摘要：精细化管理在建筑工程施工的应用可以有效地控制建筑项目施工质量，最大程度地降低施工成本，同时还能得到更多经济效益的动力。本文首先叙述了建筑工程中精细化管理的含义及其目标，并在此基础上，分析了建筑施工中精细化管理的运用和有关措施，再对精细化管理在建筑工程上的功效阐述，从而期待应用于企业中可以得到最大的效益。
关键词：建筑工程；施工；精细化管理；运用
一、前言
对于完善企业管理模式和提高企业经济效益方面，精细化管理是一种集有效和科学于一身的管理方法，在管理的系统化、规范化、数据化和信息化等方面有明显体现。在建设工程项目具体实施阶段，应用集合理与科学于一身的精细化管理方法，可以有效地保障建筑工程施工的环保、安全、耐久和节约。简单来说，精细化管理就是利用项目管理、安全施工管理、施工管理和质量监督等环节的强化，来彻底地消除建筑企业传统粗放式的管理的多项弊端，从而达到提高企业经济效益的目的。
二、建筑工程具体施工过程中精细化管理的含义和目标
1、建筑工程具体施工过程中精细化管理的含义 在建筑工程具体施工过程中，精细化管理的含义就是对每一个施工环节、细化管理制度、智能、细化和对象细化岗位，以及建筑工程施工的精密、精品、精通、精髓和精华进行具体细化。其重要特点就是重视具体、质量、效果、基础、落实、细节、过程。每一个工程施工过程都力求细节和精益求精，从而促进建筑项目的施工质量不断提高。 2、在建筑工程具体施工过程中精细化管理的目标 在建筑工程具体施工过程中，运用精细化管理，能够强化施工和管理之间的关系，可以有效地弥补传统建筑工程施工管理中管理和施工的空白的缺点，从而促进工程项目建设目标的达成。在此过程中，一定要着重注意企业效益与员工收入相互统一，也提供了建筑企业建立新的奖金分配标准的依据，可以大大地提高施工人员和工程管理人员之间的互信力，对建筑工程施工中的人员调解矛盾、调动施工人员积极性都有重要作用，还可以有效地提高建筑工程具体实施阶段中的施工效率和质量控制。在实际实施精细化管理的过程中，一定要对各部门人员进行明确地分工，从而促使企业的建筑工程施工管理更加科学化、细致化和全面化。同时要对每一个工程管理人员的权力与职责进行基于岗位责任制的量化分解，在工作中将管理工作进行层层分解，从而避免建筑工程施工中权责不清的事件的发生。在建筑工程具体施工管理过程中，全面施行精细化管理。这样做，可以确保每一个施工人员都可以实施标准化作业，从而可促进提高施工人员的技能水平和整体素质。同时，还能够使得建筑企业各项规章制度的执行力度满足其管理要求的目的，因此，精细化管理既可以促进使建筑工程施工质量和施工效率得以大幅度提升，又能够有效地控制工程项目具体实施阶段上的安全施工，从而使得建筑企业实现经济效益最大化的目标。 三、在建筑工程具体施工过程中精细化管理的运用 1、施工单位要设立专门的管理机构 在建筑工程具体施工前期，施工单位首先要设立专门的管理机构，完善工程施工管理的人员配置，其主要由试验、测量、技术、设备、计划、物资、质检等部门的主管共同组成。其中总负责人为项目经理，在管理机构内部设立专门质量监察部门，从而促进各项管理工作得以严格落实。在施工部门设立专职的质量监督人员来监督质量工作。在具体施工环节中，每个施工班组长要对其管理工作负责，从而使建筑项目施工质量得到大幅度提高。
2、完善建筑企业施工管理机制 在建筑工程施工准备阶段，项目经理的责任就是完成并完善施工管理制度，并将完善的施工管理机构和管理机制视为重点，一定要任命一位有着丰富经验且经验水平较高的技术人员作为总工程师负责对设备管理、物资管理、质监管理和技术管理等部门管理。对总工程师的要求是全权负责整个建筑工程的施工和管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆结合项目总工程师和监理单位的协助，建筑企业能够建立健全建筑工程施工管理的各项制度规范。这样做，在运用精细化管理过程中可以抑制施工管理出现的任何管理漏洞问题，从而确保建筑工程施工管理工作更加科学化、规范化，还能够促进建筑工程施工管理工作的质量的提高。
3、加强施工进度的控制
建筑工程施工单位必须要加强施工进度的控制。项目负责人要分阶段地细化管理的目标，依照计划实施严格地管理，并按照一定的规划顺序将施工方分层地下放到各个施工部门，从而将建筑工程施工计划细化为各个小项目工程。也就是要按照一定规律，依次制定建筑项目合同总计划，每周施工计划、每月施工计划和季施工计划等。
4、加强施工质量的控制
在建筑工程施工建设过程中，施工质量的控制是核心内容。从建筑工程施工的各个施工环节出发，严格落实建筑工程施工质量的责任到人制度，项目经理和施工部门负责人以及各级主管部门都要签订责任书，强化施工质量监管的力度和手段，逐步完善质量保障体系，制定科学且合理的质量检测标准，严格规范项目施工流程和施工技术管理，强化实行单位工程、分布工程和分项工程质量管理工程的相互检验制度和质量检测制度以及项目开工的审核制度。在可以确保建筑项目施工质量的前提下，合理地调整施工的进度，着重注意细节、局部的施工技术管理，绝不能为了压缩工期而不顾建筑工程施工质量，从而促进建筑工程施工的经济效益的提高。 5、在工程竣工后精细化管理的对策 在建筑工程竣工完成后，施工企业一定要对各种建筑设施进行调试、检测。在进行建筑设施检测时，需要建筑企业和监管部门共同监督完成。当各个设施性能参数都可以基本符合施工要求和设计标准的条件下，精确地记录下第一次检测内容，再结合这些检测记录来交付建设单位使用，从而达到零故障的要求。在进行精细化管理时，在工程竣工完成后施工企业一定要做好工程资料收集、整理和管理的工作，从而确保建筑工程的质量提供更加有效且科学地保障。 6、积极引进现代化的科学技术 建筑项目施工单位一定要努力引进现代科学技术，并推广成熟的施工技术和施工工艺。建筑材料需要尽可能地采用新型的机械设备，强化重要的施工技术手段，研究建筑项目施工的网络化、信息化管理的办法，加强建筑项目施工的资料管理、工程管理和财务管理的信息化建设力度，加强创新管理方式和管理手段，从而大幅度地提高建筑工程施工效率的科技含量和建筑企业的创新能力。 7、加强培训教育和施工的操作规范
建筑项目施工单位需要对技术人员、管理人员以及施工人员进行培训，从而提高工作人员的岗位技能和专业技能水平。为保证建筑工程得以顺利施工，企业员工需要学习有关的施工操作规范制度，提高强化安全责任的意识，加大宣传职业道德素养。在面对建筑项目施工过程中一些有着较强技术性的施工环节，技术人员和相关操作人员一定要严格执行持证上岗制度，并严格按照建筑项目相关施工要求合法地进行施工，采用交接检、互检以及自检方法，坚持样板施工工序，从而大大地提高建筑工程施工的质量。
四、结束语
建筑项目的施工是一项工程量很大、繁琐、复杂、细致的工程。结合建筑项目施工的实际情况，对建筑项目施工的精细化管理进行强化。应用有效的措施来强化安全责任思想，树立精细化管理的目标，从而促使施工成本大幅度降低和施工质量大幅度提高，促进建筑企业得以飞速发展。
参考文献:
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[2] 余子盛.建筑项目施工中的精细化管理分析[J].江西建材，2014（7）：279-279
论文作者:吕孟林
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第09期
论文发表时间:2019/8/15
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