资金。在鲁布革水电站工程应用项目管理成果后，建筑工程项目管理开始在我国进行快速的发展，目前我国对于建筑工程项目管理已经研发出多种管理机制，其主要建筑工程项目管理体制为资本金制度、法人负责制和合同承包制以及建设监理制。
3.项目管理在建筑工程中的应用
3.1 确定建筑工程的项目负责人
项目管理在建筑工程中主要应用是确定建筑工程的项目负责人，且项目负责人也是整个建筑工程项目管理的项目经理，因此在选择建筑工程项目负责人时，需要进行严格的选择。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目负责人不但需要具有较高的管理意识和法律意识，其也需要对建筑工程的一些施工技术进行相关了解，使得其在进行建筑工程项目管理时，能够依靠先进的管理制度和技术水平对建筑工程进行项目施工管理。为了保证建筑工程项目管理的合理有效实施，建筑工程的项目负责人需要定期去学习项目管理知识和方法，确保其对建筑工程的项目管理方式为先进的指导思想，以不断的适应社会发展对建筑工程项目管理的要求。
3.2 建立专门的建筑工程管理部门
建筑工程的项目管理人不是个人体制，其需要有着专门的建筑工程管理部门进行配合，因此建筑工程的项目管理也包含了建筑工程管理部门的确立。对此在建设建筑工程管理部门时，需要根据建筑工程的实际建设情况，来制定相关的管理部门人员的责任，使得其能够完善建筑工程施工的各项规章制度，从而保证施工人员和施工技术可以得到相关的管理约束。在建筑工程管理部门实际应用在项目管理中时，其不但需要使各个施工部门之间的工作能够协调，也需要使建筑工程的施工信息能够进行有效的共享，且在建筑工程出现施工问题时，管理部门需要最快的进行问题处理和监督。
3.3 制定相关管理规章制度
合理的建筑工程项目管理，必须要制定相关的管理规章制度，以使得项目管理能够依靠规章制度对建筑工程施工行为进行管理。在制定建筑工程管理规章制度时，需要仔细分析建筑工程的施工情况，并根据建筑行业的施工规范和施工要求，对建筑工程进行相关管理规章制度的确定，以保证制定的规章制度能够有效的实施到建筑工程施工中。建筑工程管理规章制度需要包含奖惩、监督和责任以及计划等制度，并同时具有较高的法律意识和先进项目管理思想，使得规章制度能够深入贯彻实施到建筑工程实际施工细节中，防止建筑工程出现违规施工情况。
3.4 加强建筑工程施工过程管理
建筑工程的施工过程主要包含了投资控制和质量控制以及进程控制，这些控制对于建筑工程的质量和时效影响较大，因此必须要使用项目管理来加强建筑工程的施工过程管理。项目管理进行建筑工程施工管理前，需要对建筑工程的投资控制进行相关的设计和管理，避免其出现工程预算不够的情况，并对建筑工程的施工材料和施工环节质量进行严格的抽查，保证施工质量能够达到规范要求。为了保证建筑工程的时效性，项目管理需要对建筑工程的进程进行严格控制，使得其能够在有效的时间内，完成建筑工程的施工。
4.结语
综上所述，若想提高建筑工程的施工质量，必须要将项目管理深入贯彻实施到建筑施工中，使得其能够对建筑工程的各种施工环节进行严格约束，避免建筑工程施工中存在较多的不规范施工行为。项目管理在建筑工程中进行合理的应用，不但有利于提高建筑工程的施工质量，也有利于规范我国建筑行业的施工行为，且对于加快我国经济和社会发展也有较大的促进作用。
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论文作者:陈蜀东
论文发表刊物:《建筑知识》2017年16期
论文发表时间:2017/7/18
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