摘要：现如今，我国国内的工程建设管理现状不是那么乐观，不仅有工程建设行业内部的因素制约其发展，更有外部的多种因素对其形成了极大的干扰，使得工程建设管理工作难以得到切实的发展。为此，只有在实际的工作进程中，切实对工程建设管理所存在的问题和影响因素进行针对性地研究，并对工程建设管理的各项手段进行积极的优化，才能够最为有效地促进整体管理效益的提升，找出相关的解决对策，以提升最终的工程建设质量和工程建设管理水平。
关键词：工程建设；管理；因素；方法
前言
全球经济一体化背景下，我国的工程建设行业迎来了崭新的发展际遇，与此同时，越来越多的管理问题也日益凸显。这就要求工程建设业的相关管理人员应立足于自身发展现状，制定出相应对策来保证工程建设的管理水平。
1主要管理影响因素分析
1.1人为因素
从目前我国工程建设管理和施工现状来看，最为重要的影响因素，莫过于人为因素，其贯穿于整个工程建设环节中，如：设计环节、施工环节、竣工环节、竣工验收环节，因此，要想提高各环节的施工质量和管理水平，就要确保人为因素不会对工程建设和管理带来任何影响。但是在实际开展过程中，无论施工人员还是管理人员都会受到诸多客观条件的制约，进而在某一环节中出现差错，不仅给工程建设管理带来很大困扰，而且也严重影响了工程质量，使其实施效果达不到预期要求。
1.2材料因素
在工程建设施工中，会涉及大量的工程建设材料，这些材料质量的好坏对于整体工程的建设的顺利开展都会带来很大的影响。因此，在进行工程管理工作时，一定要重视对工程建设材料的管理，尤其是那些相关键性材料，如：钢筋、水泥等材料，其型号、规格等必须达到国家相应的规范基准，这样才能保证施工质量，满足工程建设企业的发展需求。相反，若是材料质量不合格，则势必会影响工程的整体安全性和稳定性，所以，材料因素也是影响工程建设管理的重要因素之一。
1.3设备因素
工程建设施工一直具有规模大、投资高、工序多等显著特征，因此在实施过程中，就要涉及很多大型的机械设备，这些设备运行状态与工程建设管理有着很大的关联。因为机械设备的有效运用，能够节省很多劳动力，降低工程成本，提高施工效率。但是在实际运行时，大多数施工单位，都缺少专业设备操作人员，即使普通技术人员能够操作机械设备，但由于专业素质不高，所以对于一些先进的机械设备，仍然做不到全面掌握，进而在操作过程中，经常出现操作不当或违规操作等不良情况，不仅延误了正常的施工进度，使其无法在如期内完工，而且对于施工成本的控制和企业经济效益的提升也会带来很大阻碍。
1.4环境因素
该因素是现下大多数工程建设施工单位都容易忽视的一个关键性问题，因为环境因素具有很大的不确定性特征，如：自然环境、气候环境等，这些因素都会对工程建设的顺利实施造成一定的影响，例如，进行混凝土施工时，若是遇到雷雨天气，则工程项目就要立即停止，否则强行继续下去，势必会出现较严重的施工后果；又如，工程施工中会产生大量的粉尘，若是处理不当，则不仅会影响施工人员的身体健康，而且对于机械设备的正常运转也会带来很多不利；再如，工程施工中产生的大量废弃物，若是不及时处理，则势必会污染周围环境和居民的正常生活，严重时，还会给企业的经济效益带来较大的损失。
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1.5安全因素
通常，工程建设管理中的安全因素，是由以下几方面原因所致：首先，工程建设设计不合理，一些设计人员在进行工程设计工作时，不仅对整体工程项目缺少全面了解，而且所采用的设计标准模式也是极为落后，完全忽视对工程建设施工现场环境、地理位置、地质条件等因素的勘察；其次，在实际施工时，部分施工人员为了获取私利，不惜偷工减料，进而使得整体工程建设质量与国家相应的规范要求相差甚远，这不仅大大降低了相关施工单位的市场信誉度，而且对于工程建设资源的合理使用，也是带来很大的不利。
2解决工程建设管理问题的方法
2.1建立动态的管理制度
在工程建设施工的过程中构建动态的管理制度是必要的，更是必须的，以此来保证工程建设企业的施工安全性。类似于缺乏管理制度与管理力度的问题长期存在于很多工程建设企业的工程管理中，鉴于此，工程建设企业应一改传统、落后的管理措施，建立符合工程建设市场发展的动态管理机制，全面掌控工程建设项目的施工进度，根据动态信息的反馈及时解决施工中存在的质量问题。另外，动态的管理制度可以让工程建设的管理从动态施工项目中找到安全隐患，提前采取预防措施，降低危险事故的发生率。当然，要发挥出动态管理制度的优势，工程建设项目的施工人员与管理人员之间应保持紧密联系，随时交流、分析施工中容易发生的危险因素。
2.2树立先进的管理理念
工程建设项目的管理水平是否能得到本质上的提高，往往取决于管理者的思想与理念，基于此，要求相关管理部门的工作人员应该与时俱进，仔细分析工作中存在的管理问题，并树立起与之相符的管理理念，以此为指导制定管理制度，保证管理内容的专业、科学与规范，并将制度条款落实到工程建设的管理工作中。为了保证新型的管理理念能够符合并满足工程建设企业的发展所需，要求管理者在构建管理思路、管理体系，设置管理条款时应与一线施工人员详细探讨，全面了解工程建设的施工现状，以便于崭新的管理理念可以服务于工程建设企业的发展，并能够发挥指导、制约、监督的效能。与此同时，引入西方发达国家先进的管理理念与经验，完善自身企业的管理思路。除此之外，工程建设企业在立足自身长远发展的同时，还应将管理理念与工程建设市场的行情高度融合，保证先进的理念能够落实在实际工作中，以此让工程建设的管理水平得以提高。
2.3重视技术上的管理
除了要树立先进、科学的管理理念之外，工程建设企业还应重视技术上的管理措施：①工程建设企业定期、统一组织管理人员参加工程建设的实践活动，让他们亲身体验、学习、理解工程建设管理的相关知识，加强理论与实践的结合，让理论知识真正服务于实践工作，为实现技术上的管理目标奠定基础；②为了让工程建设的管理质量得以根本提高，工程建设企业在发展过程中必须引入先进的软、硬件措施，包括施工工艺与施工技术，并将其作为管理工作的重点，让工程建设逐渐迈向现代化施工，促进工程建设企业的施工工作人员在新的管理策略的带动下，充分发挥出工作的主观能动性，为工程建设的良好管理创造有利条件。从技术上提高工程建设的管理水平，一定程度地提高了工程产品的技术含量，长此以往，技术会成为工程建设企业最核心的竞争力。
2.4强化施工人员的培训工作
工程建设企业的整体管理水平离不开一线的施工人员，而保证工程建设质量、捍卫工程建设企业荣誉的关键就在于施工人员的施工技术，所以，该领域的培训必不可少。要求工程建设企业组织施工人员在实践活动中学习新的专业技术，巩固已经掌握的施工技术，入职之前必须参加岗位培训，加强安全意识、技术水平、责任意识的学习，将先进的管理理念、技术、设备呈现给施工人员，从源头提高工程建设的管理水平。
3结语
总之，伴随着时代的发展，我国的工程建设得到了全面的优化和发展，在这样的状况下，工程建设施工单位需要进一步改善当前的工程建设管理现状，以提高整体的工程建设质量，以满足人们具体的需求。而在改善工程建设管理现状的过程中，需要切实结合当前国内工程建设管理所存在的各种问题，采取针对性的措施进行积极有效的改善和优化。
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论文作者:曾强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/2
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