杭州市城市建设监理有限公司 浙江杭州市 310018
摘要：在现阶段，我国建筑行业的经济管理中，成本的管理不但是企业的管理重点内容，同时也是建筑行业在不断的发展过程中必须要能够重点关注的问题之一，特别是在当前的市场经济环境下，我们必须要能加强企业的成本控制管理，换句话说，要想在激烈的市场竞争中抢占更大的市场份额，就必须要能够对企业的成本进行严格的控制。本文对建筑经济管理中关于成本控制的创新策略进行分析。
关键词：建筑经济管理；成本控制；创新策略
在市场经济的快速发展中，建筑行业也在与时俱进，不断推动并要求建筑领域要在科学化管理的对策和办法上进行重视，并建立系统化科学管理制度来做好建筑经济管理中的各个施工环节，只有这样才能确保整个建筑工程在一个有序而顺利的环境中发展，并从根本上确保工程的质量。
1成本控制与建筑经济的对应关系
首先，建筑经济与成本控制之间存在着密不可分的联系，成本控制与企业的利润直接挂钩，成本控制手段的优劣、方式的合理性等在建筑经济的控制中起到至关重要的作用，是企业建筑经济控制的基础，再者，建筑经济管理是企业未来经济控制的主要战略指导，是成本控制的先决条件，简而言之，先有企业整体的建筑经济控制指标及方向，才会有接下来的成本精细控制，成本的控制依托于企业的整体经济控制。
其次，建筑经济是建设领域内关于建设项目在经济方面的预测、决策、实施、分析、评估等一系列经济行为，而成本的控制仅局限于对于经济成本的测算、分析及过程监控等，成本控制只是建筑经济管理领域的一部分体现，整体来讲，成本控制的范围更小，但是方式方法却更加精细，同时量化指标也更加准确及细致。
2建筑管理成本控制中存在的问题
2.1没有完善的成本控制体系
目前大多数项目都是企业任命的项目经理负责的。在项目施工中，项目成员小组会定期向企业汇报项目实施情况。在项目实施过程中，如果由于控制成本而导致工程项目出现问题，就要由项目小组来承担，但是如果经过控制成本而带来的经济效益，全部都是属于企业的。因此，很多项目经理在施工过程中很少考虑成本控制问题，只想着只要完成自己负责的工程就行了，至于成本问题都是财务人员来负责的，最后，往往出现工程成本过高的想象。
2.2人员素质以及执行力度问题
近年来，我国建筑施工企业成本管理水平较低，除了体制方面和行业方面的客观因素外，企业和项目经理部中成本管理人员的素质较低，未能更好地将理论与实践进行有机的结合，这是造成成本管理水平较低的主要原因。另一方面，项目管理者的执行力不够，施工企业和建设单位的责任没有落实到位，这也是影响成本控制的影响因素。
2.3企业管理体系的建立权责不清
在建筑企业发展中，其内部有设置各管理部门，并通过相应的管理制度对工程的各个环节进行着管理，但其实际上在运作的过程中缺乏管理实效，很多管理制度的存在都是名存实亡，并没有真正发挥作用。而且更为重要的是企业管理体系内部的组织模式缺乏科学合理性，管理组织的方式不够灵活，太单一化，无法适应时代发展的需求。尤其是改革开放以来，不少企业并没有跟进时代发展的步伐，造成跟不上市场和工程施工的管理环境。
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3建筑经济中成本控制的创新策略
3.1创新完善成本控制体系
对于企业方面而言，需要组建独立的成本控制部门和小组，更好的完成成本控制目标制定、目标任务的分配以及各方面考核及管理制度的制定工作，对成本控制工作的开展进行监督管理等。基于此，企业需要选择建筑专业知识和财务知识丰富的人才进行成本管控，当然对于职业道德素养方面也有较高的要求。为了使企业整体的成本控制意识得到提升，需要对相应的考核体系进行建设和完善，一旦出现未能完成考核目标的问题，便应对其进行原因分析，并遵循制定的奖惩制度对相应的责任人进行处理，对全体员工的行为进行规范和约束，进而促进成本控制目标的实现。对于表现优秀的员工应予以奖励，进而使全体员工可以积极的参与到成本控制工作中，促进成本控制工作质量的提升。
3.2建立目标责任体系，进行全面考核
责任成本管理是这样一种方法体系，人们根据管理人员费用限额和生产成本责任来确定责任成本目标并对其加以严格管理。这种管理体现了责任成本制度与项目成本核算的有机结合，有利于从责、权、利、效方面结合项目成本管理与内部经济责任制。大多施工企业考核项目部，一般只注重工程进度、安全及工程利润、质量，没有对工程资金流入考核引起足够的注意，所以常常出现这样一种情况就是当年账面效益看似较好，但是企业资金流出，项目利润大打折扣，因为财务费用由于工程款结算滞后而增加了，或者出现工程质保期内质量出现问题从而导致维修费用增加，工程款无法收回形成坏账损失等，各项考核不能完全落实到位。所以，在考核项目部时，既要注重工程进度、质量、安全、利润，还有在进行财务核算时，建立每个项目部的资金流入以备查账，要达到自始至终对每个项目部全过程，全方位进行考核，唯有如此，才能落实成本控制这个目标。
3.3创新成本核算方式
成本核算方式选择是否合理对成本管理工作水平及管理工作的顺利开展极为关键。成本核算包含核算对象、核算方法、程度及分析等多项内容。于成本管理人员而言，只有保证成本核算方式合理、有效，才能为分析及确定财务信息提供可靠依据。特别是现在计算机网络技术的广泛应用，更为成本核算带来了极大的便利，成为了现代成本管理的主要发展方向。此方式不但将反馈财务信息的时间大大减少，更大幅度提高了成本核算业务办理的效率，是保证准确预测成本、做好成本核算工作的重要手段。
3.4技术管理创新
一是需要对施工现场的实际情况形成明确的了解，科学合理的对施工现场进行规划和布置，实现文明施工。二是需要依据企业技术层面上的优势开展技术革新工作，尽量缩减施工过程中不必要的环节和程序，从而对工期形成有效的控制。科学技术是第一生产力，科学技术进步是降低成本的根本途径，科学技术的潜力是无穷的，不断将先进的技术应用在日常生产上，是企业降低成本消耗，提高产品质量，实现挖潜增效的有效途径。通过新产品开发、成熟产品的优化设计、设备技术改进、员工素质的提高和采用信息化管理等措施，实现管理手段、方法的科技化，增强产品竞争力，增加产品附加值，进而降低成本，扩大利润空间。
3.5成本控制工作的信息化发展
现代化的成本控制管理程序可以对经济管理中的成本控制工作进行辅助，进而提升成本控制工作的质量和效率。同时，企业相应对成本控制人员进行应用软件操作方面的技能培训，确保应用软件可以真正发挥其应有作用更好的服务于成本控制工作。此外，价格战的策略并不可取，过度的压缩成本必然对工程质量产生一定负面影响，从长期发展的角度看这种方法并不可取。
结束语：
总而言之，施工企业成本管理是一项复杂的系统工程。工程规模不同，建筑企业不同，他们的管理体制就会不同，但他们有一个共同点就是增收节支，增产节约。而要实现上述目标就要做到不断在实践中总结、创新和提高，在目前这个激烈的竞争环境下和微利经营的空间里，挖掘企业潜在的经济效益，以保证实现成本目标。
参考文献：
[1]建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].白蓉.中国建材科技.2016(04)
[2]建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].朱悦林.时代金融.2016(36)
[3]建筑经济管理中成本控制的创新思考[J].葛军.中国新技术新产品.2016(13)
[4]建筑经济成本管理中的要点分析[J].张文静.经贸实践.2017(16)
[5]建筑企业经济管理战略初探[J]. 朱淑军.中国集体经济，2015，（11）
论文作者:朱荣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/21
标签：成本控制论文; 建筑论文; 成本论文; 企业论文; 经济管理论文; 经济论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第34期论文;