1山东鑫苑仁居置业有限公司 250117；2 山东鑫苑置业有限公司 250117
摘要：建筑施工成本的管控，是建筑施工管理中的一项重要工作，它关系到施工项目能否顺利地完成，关系到项目的质量是否合格，也关系到建筑施工单位能否获得更多的经济效益。为了使建筑施工单位能够通过成本的管控，在市场中获得更大的竞争力，推动建筑施工工作的顺利进行，必须做好建筑施工成本管控工作。本文通过对建筑施工成本管控存在问题及措施进行分析，并提出建筑施工成本管控有效的优化方法。
关键词：建筑施工；成本管控；问题措施；优化策略
1、建筑工程施工成本管控概述
建筑工程的施工成本就是指建筑企业在完成工程所有任务而发生的各项费用的总和。建筑工程的成本管控就是指工程实施中，通过适当的技术和管控手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管控工作等进行计划、实施、监督、调节和控制。建筑工程的成本管控应该遵守动态管控原则：在对施工过程中所支出的费用进行复核、检查时对其进行严格的成本管控，进行差错纠偏，将成本控制在计划可接受范围内。
2、建筑施工成本管控存在的问题
2.1建筑施工成本管控人员业务能力不足
在项目经理部中，施工成本管控人员的业务能力偏低，不能更好地将理论同现场有机结合。这是影响施工成本管控水平低的主要原因。施工企业普遍存在缺乏对施工成本管控人员的培养，对施工成本管控者而言，要求其必须综合业务能力强，从技术、物资、财务都必须熟悉，这样才能很好的控制一个项目的施工成本。
2.2施工成本管控者责、权、利不对应，奖罚机制不完善
任何管理活动都建立责、权、利相结合的管理体制，才能取得成效，施工成本管控也不例外。项目经理是施工成本管控的第一责任人，其他部门负责人应相互协调，有共同管控好施工成本的责任。目前施工企业因为每个岗位责、权、利不相对应，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样，尤其是国有施工企业，干好的也只是敷衍的奖励，干坏的也只是进行简单的批评，只安排工作不考核，考核完不兑现，不能很好的作到奖罚分明，严重挫伤管控人员的积极性，在施工过程中，对施工成本的管控带来不可估量的损失。
2.3建筑施工企业没有一套科学的成本管控方法
现在的建筑企业中的成本管控大多是由企业的财务部门实施的，财务部门对于各项财务管控都非常严格，但对于成本管控的实施效果却并不理想。这主要是因为财务部门对于成本管控没有一整套有效的科学的成本管控方法。缺乏先进的成本管控措施，财务部门对于各个项目工程中的各项成本数据不能及时的收集、传递、处理和储存，于是对于各个项目或者环节中的成本消耗情况就缺乏了解，从而导致其所作出的成本管控效果不佳。
3、提高施工成本管控的问题措施
3.1加强对施工成本管控人员的业务培训
加强对施工成本管控人员的业务培训在施工成本管理中，首先要对施工成本进行预测、编制施工成本计划，制订降低施工成本的措施，其次在施工过程中进行施工成本控制，成本管理人员必须熟悉目标成本的组成，施工成本怎样核算，相关人员树立节约意识和高度的责任意识。才能更好地适应科学的施工成本管控要求，不断提高施工成本的管控水平。
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3.2建立责、权、利相对应的管控体制和有效的激励机制
在以项目经理为核心的管控体系中，注重明确责、权、利关系。对施工成本管控体系中的每个部门、每位员工的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责。对施工成本管控体系中的每个部门、每位员工在完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使施工成本管控工作做到责权利无漏洞，事事有人管，责任有人担，杜绝了推倭扯皮，一切有章可循，有据可查，使项目的施工成本管控工作形成一个完整的成本管控体系，便于形成责权利相结合的成本管控体制，便于调动员工的积极性和主动性，便于全体人员共同为项目的施工成本管控献计献策。
3.3加强成本管控信息反馈功能的建设
在建筑施工中，各个项目都会有一定成本的形成，成本产生的同时会伴随着相应的成本信息，这些信息也就是数据，是实行成本管控的依据，因此，建筑企业中的各个部门、各个环节、各个工序都应该建立有效的信息管控及其反馈系统，通过这个系统，要求各个部门、各个环节、各个工序对自己所执行的成本管控情况进行反馈汇总，从而统一计划下一期的成本计划，或者修改各个部门、环节、工序中的成本目标。实现企业中成本管控的不断调整，从而促使建筑施工中各种资源的合理配置。要加强成本管控信息反馈功能的建设，就应该以权责结合的考核制度为基础，对各个部门、环节、工序实施严格的成本支出范围，从而完善企业中各个项目经理的责任制，健全各项消耗定额指标的编制和管控工作，做好各级成本管控人员的培训，建立成本管控机构和有效的项目管控台账。
4、优化建筑施工成本管控的策略
4.1直接成本管控方法
（1）人工费用的管控方法
首先，要严格控制施工人员的数量，尽量减少人数，而聘用较高素质的施工人员，防止出现人员闲置的情况，必要时，可以采取以机械工作代替人工。其次，可以聘用较为熟练的临时工人来代替正式工人，能够在保证施工质量的基础上，减少一部分人工费用。最后，设定合理的工作奖惩制度，以薪资待遇来激励工作人员，使其更为积极地投入到建筑施工当中去，大幅度地提高工作效率，也就能够在一定程度上降低成本。
（2）材料费用的管控方法
首先，应当合理地计划应当购进的施工材料，对于材料的数量、质量进行严格的控制，避免材料的浪费。其次，要运用具有高尚的职业道德素质的人负责建筑材料的购置工作，防止其在购置材料的过程中谋取私利。最后，对于剩余的材料要进行合理的处理，而不是直接弃置，则能够回收一部分的成本。对于建筑材料费用的有力管控，能够显著地降低施工成本。
4.2间接成本管控方法
（1）合理分析施工项目
在建筑施工开始之前，要对整个项目进行详细分析，及时发现建筑施工过程中有可能会出现的一些问题，并且提前做好应对准备，防止因为施工项目分析不合理而造成的工程返工，控制好项目施工中的风险，减少因意外而造成的施工成本增加，加强建筑施工项目的质量管控，防止因质量问题而增加施工成本。
（2）严格把关建筑项目施工过程
建筑施工成本管控贯穿于整个施工过程。成本管控工作人员应当严格监督项目施工的各个环节，通过施工投入成本与成本预算的对比，及时发现成本管控中的问题，并进行及时的调整，加大施工过程中各个环节的成本管控力度，切实减少施工成本的投入。
（3）合理安排建筑项目施工工序
建筑施工是一个长期的过程，在这个过程中，不同工序之间的施工顺序将会对整个施工项目造成很大的影响。合理地安排项目的施工工序，能够使建筑施工中的人力资源、机械设备、施工材料等充分地利用起来，从根本上为建筑施工节约成本，也就达到了施工成本管控的最终目的。
5、结语
总而言之，建筑施工成本管控在建筑施工企业的整体经济效益上有着决定性的作用，是建筑施工企业得以生存与发展的核心所在。最大限度地做好建筑施工企业的成本管控工作，对于国家和企业的可持续发展意义深远。
论文作者:刁志军1,杨静2
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/14
标签：成本论文; 建筑施工论文; 项目论文; 工作论文; 工序论文; 人员论文; 过程中论文; 《基层建设》2016年8期论文;