陈伟锋 赵智刚
浙江省建工集团有限责任公司 浙江杭州 310012
摘要：现如今，建筑工程项目不断增多，究其原因在于我国社会主义市场经济得以迅速发展。建筑工程项目的增多，在具体的施工过程中，不断暴露出问题，具体包括安全、进度等。为确保建筑行业的可持续发展，就有必要在具体的施工过程中，注重安全管理与进度控制。但是传统的管理方式过于注重管理人员作用的发挥，忽视了施工人员的作用。为此，当前的建筑工程安全管理与进度控制，管理人员有必要注重科学管理方式的应用，同时需要充分发挥施工人员的作用，做好建筑工程各种资源的组织、策划以及控制，以此实现进度控制。与此同时在整个工程项目施工过程中，人身安全才能最为重要的。
关键词：建筑工程；安全管理；进度控制
引言：
随着改革开放与经济的高速发展，建筑队伍也在不断随之壮大，建筑业已经成为我国国民经济的支柱产业之一，由此便可体现出建筑工程中安全管理与进度控制的重要性。虽然目前我国很多的建筑物在设计施工方面都能做到很好的控制和保证，但还是问题多多，比如说个专业工程施工中的交叉配合与协调工作方面就会经常处理不当，有时到施工后期会出现返工现象，造成工程投资的极大消费，拖延工期，甚至带来严重的质量问题和安全隐患。由此可见，建筑工程的相关负责人员必须把握好建筑工程的安全管理与进度控制，这也是建筑施工项目管理中的主要管理内容。是关乎我国广大人民生命财产的重要内容，是施工环节中绝对不容忽视的关键环节。下面，我就建筑工程的安全管理与进度控制问题分为几点进行讨论。
1、建筑工程安全管理与进度控制概述
1.1安全管理
建筑项目的安全管理指的就是在施工的过程中，项目的管理者要对整个工程项目进行安全把控与生产协调，将一些不安因素彻底消灭掉。主要包含的是：
（1）对工作者的管理
在工程项目中，安全管理工作是整个施工管理中的重中之重。在对工程生产进行管理时一定要对工作人员进行安全管理，主要是对人员的责任进行明确，保证每一位管理者或者施工人员都能积极地参与到安全管理的工作中来，并承担相应的责任。
（2）安全管理的主要目的
安全管理的对象是整个施工过程中的项目实体与项目施工人员，主要目的就是减少施工时的不安全因素，防止出现人员伤亡等事故，为项目施工人员带去安全的保证，并保证工程的顺利施工。
1.2进度控制
建筑工程的进度控制是项目整体的核心控制目标，主要为了保证项目施工能够如期完成，主要的内容在于科学、合理地控制资源供给，有效节约施工费用。如何才能更好地对工程施工进行进度控制，最重要的就是要优化资源配置，在专业分析的前提下形成一个最为适宜的方案，之后依据此进行计划、进度的设置。
2、建筑工程安全与管理分析
所谓的建筑工程安全管理，主要是指在具体的建筑工程项目施工过程中，管理人员需要对整个建筑工程项目的安全与生产做好相应的控制与协调，确保建筑工程项目在规定时间内得以高质量完成，同时需要确保整个施工过程中安全。鉴于此，建筑工程项目管理人员就需要对建筑工程项目具体施工过程中极有可能出现的问题加以具体分析，并采取有效措施加以有效控制，或者是将其消灭。与此同时，项目管理人员需要在确保安全的情况下，采取有效措施加以优化各类管理活动，以此确保建筑工程项目在规定时间内完成。
建筑工程项目所有参建人员的管理。在建筑工程项目施工过程中，管理工作必不可少，安全管理工作可谓是重中之重，直接关系到施工人员的人身安全与施工进度[2]。为此，在具体的安全管理过程中，有必要要求全体施工人员的参与到安全管理当中，同时采用责任制，加以明确各人员的责任，以此确保安全管理工作的落实。
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安全与管理的最终目的。建筑工程项目的安全与管理，最主要的对象便是人与物，其主要目的是通过一系列措施，将一些不安全的因素加以有效控制或者是消灭，避免在具体建筑工程项目施工过程中出现安全事故，以此确保建筑工程项目的安全进行，从而有助于实现建筑工程项目的进度控制。
3、建筑工程的进度控制
在建筑工程中，进行进度控制的目的就在于能够按照承包的合同规定的进度和质量要求完成工程的建设任务，同时还要把项目的费用控制在预算范围内，更好地为企业获得合理的利润。其具体包括以下几点：
3.1制定进度计划
工程在投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和大致的进度计划，中标之后有根据施工现场的具体情况及各种实际问题编制详细的施工进度计划，其具体内容包括开工前的各项准备工作、确定各部分工作的工期及完成时间、选定施工方法及各项技术、协调各个工种在施工中的搭接与配合、做好物资及劳动力的供应工作等在制定工程进度计划时要有一定的预见性与前瞻性，尽量使进度计划能够符合变化后的实施条件。而且在编制进度计划时一定要请安装人员一起参加，这样才能搞好土建与安装人员的配合，还要根据进度计划合理配置人员、机械设备及周转材料，使投入的人力、物力及财力要能够确保工程进度的进行。为了适应突发情况，要实施动态控制，依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，要对进度计划进行及时的调整、修正。
3.2组织进度计划的实施
要严格执行审批后的施工进度计划，将进度计划合理布置下去并调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现问题，一旦出现问题及时运用相应的措施和技术解决问题，必要时候可以重新修订和更新进度计划。在施工进程中，一是要保证材料和人员要及时到位，材料要注意检查质量是否达标；二是要做到及时支付工程进度款，建设单位要严格执行合同，按照合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度；三是要搞好工期索赔，即在施工过程中，如果有一方因为各种原因硬性工期，要由该方进行签证，顺延工期，以提高劳动效率。
3.3要与业主保持密切的沟通
与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。施工人员要定期向业主报告工作的进展，要对业主提出的各项要求做出及时处理和反应。并做出合理的应变措施及进度方案。
3.4监督各分包单位的工作，及时协调各单位的施工配合
在建筑工程施工中，经常会以为各种原因影响工期，例如工程内容或工程量的变化、业主违约、自然条件的不利影响、业主发布变更指令等多多少少都会对工期造成一定的影响。这就需要对工程各分包单位的工作进行及时的协调并合理安排。施工资源的配置是工程计划的一个重要组成部分，这需要各个施工单位的全力配合，所以在安排施工进度时，一定要进行多方考虑，谨慎分配工作，避免冲突，做到工程施工有条不紊地进行。
4、结语
近几年来，我国各方面都处于日新月异的飞速发展当中，而在建筑业中，建筑施工的“无死亡事故，无重大伤亡事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”是安全生产的最高要求，而按照工期和质量要求完成施工也是建筑工程进度控制的终极目标，所以承包工程的企业和公司一定要制定相关的规章制度对工程进行严格要求。而这些规章制度要符合实际情况进行合理拟定并定期检查，防止工程停滞不前。进度控制和安全管理是建筑工程的重点项目，对于建筑而言，安全管理是基础，进度控制是重点环节，而当进度与安全发生矛盾时，要做好协调工作，在保证安全的前提下科学调整进度，这才是最为正确的做法，也是最为重要的原则。在任何时候都绝对不能只以为地加快工程进度而忽略安全问题，这样及其容易出现安全事故。做好建筑工程中的安全管理与进度控制，为我国的建筑业增砖添瓦。
参考文献：
[1]牛晓康.概述建筑工程中的安全进度控制及施工管理[J].城市建设理论研究，2013（15）.
[2]宋恩荣，郭登林.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].商品与质量，2013（2）.
[3]徐维臣.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].房地产导刊，2013（10）.
论文作者:陈伟锋,赵智刚
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第9期
论文发表时间:2018/11/15
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