摘要：企业的人力资源管理工作不仅直接关系到企业人才的聘用和人才的配置，也对企业的运营和发展产生巨大影响。现阶段，在经济发展的新时期，我国社会主义市场经济出现了许多新特点。传统的企业人力资源管理方法已无法适应经济社会的发展，创新企业人力资源管理成为企业的工作重点。电力企业必须通过加强人力资源管理，以此来提高本企业人才队伍的整体素质水平，从而达到高素质人才队伍建设的目的，保证电力企业持续快速发展。
关键词：电力企业；人力资源管理；人才队伍建设
1电力企业人力资源管理存在的问题
1.1人力资源管理制度不完善
企业的规模对于人力资源管理体系来说也是很重要的一个因素，因为规模的限制使得人力资源管理难以做到系统化，所以企业在制定人力资源管理制度的时候，虽然充分考虑员工的考勤、奖惩制度、工资分配，但是没有注意调动员工工作的积极性，导致高素质人才不断流失。另外，一些企业缺乏完善的激励机制，企业员工没有工作动力导致工作积极性和工作效率普遍较低。管理机制不完善严重阻碍了企业人力资源管理工作。
1.2人力资源培训投入不足
大部分企业在选择人才的时候，没有充分考虑到员工的专业技能和综合素质，不能很好地满足企业的实际需求。而且很多应聘者在选择工作的时候，除了考虑薪酬和福利待遇之外，对自身的发展前途也是有很大的需求，所以往往会很注重企业的培训机制。而由于有些企业不能建立有效的人才培养机制和全方位的培训体制，缺乏资金和政策的支持，无法为应聘者提供发展的平台和提升自我的机遇，导致高素质人才的流失，也阻碍了企业的后续发展。
1.3电力企业员工的职业发展缺乏长期规划
大多数企业的人力资源管理工作缺乏工作计划。大多数用人单位根据本公司的职位需求进行人才招聘，缺乏长远的人才招聘规划。同时，企业采取随时招聘人才导致企业缺乏备用人才的培养，当企业遇到突发情况的人才流失，就会产生人员缺乏的现状；其次，一些企业人力资源管理的人才评价过于主观。人力资源管理人员大多以员工的业务绩效和自身的看法为依据来评价企业的员工。这种评价方法缺乏全面性和客观性，不利于企业人才的培养。
2加强电力企业人力资源管理，推进高素质人才队伍建设
2.1采取有效措施，完善企业内部薪酬激励机制
为了促使员工能在工作中投入更大的热情，电力企业应该秉承“按劳分配，公平公正”的原则，坚持“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，制定与企业发展适应的工资分配机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，要理顺分配关系，完善动态调整机制，遵循“分类指导、分级管理，规范有序、调控有度、有效激励、严格考核”的原则，进一步规范收入分配，不断完善工资制度；其次，发挥薪酬分配的激励约束作用优化工资结构，以岗位职责为保障，加强指标考核，加强全过程管控，突出效率、效益，严格兑现考核结果，合理拉开差距充分发挥激励作用，实现队伍素质“稳步提升”；最后，健全与岗位价值、绩效贡献、能力素质三个要素相挂钩的工资分配制度，不断促进人力资源优化配置，调动员工积极性、主动性和创造性，促进企业改革和发展。
2.2加强培训，提高企业员工能力素质。
（1）创新培训方法。在开展人力资源培训时，电力企业应该积极引入先进的培训理念，对培训的内容进行调整，创新培训方法。一方面，应该加强理论知识的讲解，使得职工能够比较熟练的掌握相应的技术和技巧，调整和完善自身的知识结构；另一方面，应该重视实践操作，通过理论与实践的相互结合，提升培训内容的全面性和培训方法的有效性，在实践中对学习到的知识进行融会贯通。从培训方法的角度分析，应该尽量采用一些比较新颖灵活的方式，如知识技能竞赛、户外拓展练习等，使得职工可以实现相互之间的沟通交流，激发其参与培训的积极性和热情。（2）巩固员工培训效果。为检验培训效果，通过普考、社会考试等方式对培训效果进行评价，督促人力资源管理人员自主学习规章制度和专业知识，不断提升专业水平，达到“以考促培，以培促用”目的。开展人力资源各专业的普考，拓展员工学习范围，改善知识结构，提高人力资源管理人员学习积极性，打造出学习进取型人力资源团队。
2.3采取有力措施，改进电力企业员工绩效考核制度
（1）促使考核文化呈现健康化。要把尊重员工的价值创造作为企业进行绩效考核的主要宗旨，在实际工作中有关企业员工的优点、不足要实事求是地发现，并采取有效措施帮助企业员工把优点继续发扬光大，把不足之处不断加以改正，从而在企业内部促使考核文化朝着健康方向发展，为企业多出人才、出好人才打下坚实基础。（2）有关考核标准的制订一定要根据岗位的职责来设定。在具体进行制订时，在分析有效工作的基础上，对于每个企业员工的绩效考核指标要给予准确确认，并要建立员工的相关考核标准。（3）建立激励机制一定要与考核结果相结合。为让每一个员工在实际工作中能发挥出最大作用、创造最大价值，一定要把绩效考核跟这两方面相互结合起来：一是企业员工的薪酬分配，二是有关企业的发展。具体进行有关员工奖金基数确定时，可根据这两方面进行事先拟订适当的档次：一是岗位的具体工种类型，二是岗位具体责任的大小。以此把责任跟收入的相互关系体现出来，同时这也可以为企业为干部任用进行相关考核提供直接的依据。
2.4帮助电力企业员工进行合理的职业规划
（1）一定要保证职业规划具备科学性，这同时也是发展与制定人力资源管理制度的关键条件；（2）在职业规划当中一定要维持共同性，进而在迎合电力企业员工本身发展特征的同时，将其跟企业的整体发展目标保持一致；（3）职业规划需要循序渐进，切勿在职业规划当中急功近利，需要结合电力企业员工的实际发展需要，循序渐进具备针对性的制定出合理的职业规划。
3结语
电力行业深化改革背景下，做好电力企业人力资源管理，筹建高素质工作队伍，对于进一步深化电力改革、提升电力运行服务水平有重要价值。对于电力企业而言，人力资源管理必须与时俱进，顺应智能化、信息化电网建设需求，以创新、探索、改革精神为指导建设人才队伍，让电力企业始终在管理、发展方面保持优势，真正做到为社会发展服务。
参考文献：
[1]浅谈人力资源管理之培训与开发[J].陈艳.科技经济导刊.2017（23）
[2]电力企业人力资源管理体系建设探讨[J].徐丝丝.人才资源开发.2015（16）
论文作者:尉丽娜
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
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