吴兴贵
深圳市天健沥青道路工程有限公司 518000
摘要：目前，我国在城市化建设的过程中非常重视绿化景观生态建设，特别是随着人们对绿色发展理念以及环境保护方面的关注程度不断提高，景观生态建设对于促进城市的健康、绿色发展起到了明显效果。其中，采用成熟高效的EPC工程总承包模式对于完善园林景观设计与生态建设具有重要作用。本文以龙华区环城绿道建设项目（羊台山段）为例，对EPC模式在景观生态建设项目的应用进行了探讨
关键词：EPC模式；工程总承包；景观生态建设
景观生态建设企业需注重提高建设项目的创新价值，进一步发挥EPC工程总承包模式的增值作用，使工程设计、物资采购与施工形成一体化发展，为所有环节做好全面的工程服务，促进企业建设工程产品附加值的增长。本文重点分析了采用EPC模式建设龙华区环城绿道（羊台山段）景观生态工程过程中的设计、采购与施工管理，对相关问题进行了深入探讨并提出了合理化改善建议。研究了EPC模式对基础设施建设行业的促进作用及其需要完善的地方。
1、EPC模式运用的好处
景观生态工程的建设是综合运用园林各个营造元素的过程，实际作品的空间效果难以通过设计图进行明确表达，这就要求设计与施工过程进行相互合作，从而使设计要求能够在施工阶段被合理调整与深化，实现艺术层面的预期效果，获得具有较高品质的景观艺术品。采用EPC模式可以有效避免在传统模式下引起的设计、采购与施工环节相互分离现象，克服了因为发生图纸变更而导致的工期延误、资金预算超标、建设效率低的问题。通过合理应用EPC模式，能够使企业更加合理地认识与理解政策法规的引导思想，也为企业参与国际市场竞争提供了有利条件。
2、EPC模式在景观生态建设中的可行性。
2．1景观生态建设的特点
园林景观生态建设工程的特点：
(1)景观艺术性。
在景观施工方面，施工企业通常难以彻底理解设计图的准确意思，必须在施工阶段进一步深化设计才可以更加清晰地表达出应有的设计理念，因此只有同步开展设计与施工才可以全面贯彻设计意图”。
(2)多专业综合性。
常规的园林景观设计需涉及景观、给排水、结构、电器、建筑、绿化等多个专业领域，要求不同专业之间形成相互融合的状态，此时采用EPC模式将显得更加方便，总承包商可以为各专业合理配置所需的专业人员，从整体上形成有效的相互协调结果，从而为企业施工提供更加高效的指导。
(3)材料革新性。
例如，在景观道路施工中需要使用一种胶粘小粒石，这属于一种发光材料，而粘接胶是施工中的一项保密技术，对施工质量起到了关键作用，因此必须由业内具有施工经验的企业才可以获得想要的效果。
2．2 EPG模式在景观生态建设中的必要性
在传统施工管理模式下，各个阶段的工程项目必须根据设定好的先后顺序逐步完成，前后两个阶段无法同时开展，而且在施工招标时就已经完成了全部的设计工作，进入施工阶段后则可以采用总承包模式，可以选择一个总承包商或施工联合体。传统施工模式的优势为：业主对工程质量可以直接监督或委托给咨询机构进行监管，同时也可以有效控制设计质量；由于在施工招标之前各项设计工作就已经完成，从而可以为承包商投标提供可靠的依据；项目各参与方都对传统模式较为熟悉，并且已经形成了一整套成熟的管理方法。但传统施工模式也存在下述各项缺点：必须等设计全部结束之后才能进行施工招标，不太适合工期短的项目；项目的周期较长，在前期需要投入较高的资金，需要承担较多的设计变更与索赔，不利于业主合理控制造价与施工期限；产生工程质量问题时，无法明确责任方，设计与施工都会相互推卸责任；业主需要为施工投入非常高的人力与物力成本；虽然只有一个项目，但与众多施工单位存在广泛联系，不同专业合同形成交错状态，一旦产生工程质量或违约问题时，无法快速、客观判定各方的责任。
对传统模式各项特征进行分析后可以发现，将设计和施工环节分离时无法满足建设生态景观工程所需的艺术效果，应选择EPC模式下的设计采购施工一体化方案才能有效克服传统模式的不足之处。
3、EPC模式在景观生态建设中应用及案例
下面对龙华区环城绿道建设工程（羊台山段）进行分析，研究EPC工程总承包模式对景观生态建设各环节发挥的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中，EPC的最核心内容是发挥“设计”角色对各个环节的协同作用。
3．1 EPC实施的设计管理
在EPC总承包模式下进行的项目设计管理包含4个阶段：第1阶段为确定总承包商招投标内容，此阶段主要进行方案标书的设计。第2阶段是在合同中标之后拟定相关合同条款，由承包商根据业主在EPC总承包合同中提出的要求进行设计管理；第3阶段，总承包商进行内部设计与管理，包括对图纸扩初进行深化设计并确认设计施工图。其中，设计是这一阶段进行工程采购与施工的主要依据，因此图纸设计质量将对整体建设工程的质量、造价与施工进度都造成明显影响。第4阶段属于设计与现场施工部门协同的阶段，也包含了对竣工作品的展现。
3．2 EPC实施的采购管理
龙华区环城绿道建设工程（羊台山段）在实施采购管理的过程，要求必须严格按照公司采购管理制度进行。同时根据EPC合同的要求明确了采购计划、监督、进度及总体责任，由业主方协助参与采购项目。
3. 3 EPC实施的施工管理
(1)施工前的准备工作：
1)安排专业施工单位校核场地坐标与水准点，要求复测现场控制轴线与标高数据；联系勘察部门对项目所在地区的地质状况进行勘探，尽快给出地勘报告资料，并协调设计部门根据设计任务书的要求按期完成设计工作；2)制定各项工程管理方案、施工计划以及专项调整方案；3)为项目施工做好各项准备工作，提前计算并合理规划劳动力与材料使用量；4)有效管理现场平面布置结构，对生产与生活设施进行合理布局。
(2)施工区段安排
在北段与南段两个区域同时进行项目施工，施工顺序为“先布置地形，再设置景石，最后进行绿化”；其中，绿化阶段的施工采取“先确定乔木位置，再规划花灌，最后铺设草坪”；水电项目在土方地形完成后尽快进行地下管网敷设，地上部分的安装因为不需占用施工场地，可以结合实际施工状况随时施工。
(3)施工进度安排（统一计划部署）。
(4)施工队伍安排，人员机械安排。
3.4 EPC案例成功要素：
1)龙华区环城绿道建设工程（羊台山段）采取EPC模式进行项目建设，在施工建设期间公司坚持以EPC模式管理理念作为指导原则，采取逐级分层管理的方法。
2)充分协调设计、采购与施工环节：由设计介入采购与施工过程，确保能够设计得到具有良好操作性的施工图，通过设计对采购与施工进行深度协作的方式，更加高效的指导施工过程，保证达到预期的施工质量与良好的景观艺术效果。并进一步促进企业内部不同部门间形成良好协同运作的状态。
3)工期优势：不需要等到所有施工图纸都完全设计结束后才开始进场施工，设计之前就可以进行施工策划。
4）对施工进行合约控制。在EPC模式下，合同价格属于固定总价的类型，此时EPC承包商将要承担较大风险。一些业主会指定分包商并对要求建筑材料先施工后认价，当一些材料的价格需要结算时却还未完成认价。
5)签证变更少。相对于传统模式，在施工期间进行签证较为不容易，当内容变更发生后，业主会要求在施工图中加入这些变更内容，从而使承包商在设计和施工方面的配合需要达到更高要求，必须进行严格出图，需提前了解施工现场实际状况并向业主咨询详细意见，最终以竣工图作为结算依据。
4 结束语
龙华区环城绿道建设工程（羊台山段）景观生态建设EPC项目属于本公司的第一个EPC项目，可以为后续开展此类项目提供借鉴意义。此项目各个阶段的总体完成情况达到了预期要求，除了还有部分土地征迁的遗留问题以外，其它各项计划都已如期完成。在工程建设期间，各方经过探讨、争议、妥协、合作，最终构建了良好的合作关系。本工程的建设管理经验可以作为其它建设单位或承包商参与类似工程项目的参考依据。
参考文献：
1、中华人民共和国建设部.建设项目工程总承包管理规范【S】.北京，2005。
2、王五仁.EPC工程总承包管理【M】.北京：中国建筑工业出版社，2008。
3、李平，包隆桦．EPC模式在园林施工管理中的应用研究【J】．现代园艺，2011(11)：147．148。
论文作者:吴兴贵
论文发表刊物:《防护工程》2018年第12期
论文发表时间:2018/10/22
标签：模式论文; 景观论文; 台山论文; 阶段论文; 项目论文; 工程论文; 总承包论文; 《防护工程》2018年第12期论文;