摘要：近年来，我国的建筑行业发展迅速，建筑工程管理也越来越受到重视。呢么文对建筑工程管理体系及项目管理法进行了阐述，结合两者的特点分析了项目管理法在建筑工程管理中的实际运用，指出项目管理法能够有效保障建筑工程管理。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；进度管理
引言
建筑行业发展中最重要的一个环节就是建筑工程管理。建筑工程的整体质量都会受到工程管理是否到位的直接影响。建筑工程的项目管理工作也是一个复杂的工作过程，在实际的工程管理过程中，项目管理工作还存在着一定的问题。就目前情况来看，在建筑工程管理过程当中，项目管理工作还没有得到重视，而这也是影响建筑工程的管理质量的主要因素。社会的不断发展，使得建筑工程的管理团队要不断的完善改进施工管理过程中遇到的问题，使项目管理工作在建筑工程实施过程中发挥出最大的效果，从而保证整个建筑工程的质量。
1项目管理法概述
它是管理学的内容，需要管理员一方面快速完成项目工作，一方面要遵守相关要求。项目管理法的负责人通常是项目经理，通过使用项目管理法，不但能够优化环境，而且能够协调好各生产要素之间的关系。使用项目管理法进行管理，让企业达到既定的目标，获得更多的经济效益。项目管理法的管理对象是建筑工程，因建筑工程特征为一次性，这也决定了工作人员在使用项目管理法开展管理工作时，需要认识到管理理念与方法。只有发挥项目管理方法的作用，方可展现管理价值。
2建筑工程管理阐述
一个质量以及安全都有所保证的建筑工程是需要相应的建筑工程管理的，因此需要形成一个完善的管理体系。而完善的管理体系包括以下四个方面：第一，安全方面。对于一个建筑项目来说，最主要的就是能够对施工人员的安全起到保障作用，如果发生安全问题，会对项目形成较为严重的负面影响。因此，施工单位要有相应安全管理体系，要能够及时发现、并解决相应的安全问题，保证施工安全。第二，质量方面。施工单位的企业形象是依靠项目质量积累起来的，而且项目质量也是社会稳定的一个影响因素，对于施工单位的长远发展有着直接影响，因此单位要有相应的管理体系。第三，成本方面。企业发展的最终目标是实现经济利益最大化，因此施工单位在项目管理中要进行投入成本的控制，要实现投入成本的最小化，从而增加利润空间。第四，施工方面。施工单位要在计划的工期内保证质量以及安全的情况下完成项目，同时也要做好项目的现场监理工作。
3建筑工程管理中项目管理法的运用
3.1健全原有的项目管理制度，使项目管理制度有效发挥作用
在建筑工程的管理工作过程当中，想要不断提高管理水平，使项目管理得到一个良好的效果，就必须要建立起一套现代化的控制管理体系，随着社会经济的不断发展，传统模式下的项目管理工作已经不能适应现如今的经济发展的需求，因而，想要使建筑工程管理工作提升质量，就需要在实际工作过程中，建筑团队应该通过建立起相应的建筑工程的管理标准体系，提高建筑工程团队整体的管理水平，从而提升管理的效率和管理的质量，进而保证建筑工程能够顺利开展。要积极创新建筑工程的项目管理制度，在最大限度上满足现如今多元化的工程建设服务需求，从而实现管理目标的最优化。作为建筑团队的管理者，必然要先从管理的组织架构入手，使建筑工程的管理体制从根源上加以改进，从制度上和管理上实现项目管理格局的优化，从而推进项目管理在建筑工程项目管理过程中发挥出更大的作用。
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3.2保证建筑工程中的管理项目相关机构运行处于正常状态
大多数法规与制度都是较为笼统、系统的，管理法也如此，从而只是对制度进行高层面的要求是没有用的，还需要相关的各个部门不断落实自身责任同时进行良好的配合，这样才能对良好管理进行一定程度上的保障。首先，可以进行组织机构的建设，施工开始之前与实际状况相结合，明确分配到个人责任、进行信息的统计自己管理等。其次，组织的调整也是十分必要的，组织在运行的过程中可以进行最有选择设计，并且在工作完成后进行逐步检查。管理法的成分较为复杂，包含着多个方面，尤其应该注意对自身职责的明确，而其最主要成分是工程的项目，所以其管理工作主要与项目的管理挂钩。经过实践证明建筑施工过程中的工程项目管理的工作如果要想做好必须将施工的组织形式确立，而一般情况下最优秀的组织形式是进行施工作业队为基础的、一级核算两级管理的形式，这样才能够明确质量的监督。
3.3运用在项目的进度管理中
建筑企业运用项目管理法做好项目进度管理也是极为必要的，项目管理法具备一定的统筹作用，它能够运用它自身所拥有的这种统筹作用去详细把控整个项目进度，也能合理、科学的督促项目的进展，从而实现建筑企业在规定时间内保质保量的完成整个项目。
3.4对建筑工程管理细节的注重
在建筑工程管理过程当中，施工团队对组织方案的重视度不够，可能会因而导致工程管理工作进展困难。一般来说，想要提升建筑工程的管理质量，就需要在施工设计阶段进行，但现如今，由于施工团队对组织方案的不够重视，导致建筑工程质量管理工作也常常被放在工程结算的过程中进行，但这种管理模式并不利于提高建筑工程的管理水平。因而，在施工的过程中以及施工之前，一定要对组织方案加以重视，并对施工组织方案作出合理的统筹规划，对施工过程中的细节方面加以重视，要在建筑工程管理过程中将项目管理融入，及时的找出在管理过程中存在的问题并制定出相关的措施加以解决。只有在建筑工程前期，做好充分的管理工作，才能确保建筑工程在施工中，能够如期完成工程建设，在建筑工程管理过程中融入项目管理，才能够使建筑工程的施工工作顺利开展，进而提升建筑工程的管理质量。
3.5运用在项目的成本管理中
企业发展的最终目标都是实现经济利益最大化，企业要想增加利润空间，就需要缩小成本。因此，建筑企业做好成本管理是尤为必要的。企业将项目管理法运用在成本管理中，可以详细规划各个环节中的成本，甚至可以细化到某一个材料的用量以及单价。还可以做好项目预算，能够对项目所需物料进行核算，也能够管理施工人员的人工成本。项目的环节涉及的特别多，如果没有做好成本管理工作，就可能造成不必要的浪费，只有行之有效的成本管理工作才能减少这种不必要的浪费。
3.6对施工的质量进行监管
建筑工程的施工状况与企业的信誉以及发展是直接挂钩的，其质量更是整个管理工作的核心，因此施工队伍的素质与效率也应该被保证甚至不断提高。此外，对内部的监管机制进行不断完善也十分必要，同时还需要与外部监管有一定沟通与结合，从而对的整个工程质量进行监测。
结束语
综上所述，城市化进程的加快让建筑企业不仅面临着前所未有的发展机遇，同时也面临严峻的发展挑战，企业要想获得生存，实现发展，就需要做好单位内部的管理，也需要依据项目管理法做好项目的管理工作，从而保证项目的质量以及安全，为企业积攒更多的人气和社会好评，从而提高企业的社会影响力和品牌质量。施工单位为了实现可持续发展，需要严格遵循项目管理法，同时要在发展中不断调整、创新、完善项目管理法，从而推动企业的进一步发展。
参考文献：
［1］周毅，刘鹤，钟师龙．探析项目管理法在建筑工程管理中的应用价值［J］．低碳世界，2016（16）：134-135．
［2］赵志明．浅谈项目管理法在建筑工程管理中的应用［J］．建材与装饰，2016（8）：63．
［3］李国华．项目管理法在建筑工程管理中的应用探析［J］．门窗，2017（6）：58．
论文作者:王建广
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/16
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